实务操作 跟我学领导技术PDF电子书下载

目录 1

新官上任 如何亮相 1

○“我虽然厉害，但我自己认为我没有坏心眼”——朱丽兰上任艺术 1

“跟我学当好领导丛书”书目内容简介 2

后记 2

“实用领导艺术丛书”书目内容简介（1）、 2

○摆对位置 据理据实——董建华施政演讲 8

○扭住关键和根本——改变中国落后状态应该从何抓起 15

时局激荡 如何驾驭 20

○审时度势 敢打大仗——党中央对三大战役的局势操控 20

○面对群情激昂的局势怎么办？——驻南使馆被炸后党中央对复杂局势的调控 26

○抓住对手弱点紧攻不放——雍正要臣张廷玉舌战八王党 32

○“舍不得孩子套不住狼”——丰田公司下“赌注”和英国牺牲“考文垂”的启示 38

○不轻言放弃 先激励自己——海王公司创始人张思民的品格毅力 43

○中国为何能处乱不变？——“八九”风波前后中国是如何应对突发事变的 48

突发事件 如何应对 48

○反应要快 处理要狠——假酒中毒事件被迅速查处 55

○内阁何以被震塌——日本阪神地震与村山富士政权倒台 61

○控制事态 化害为利——百事可乐和美国一家药厂是如何应对突发事件的 65

组织冲突 如何调适 70

○“冲突可能比一致更可靠”——杜兰特和基隆管理通用汽车公司说明了什么？ 70

○打破僵局在于转换思路——《中美上海公报》的达成与发表 75

○承认之 照顾之 削弱之 消灭之——我党历史上反对“山头主义”的成功操作 79

○被“小动作”引发的大冲突毁掉——水门事件与尼克松下台 84

群众情绪 如何调控 89

○“蓄势、再蓄势；导泄，再导泄……” 89

——邵云环牺牲的噩耗是怎样告知其夫的 89

○突出别人所没有的——瓦尔德海姆就周总理逝世联合国下半旗答疑 95

○不要被群众的过激情绪感染、同化了自己——列宁是怎样巧妙调控群众情绪的 99

○寻找解决问题的支点——抗洪前线张连长动员杨老汉撤离 103

○引而待发 含而不露——记解放战争时期的一次党中央会议 109

开好会议 大有学问 109

○鼓励直言 善交朋友——“二廷”为何能口吐真言 116

○“四个高效率会议”是怎么开的——瑞典省长的一天 123

囊中取智 助你腾飞 129

○与有新鲜见解的人打交道——肯尼迪和他的波士顿智囊团 129

○善用智囊创奇迹——美国通用电气公司扭亏纪实 134

○善于使用智囊人物——美国智囊团的人才库功能 139

问计专家 提升自我 144

○不要“把种子卖掉，把本钱输光” 144

——李政道献计中国 144

○促成“曼哈顿工程”上马的直接原因是什么？——爱因斯坦推动美国制成第一颗原子弹 151

○马克思主义“挽救”了美国——凯尔索从《共产党宣言》中找到解决美国社会难题答案 157

○没有“白宫参谋长”，世界也许不会是这个样子——美国总统罗斯福与顾问霍普金斯 164

理顺关系 仕途坦荡 169

技术专家也需要关系支撑——杰瑞·卡特勒研究工作为何失败？ 169

○如何使上司喜欢你？——处理好与上级关系几例 175

○怎样处理不得力的下属？——美国某公司总经理撤销市场部主管的启示 181

○理直又何必气壮？——蔺相如是怎样处理与同僚廉颇关系的 187

○当面指不足 背后论长处——袁伟民与中国女排队员 193

○广结善缘 打击主要对手——戴高乐和法国退出北约 200

○奉行“不对抗”作风——美国前总统布什在白宫时 206

会用秘书 “后院”安定 212

○真情两相依 原则贯始终——何秘书引起的“装修风波” 212

○“要紧张而有秩序的工作”——吴秘书、刘秘书谈首长怎样用秘书 220

○怎样选择和使用女秘书——盖茨与女秘书露宝 226

学会考核 网积英才 233

○普京是怎样被“考核”出来的——叶利钦考核下属的方法 233

○这位捡废纸的先生“将出任我们的库料总管”——南方化工厂是怎样考核应聘人员的 238

○“两条白鱼”换来竭诚人才——某老板考核下属的辩证方法 243

○“一个人的‘政绩’，几代人的包袱”——从一位县领导的“晋升”之路，看考核干部败招 248

○“看一个人的优劣高下……”——李克告诉魏文侯怎样考核评价人才 252

监督监察 清除恶行 257

○我们应该怎样监督？——古代监督监察的历史与经验 257

——28岁的利森何以“搞垮”223岁的巴林银行？ 262

○“自己监督自己”的悲剧 262

○大批订单是怎样得到的？——亚当森谈判中的迂回战术 268

精于谈判 官场关键 268

○“主权问题不是一个可以讨论的问题”——二十年前的一次中英关于香港问题的谈判 272

○“你把整个中国都拿去算了！”——四十年前的一次中苏“兄弟”“嘴仗” 276

○促使对方在谈判中让步的方法——医务总监和艾卡恩是怎样与对手谈判的 280

○50多亿日元的索赔是怎样谈下来的——从一起特大索赔案谈判成功看谈判策略 285

巧用时间 功倍事半 290

○确立“现在就办”的理念——米尔克是怎样管理和利用时间的 290

○跃然纸上的梦想价值——约翰·戈达德15岁即安排出“一生的志愿” 294

○算算帐，吓死人！——驳部分领导干部“学习没时间论” 298

○告别权力：拿出你的德行和勇气——华盛顿总统卸任回顾 303

卸任为民 也要精彩 303

○“不以物喜，不以己悲” 308

——滕子京含冤卸任忍辱负重 308

○何不政坛潇洒大气走一回——美国总统卸任百态 313

○做放弃权力的开明者——巴蕾迟迟不肯退休引发企业走下坡路 318