创造技法手册PDF电子书下载

目录 1

一、主要的特点和使用方法 1

二、本书创造技法的分类 1

Ⅰ．扩散发现技法 1

［自由联想技法］ 4

1．世界上应用最为广泛的发想法——智力激励法 4

2．适用于大集体的智力激励法——菲利浦斯66 8

3．加入个人思考、评价和收束的智力激励法——MBS法 10

4．会前把设想写在卡片上的发想法——NBS法 12

5．使用卡片集中个人设想的智力激励法——CBS法 13

6．默写式智力激励法——635法 15

7．在短时间内进行自由发想的献计献策会议——快速思考法 17

8．根据希望来考虑改善的方案——希望点列举法 19

9．探求一切可能性的组合方法——形态分析法 21

［强制联想技法］ 21

10．把检核表法与属性列举法矩阵化——SAMM法 26

11．用行和列来掌握复杂的相互关系——矩阵思考法 28

12．创造技法之母——检核表法 29

13．从事物的属性中萌发设想——属性列举法 33

14．从反面设想的发想法——逆向思考法 37

15．产品开发中应该考虑的范围检核表法——范围思考法 38

16．通过自由联想使设想实现飞跃——焦点法 39

17．联系两种不同的要素寻求设想——一对关联法 43

18．促使联想实现飞跃——目录法 45

［类比发想技法］ 47

19．改善思维的训练程序——NM法 47

20．类比设想的典型技法——综摄法 52

21．从生物界的原理和系统中捕捉发明的灵感——仿生学法 56

22．以抽象的主题寻找卓越的设想——戈登法 61

23．有效地调动潜在能力——形象控制法 64

［特殊发想技法］ 64

24．发挥催眠功效的设想方法——催眠发想术 68

25．从无意识中引出解决问题的线索——睡眠思考法 70

26．从符号标识中引出设想——符号展开思考法 72

27．运用形象思维而得到新构思——关键词法 74

［问题点发现技法］ 76

28．消除工伤事故，促进合理化建议，谋求车间充满朝气——视觉动机法 76

29．图示因果，揭示要点——因果分析图法 79

30．从混沌状态中抓住问题核心——帕累托图法 82

31．图示统计性波动差，抓住问题关键——直方图法 85

32．用（十）（一）两个因素分析并解决问题——力场分析法 87

33．系统故障分析法——故障树分析法 89

34．找出各种各样的问题——缺点列举法 92

［面洽技法］ 94

35．发挥集体功能，获得“质”的信息——集体面洽法 94

36．揭开人们行动中的心灵秘密——深入面洽法 96

37．获得质量信息的市场调查技法——核心集体面洽法 98

［情报收集技法］ 100

38．把所有数据和想法记录在卡片上——设想卡法 100

39．在B6纸上使数据标准化——超大型卡片法 102

40．各自预先在笔记本上写好设想再参加会议的技法——笔记收集法 104

41．发现并改善业务文件管理、利用的技法——归档系统法 106

Ⅱ．综合集中技法 109

［一般综合技法］ 112

42．诱导设想并可能实现的技法——ZK法 112

43．综合各种创造技法的技法——MSL系统法 117

44．使从设想到实施方案的程序体系化——树型智力激励法 123

45．通过假说演绎进行创造性思维——企业设计法 128

46．创造性思维和可靠管理的工具——阶段计划管理法 132

47．交替发挥大脑左右半球功能的创造技法——FBS技法 136

48．选准最终目标和最初线索，探索设想——投入产出法 138

49．反复进行逻辑思维和自由发想——停—行式智力激励法 142

50．考察设想的所有组合——系统合成法 143

51．借助转换方法有组织地孕育设想的技法——NID法 144

52．分析缺乏数据的社会系统的有效手段——系统动力学 148

53．构造和改进设想的技法——ISM分析 154

54．通过研讨会开发集体创造性的技法——RSVP循环法 158

55．从理想出发，萌发出可行的最佳设想——工作设计法 161

56．简化的“工作设计法”——DAX法 166

57．整理复杂的逻辑——判断表法 168

［一般综合技法·卡片式］ 171

58．使用卡片进行情报整理和评价——7×7法 171

59．把一次性设想变成实用方案——OCU法 175

60．有系统地掌握经营问题的本质并探求其解决办法——SKS法 178

61．提炼和归纳文章的构思——STORY法 182

62．用订书机装订纸页的作文法——小纸片法 186

63．全体参加的创造性解决问题技法——解决关键问题法 188

［技术开发技法］ 190

64．利用价值分析谋求大幅度改善——价值分析法 190

65．分析问题的科学逼近法——工业工程法 194

66．复杂的系列产品的可靠性分析方法——失败方式和效果分析法 197

67．有效地运用萌发的设想——TT-HS法 199

68．开扩视野设计出独特的系统和产品——工程设计法 203

69．利用立体模型寻找机会——SCIMITAR法 205

［销售技法］ 207

70．开拓视野产生商品概念——商品概念技法 207

71．解释多变量数据中的结构——聚类分析法 212

72．销售学中的行为中心技法——YM法 216

73．有助于萌发设想——计算机命名法 219

［预测技法］ 221

74．用于汇总技法的技法——脚本编写法 221

75．利用专家的直观和判断预测未来——特尔菲法 226

76．对相互作用进行定量预测——交叉影响矩阵法 232

77．应用范围广泛的典型技法——关联树法 234

78．对关联树进行定量评价的技法——PATTERN法 239

79．分析问题结构的最新技法——决策检查技法 242

80．发现的自我组织法——数据处理的集体方法 245

［计划技法］ 249

81．迅速而有效的项目设计法——计划评审法 249

82．利用卡片使计划评审法简化——卡片式计划评审法 254

Ⅲ．创造意识培养技法 257

［集中精神技法］ 259

83．开发自己与他人如一的真正自我——坐禅法 259

84．通过瞑想控制自己的心身——瑜伽法 262

85．解放意识，引导出全面发展式的创造性——瞑想法 265

86．根据形象产生新的自我——自律训练法 267

87．在帮助他人的关系中培养主体性——咨询法 270

［协商技法］ 270

88．分析人际关系以求自我变革——交流分析法 273

89．探求交往与人类成长——交朋友小组法 276

90．以形象的交流加深人际交往——集中性形象交友法 279

91．在隔离状况下集体训练开发指导能力——感性训练法 282

92．初次见面也能非常融洽地交谈——SK法 285

［心理剧技法］ 287

93．通过戏剧方法探求真理——心理剧法 287

94．通过角色扮演理解人类行动——角色扮演法 291

95．利用身体姿势培养创造性——创造性戏剧法 294

［思维变革技法］ 298

96．有系统的创造性开发程序——CPSI法 298

97．不受概念约束、自由地进行设想——水平思考法 303

98．从习惯性思考中解放出来——假想构成法 305

99．创造“思维模式”，设定产生思维的“场所”——交叉法 308

100．使用创造性探索模型进行思考——力学思考法 312