工程项目管理PDF电子书下载

第一篇 工程项目系统 5

第一章 工程项目和项目管理 5

第一节 工程项目 5

第二节 工程项目管理 10

第三节 工程项目管理的历史发展 15

第二章 工程项目的前期策划 19

第一节 工程项目的前期策划工作 19

第二节 工程项目的构思 22

第三节 工程项目的目标设计 23

第四节 工程项目的定义 31

第五节 工程项目的可行性研究 36

第六节 工程项目前期策划中的几个问题 39

第三章 工程项目的系统分析 42

第一节 工程项目的系统性 42

第二节 工程项目的系统环境 45

第三节 工程项目的结构分析 49

第四节 工程项目系统界面分析 58

第五节 工程项目的系统描述 61

第二篇 项目组织 65

第四章 工程项目组织概论 65

第一节 概述 65

第二节 工程项目组织的特点 70

第三节 项目组织的基本原则 72

第四节 工程项目组织行为问题 76

第一节 工程项目的分标策划 80

第五章 工程项目的组织形式 80

第二节 企业组织中的项目组织 82

第三节 直线式项目组织 85

第四节 矩阵式项目组织 87

第五节 项目组织形式的选择 90

第六章 工程项目管理组织 94

第一节 概述 94

第二节 项目经理部 100

第三节 项目经理 102

第三篇 计划 107

第七章 工程项目计划系统 107

第一节 概述 107

第二节 工程项目计划的内容 110

第三节 工程项目计划系统 113

第八章 工期计划 116

第一节 概述 116

第二节 横道图 124

第三节 线形图 125

第四节 网络计划方法 127

第五节 工期计划中的几个实际问题 140

第九章 工程项目成本计划 147

第一节 概述 147

第二节 工程项目计划成本的确定 151

第三节 工程项目成本模型 160

第四节 工程项目资金计划 161

第一节 概述 166

第十章 工程项目资源计划 166

第二节 资源计划方法 168

第三节 资源计划的优化 178

第四篇 实施控制 183

第十一章 工程项目实施控制系统 183

第一节 概述 183

第二节 工程项目实施控制要素 184

第三节 工程项目实施控制系统 187

第四节 工程项目实施的前导工作 192

第十二章 工程项目进度控制 194

第一节 概述 194

第二节 实际工期和进度的表达 196

第三节 进度拖延原因分析及解决措施 200

第十三章 工程项目成本控制 204

第一节 概述 204

第二节 实际成本核算 207

第三节 成本跟踪和诊断 210

第四节 成本和工期动态控制方法 216

第十四章 工程项目质量控制 219

第一节 概述 219

第二节 设计质量的控制 224

第三节 工程施工质量的控制 227

第四节 工程项目运行质量管理 230

第十五章 合同控制 232

第一节 概述 232

第二节 合同总体策划 235

第三节 工程项目招标投标 241

第四节 合同实施控制 245

第十六章 工程项目全面风险管理 251

第一节 概述 251

第二节 工程项目风险因素分析 254

第三节 风险评价 256

第四节 风险控制 262

第五篇 组织协调和信息管理 267

第十七章 组织协调 267

第一节 概述 267

第二节 项目中几种重要的沟通 269

第三节 项目沟通中的问题及原因 273

第四节 项目沟通方式 276

第五节 项目手册 279

第十八章 信息管理 284

第一节 概述 284

第二节 工程项目报告系统 289

第三节 工程项目管理信息系统 292

第四节 工程项目文档管理 295

第五节 项目管理中的软信息 297

第十九章 计算机在项目管理中的应用 300

第一节 概述 300

第二节 项目管理中应用软件的主要功能 303

主要参考文献 309