物流案例与实践PDF电子书下载

第一章　物流案例分析导论 1

第二章　采购与供应管理 11

基础知识导读 12

案例一　西门子的采购策略 21

案例二　联想的供应商管理库存策略 24

案例三　IBM的电子化采购战略 27

案例四　解析沃尔玛的采购管理 31

案例五　跨国公司的采购管理 34

本章小结 38

第三章　仓储与配送管理 39

基础知识导读 40

案例一　中化广东公司物流仓库管理信息化 48

案例二　西格里仓储管理系统建设案例 54

案例三　云南双鹤药业仓储系统的合理化改造 56

案例四　沃尔玛的物流配送策略 63

案例五　瓦轴公司的物流配送管理案例 66

本章小结 69

第四章　库存管理 70

基础知识导读 71

案例一　透视“零库存”——一汽大众应用物流系统纪实 77

案例二　安科公司ABC分析法的应用 79

案例三　詹姆电子：寻找有效的库存管理策略 81

案例四 明基：追求零库存的终极理想 86

案例五　辽宁网通的仓储管理与库存控制探索 88

本章小结 90

第五章　现代物流技术与信息管理 91

基础知识导读 92

案例一　射频技术（RFID）在仓储管理中的应用案例 100

案例二　清华同方实施金蝶K/3物流管理系统 105

案例三　三元食品物流与分销管理系统的应用 107

案例四 北京同仁堂的物流管理系统的应用 112

案例五　国美电器的供应链信息化建设 115

本章小结 119

第六章　运输管理 120

基础知识导读 121

案例一 中远集团的集装箱运输与新亚欧大陆桥 128

案例二　我国集装箱海铁联运的现状分析 131

案例三　解读德式“门到门”汽铁联运 134

案例四 保定运输集团向现代物流的转型 139

本章小结 143

第七章　供应链管理 144

基础知识导读 145

案例一　信息网络时代的供应链管理 151

案例二　海尔的物流战略和供应链管理 154

案例三　关于供应链管理中的“牛鞭效应” 157

案例四 汽车行业的供应链上游管理 164

案例五　我国网上商店的供应链解决方案 168

案例六　戴尔的供应链管理模式及启示 172

案例七　供应链管理不只是一个IT问题 177

本章小结 182

第八章　物流系统分析与设计 183

基础知识导读 184

案例一　青岛是怎样发展现代物流的 186

案例二　剖析Nike的物流体系 191

案例三 日本索尼公司的全球物流 194

案例四 江西新华书店连锁经营和物流配送系统的构建 196

本章小结 200

第九章　特种物流 201

基础知识导读 202

案例一　宝华物流：打造危险品运输行业的标杆企业 210

案例二　超大型特种车辆在项目物流中的运用 213

案例三　麦当劳冷链物流的启示 216

案例四 国外冷链物流发展的主要做法与经验 219

本章小结 223

第十章　物流成本与绩效管理 224

基础知识导读 225

案例一　降低物流成本的途径 233

案例二　我国汽车物流降低成本的方略 236

案例三　宏业化工物流成本控制的策略 239

案例四　卷烟商业企业物流体系成本管理与控制 244

案例五　联邦快递（FedEx）的绩效管理 248

本章小结 253

第十一章　物流企业 254

基础知识导读 255

案例一　上海百大配送的物流末端服务案例 263

案例二　“宅急送”与“宝供”之比较 268

案例三　荷兰TPG公司物流、快运模式的启示 274

案例四　从敦豪公司（DHL）案例看科技企业物流外包 279

案例五　宁夏中邮物流做好药品配送的经验 282

案例六　亚洲物流（天津）公司的第四方物流运作模式 284

本章小结 287

参考文献 288