要紧的事先做 如何管理你的时间，以便业绩最优PDF电子书下载

1.时间：基本资源——机遇与难题 1

个人的方法 4

提高生产率 5

对积累的思索 7

完美的时间 9

2.评估你的情况——通往有效时间管理的第一步 13

处理混杂的工作 14

评估你目前的工作实践 17

工作目的 23

工作方式 24

拖延 24

工作计划 24

人 25

日常文书工作 25

消费时间者 25

个人 26

时间哪去了？ 26

清晰计划的必要性 29

制定明确的目标 34

想在前头 39

花时间来节约时间 41

花时间思考 42

学会说“不” 44

完美 46

钻工作空子的人 48

奖励自己 49

3.条理化及其保持——创造正确的时间环境 53

制订计划 55

任务分类处理 57

有效地使用日记 58

精心安排开会时间 60

清理办公桌 62

不要朝三暮四 65

使用摘要 66

突出重要事实 67

保证质量 68

决定时间的性质：是行动还是投资 69

一付灵丹妙药 70

与秘书交流 72

使用“文件停车场”系统 73

使用一览表 75

要现实 76

4.浪费时间的因素——存在的困难及其应付手段 83

不要把难事推到后面做 85

不要推迟做不喜欢的事 86

小心你喜欢做的任务 87

处理个人干扰 89

对付电话干扰 93

打电话找人时节约时间 97

正确留便条 98

5.要紧的事先做——抓住并坚持重点 103

帕累托法则 104

把杂事当重点 107

安排时间 108

老实对待最后期限 110

考察工作方法 112

剔除不必要的事 114

对重要事情要有信心 116

6.控制文书工作——使文书工作更具效率 119

致力于减少文书工作 120

养成简洁的习惯 122

最小的备忘录 124

文件处理的最小化 125

不要让文件及存档浪费时间 127

保持文件整洁 131

计算机化——但要特别小心 132

剔除不必要的信息 134

不要让不必要的信息繁衍、泛滥 135

不要去写它 136

写得更快些 138

办公室里节约时间的最大障碍 141

7.人与管理——与他人一起工作以及控制他人 143

第一部分：人际交往 144

社交及非正式接触 145

让工作午餐发挥作用 148

考虑一天的外出 149

没有冲突——不浪费时间 151

招聘和选择时间效率高的人 154

第二部分：管理他人 154

需要清楚的指示 156

不要亲自去做——委派 158

风险最小化 161

监督控制进展程度 163

评估委派的效果 164

互换工作以节约时间 166

培养你的员工 168

语言中最节约时间的简单片语 169

不要犹豫 172

调动员工的积极性 173

向职员提供特别的时间管理帮助 175

制定并遵守某些严格的规则 176

让他们坐下 178

第三部分：会议 179

你的会议 180

你的会议(确实)必要吗？ 180

他人的会议 181

不要让定期会议永无休止 182

取消会议 183

开会总要有特别的原因 184

准备一个清楚的日程安排 186

解决时局问题 187

确保会议的主持得当 190

永远不要与干扰对抗 192

仔细考虑会址 193

安装适当的设备和设施 195

永远不要以“任何其他事物”来结束会议 197

总结 198

8.商务外出中——办公室以外的时间管理 199

旅行还是不旅行？ 200

计划什么时候动身 202

计划你的行程 204

积极利用旅行时间 206

你能做什么？ 207

到哪儿去做？ 209

保持联系 210

考虑你如何能影响办公室里的时间利用 211

同时差综合症作斗争 212

为紧急情况而安排 215

后记 217

还有别的什么方法能帮助我？ 219

按你的方式去做 222

缓解压力 224

结论 226

附录：时间管理表格 229

附言 244