三十六计用人PDF电子书下载

目录 1

第一计　德才兼备 1

选才的目标原则 1

从实用的角度出发 5

人才的不同类型 6

似是而非的“人才” 9

细微之处见真才 12

透过现象看本质 13

当个“好伯乐” 14

第二计　度身量衣 18

一定要适合自己 18

招人才的秘诀 20

不拘一格用人才 21

摸透底细 23

拥有最好的员工 24

从自己出发 25

在辩论中考察人 26

沙里淘金 28

在商言商 30

第三计　固本求源 32

维护人才平衡 32

心中要有本账 34

先从内部寻找 36

及时发现身边的宝贝 38

集体决策选才 41

岗位培养 44

第四计　巧取豪夺 47

你是伯乐，你应挖人 47

挖别人墙角 48

挖怪才的策略 50

挖人大法 51

多方面求才 55

第五　计广种厚积 57

大学是个人才库 57

满足他们的需求 58

高薪的诱惑 59

是金子就让它发光 61

勇于提携后进 62

要善于使用年轻人 64

以诚招人 64

第六计　容纳百川 66

领导要有大气量 66

要让部下佩服你 67

让他们留下来 68

挽留人才的秘诀 69

不要忌才 72

正确对待部下的不足 73

第七计　举贤任能 77

三种基本的才干 77

用人之长的秘诀 78

用人三忌 80

鼓励出头鸟 83

用好鬼才 84

活用“能耐人” 85

管好独行侠 86

第八计　扬长避短 88

充分发挥人的优点 88

要避免长短互换 89

要扬长避短 91

尊重人才的意愿 94

要学诸葛亮 100

第九计　因材施用 100

用人的7个要法 102

要发挥人才的特长 103

巧妙利用性情 103

短做长时长亦短 105

人才的非智力因素 106

第十计　因事施用 108

分派工作是关键 108

独木难成林 109

该放手时就放手 110

做个棋坛高手 112

分派工作的原则 114

凡事不责备求全 115

依靠团体的力量 116

用压力逼出人才 118

第十一计　勇于加压 118

激发部下的潜能 119

设置“死亡底线” 120

要打破砂锅问到底 121

“威迫”是把“双刃剑” 122

消除自满情绪 123

压力的必要性 124

第十二计　制造竞争 126

自信的威力 126

竞争亦有道 128

提倡反面意见 131

鼓励冒尖 132

活用竞争心 135

第十三计　刚柔并济 138

喜怒不形于色 138

树立领导个人魅力 139

保护自己的下属 140

宽严有度 141

要有人情味 142

打一巴掌揉三下 143

风雨过后是彩虹 145

命令也要商量着来 148

第十四计　一言千金 150

许诺必须兑现 150

戒言慎行 151

号令如山 153

不可用强制的口气 156

许愿的分寸 159

第十五计　敲山震虎 161

抓典型树新风 161

杀鸡给猴看 162

枪打出头鸟 164

不要妥协 165

打掉“小圈子” 166

擒贼擒王 168

巧扮黑白脸 169

第十六计　公字当先 171

评价一定要慎重 171

考评一定要合理 172

考评拒绝感情因素 174

一定要实事求是 175

平等是第一位的 176

不要存在主观因素 178

第十七计　有规有矩 179

没有规矩不成方圆 179

培养遵守纪律的自觉性 180

抛开私人感情 182

贯彻优胜劣汰原则 183

第十八计　因人而异 185

善待新员工 185

谨防“马屁精” 187

不可硬碰硬 189

诚待天下客 190

提高出勤率 191

不要搞“性别”歧视 193

第十九计　适当赞美 196

赞美最令人回味 196

最好的激励方法 197

赞美的方法 200

赞美要真诚 202

重要的是要及时公正 203

不要吝啬“高帽子” 206

第二十计　巧用激将 209

达到命令的最高境界 209

激将自古是高招 210

激将要有“度” 211

第二十一计　因势利导 214

要彻底了解别人 214

必须要有好才 215

说服比强迫好 217

看人脸色下菜 218

打开“闷葫芦” 218

心灵互动很重要 220

顺毛摸取奇效 221

第二十二计　真金火炼 223

懒牛狠鞭打 223

打掉高傲者的傲气 225

不要姑息养奸 227

该批评就批评 230

第二十三计　用人不疑 233

要相信部下 233

干劲来自宽容 233

士为知己者死 234

不要以己度人 236

第二十四计　攻心为上 238

情感投资见奇效 238

从小处做起 243

领导要为手下揽错 244

关键是行动 245

要以人为本 248

感情投资更有效 249

用笼络代替斥责 250

第二十五计　论功行赏 252

奖励方式要科学 252

奖励方式的讲究 253

精神奖励不可少 254

提升最有效 255

第二十六计　铁腕治众 257

慈不掌兵 257

火焰法则 258

引而不发 258

打人不揭短 260

打掉捣蛋分子 262

找准捣蛋分子 263

指责要有正当的理由 265

好虎不得罪一群狼 266

让他知道，在你眼里他最美 268

第二十七计　荣耀加身 268

意想不到的荣耀 270

记住部下名字最有效 273

第二十八计　治病救人 276

批评要讲究方式 276

指责要有的放矢 277

练就说服人的本领 279

不要轻易批评 280

千万不要讽刺 281

己所不欲，勿施于人 283

控制自己的脾气 285

批评要对事不对人 287

不要非难失败者 288

斥责是必要的 290

第二十九计　赏罚分明 290

科学赏罚 291

渔夫的故事 294

奖罚一定要分清 294

第三十计　铲除刺头 301

安则留，不安则去 301

该解雇时手不软 302

解雇也有技巧 304

让他自己走人 307

第三十一计　从谏如流 309

让部下诉诉苦 309

恳谈会要开诚布公 310

千万不可流于形式 310

胸底无私天地宽 312

倾听不同的声音 313

抓住每一个机会 315

第三十二计　未雨绸缪 315

找准导火索 316

不妨来个冷处理 320

团结对自己有意见的员工 321

倾听抱怨 322

第三十三计　勤于沟通 324

沟通的影响 324

成为受人尊重的领导 325

敞开办公室的门 328

寻找共鸣点 330

多交谈是绝招 331

听比说更重要 332

第三十四计　不即不离 335

真功全在进退间 335

与下属保持距离 337

公私分明众人敬 337

不可与部下太亲密 338

保持神秘 340

第三十五计　谨防欺诈 341

提防陷阱 341

不可偏听偏信 342

防止欺诈 343

识别小人心 345

不可过于感情用事 347

第三十六计　左右逢源 349

培养团体意识 349

独善其身 350

协调内部 351

是非背后麻烦多 352

正确对待下属纷争 353

保持中庸之道 355

利用强烈的竞争意识 356