现代企业管理学PDF电子书下载

1 企业及其管理原理 2

1.1 企业的概念与特征 2

1.2 企业管理的性质和职能 7

1.3 企业经济责任制 12

1.4 企业管理基础工作 19

1.5 企业文化 26

2 企业领导制度和管理组织 37

2.1 企业领导制度 37

2.2 现代企业制度 42

2.3 企业管理组织 52

3 企业经营战略 64

3.1 企业经营战略的概念 64

3.2 企业经营战略环境分析 66

3.3 企业经营战略体系 68

3.4 企业经营战略的实施与控制 72

3.5 企业跨国经营战略 75

4 企业经营决策 82

4.1 经营决策及其分类 82

4.2 经营决策原则与程序 86

4.3 经营决策方法 91

4.4 经营计划 105

5 市场细分与目标市场选择 120

5.1 市场调查与预测 120

5.2 市场细分 134

5.3 目标市场的选择 138

6 营销策略 146

6.1 产品策略 146

6.2 定价策略 155

6.4 促销策略 165

6.3 营销渠道策略 165

7 生产过程组织与控制 184

7.1 生产过程及其组织的要求 184

7.2 生产类型 187

7.3 生产过程的空间组织和时间组织 189

7.4 几种先进的生产组织形式 193

8 生产计划与生产控制 203

8.1 生产计划 203

8.2 生产作业计划 216

10.1 物资管理的意义、任务及分类 224

10 物资管理 224

8.3 生产作业控制 225

8.4 网络计划技术及优化 229

9 劳动人事管理 241

9.1 劳动组织 241

9.2 劳动定额 247

9.3 劳动定员 254

9.4 劳动人事制度和优化劳动组合 257

9.5 劳动保护 260

9.6 工资、福利和社会保险 264

10.2 物资消耗定额 277

10.3 物资储备定额 282

10.4 物资供应计划 287

10.5 物资库存控制与仓库管理 290

11.1 科技开发管理 300

11 科技开发与新产品开发管理 300

11.2 新产品开发管理 311

11.3 价值工程在开发新产品中的应用 320

12 质量管理 335

12.1 质量及质量管理的发展 335

12.2 全面质量管理概述 341

12.3 《质量管理和质量保证》国际标准 346

12.4 质量体系 350

12.5 质量成本 355

12.6 质量管理常用的几种统计方法 358

13.1 设备综合管理概述 380

13 设备综合管理 380

13.3 设备的使用 383

13.2 设备投资分析 383

13.4 设备的维护保养和检查修理 398

13.5 设备的更新与改造 398

14 财务管理 412

14.1 财务管理的任务和原则 412

14.2 资金的时间价值、资金成本和风险程度的衡量 419

14.3 资金筹集管理 424

14.4 流动资产管理 435

14.6 营业收入及盈利管理 439

14.5 固定资产与无形资产管理 439

15 成本费用管理 455

15.1 成本费用管理概述 455

15.2 成本费用的预测与计划 458

15.3 成本费用控制 464

16 国有资产管理 472

16.1 国有资产管理概述 472

16.2 国有资产评估的原则和程序 474

16.3 国有资产评估的方法 478