工业企业八大员实用手册PDF电子书下载

第一篇工业企业领导的耳目、参谋和助手 1

工业企业八大员 1

工业企业八大员的地位与作用 1

目 录 1

工业企业八大员的基本任务 2

工业企业八大员成功的内在因素 4

工业企业八大员业务工作的科学化和效率化 5

工业企业八大员十戒 6

企业经营目标 7

五简单平均数法 21 7

第二篇计划员 7

企业经营目标体系 8

企业经营目标的作用 9

设计企业经营目标的基本原则 10

企业经营目标设计依据框图 11

企业经营目标管理过程框图 12

研制新产品方案的决策方法 12

企业技术改造方案的决策方法 14

企业投资方案的决策方法 17

品种安排的决策方法 25

企业经营计划 27

企业经营计划的特点 28

企业经营计划的种类和内容 29

企业长期经营规划的重要性 31

企业长期经营规划的内容 31

编制企业长期经营规划的一般方法及表格 33

企业长期经营规划的执行与调整 45

企业年度经营计划 46

企业经营计划指标体系 47

企业经营计划的综合平衡 49

编制企业年度经营计划的依据及资料来源 49

企业经营计划的执行与控制 51

企业年度产品销售计划 53

企业生产计划 59

生产技术准备计划 75

技术组织措施计划 81

企业物资供应计划 90

企业成本计划 97

企业财务计划 107

第三篇调度员 118

调度工作的主要任务 118

企业调度工作的基本原则 119

调度工作的组织 120

调度员的“三快” 122

调度员的“四勤” 123

调度员的“五抓” 123

调度工作的有效性 124

调度的日常工作制度 124

调度工作的形式 127

调度的技术装备 128

调度信息 129

生产过程组织与控制的客观要求 131

科学劳动组织与控制 132

工作地的组织与控制 133

制造过程质量控制 134

生产进度控制 135

工作轮班的组织与控制 143

辅助生产与供应服务的组织与控制 147

安全生产组织与控制 151

线性规划在调度工作中的应用 151

企业经营作业计划 154

编制经营作业计划的基本任务 160

编制经营作业计划资料供给关系与期限 162

规定大批大量生产车间任务的方法 164

规定成批轮番生产车间任务的方法 167

规定单件小批生产车间任务的方法 171

规定标准件和通用件生产任务的方法 173

规定工段（小组）生产任务的方法 174

规定工作班生产任务的方法 178

编排多品种混流投产顺序的方法 180

生产作业排序方法 185

不同生产类型的期量标准及其公式 190

第四篇推销员 195

推销员的外表与礼仪 195

推销员面谈的要素 196

设计推销面谈的内容 196

设计推销会议的原则 197

解决顾客的问题 197

推销员要管理好自己的时间 198

推销力量的分工与配备 199

推销渠道的结构形式 200

企业产品自销的方法 201

产品销售的收款方式 201

工业品的市场销售形式 202

企业的产品销售业务 203

什么是市场调查 205

市场调查的具体步骤 205

市场调查的类型 213

企业市场预测的分类及其内容 214

二专家意见法 215

市场预测方法介绍 215

一销售人员估计法 215

三试验预测法 216

四 广告预测法 217

六加权移动平均法 218

七平均趋势预测法 218

八指数平滑法 220

九最小平方法 220

十平均增长速度预测法 223

第五篇采购员 225

企业物资采购员的基本任务 225

企业物资采购的基本原则 226

企业物资采购定货方式的选择 227

物资进货交接方式的选择 227

催货方式的选择 228

物资流转方式的选择 228

物资调剂方式的选择 230

物资采购的信息 231

物资采购信息获得的途径 232

物资采购信息的处理 233

物资采购信息的利用 234

物资市场的分类 234

物资市场形式 235

物资采购ABC管理法 236

定期定货法 240

订货点定货法 241

价值工程在物资采购中的应用 244

第六篇劳动定额员 247

企业劳动定额员的主要职责与任务 247

工时定额与产量定额的相互关系 249

劳动定额形式的选择 251

劳动定额的主要作用 251

生产过程研究 253

生产过程研究的基本程序 254

操作动作研究 257

时间研究 261

劳动定额制订的方法 273

劳动定额的管理工作 278

第七篇质量管理员 281

工业产品质量 281

质量管理的发展阶段 281

质量管理发展三个阶段的简单对比 283

全面质量管理 284

全面质量管理的特点 284

实施全面质量管理的基础 286

全面质量管理的基本工作方式 286

质量管理体系 288

质量管理小组 293

排列图 296

因果图 297

直方图 300

散布图 305

分层法 309

控制图 310

一平均值与极差控制图（？—R图） 310

二 中位值与极差控制图（？—R图） 316

三单值和移动极差控制图（x—Rs图） 319

四不合格品数控制图（Pn图） 322

五不合格品率控制图（P图） 326

六缺陷数控制图（C图） 331

七单位缺陷数控制图（U图） 333

八控制图的观察分析 337

工序能力指数 340

关系图 343

正交试验法 346

第八篇统计员 351

企业统计员的基本任务 351

企业统计员的权力 352

统计指标 352

统计调查 355

统计报表 356

原始记录 357

统计台帐 363

企业内部报表 364

原始记录、统计台帐和统计报表三者之间的关系 366

企业统计资料的积累 367

统计图 371

统计表 375

统计绝对数 385

统计相对数 386

统计平均数 390

动态数列 396

统计指数 404

工业产品产量统计 410

工业产品品种统计 422

工业产品质量统计 423

工业企业劳动统计 426

工业企业工资与劳保福利统计 439

工业企业生产设备统计 442

工业企业原材料统计 449

工业企业财务统计 457

工业企业能耗统计 466

第九篇核算员 467

核算员要清楚企业为什么实行经济核算制 467

企业实行经济核算制的要主条件 468

核算员要掌握经济核算的方法 469

全面经济核算 471

厂级经济核算的任务和内容 471

企业生产成果的核算 472

企业生产消耗的核算 476

经营成果的核算 489

资金占用效果的核算 494

供货合同的核算 497

工厂科室的经济核算 497

车间经济核算 498

班组经济核算 502

后记 507

附表1 从n求A=3／√？表（P控制图用） 507

附表2 从？（％）求√？（1-P）（P控制图用） 509

附表3 从？n求3√？？表（Pn控制图、C控制图及u控制图用） 511

附表4 从？求√1-？表（Pn控制图用） 515

附表5 从n求1／√？表（u控制图用） 516

附表6 求C控制图控制界限用表求上控制界表 518