技术跨越战略与管理PDF电子书下载

第一章 绪论 1

1．1 技术跨越与发展跨越 1

一、企业成长的轨迹 1

二、企业跨越式发展 5

三、技术跨越是企业跨越式发展的原动力 7

1．2 技术跨越范畴新论 8

一、狭义跨越与广议跨越 8

二、绝对跨越和相对跨越 9

1．3 主要内容 10

一、技术跨越与技术创新 10

二、技术跨越的必要性与可行性 11

三、企业技术跨越模型 21

四、技术跨越风险与防范 21

五、高科技企业技术跨越战略 24

六、传统制造企业技术跨越战略 25

七、劳动密集型企业技术跨越战略 26

八、技术跨越捷径 27

九、技术跨越与管理跨越 27

1．4 研究方法 27

一、实证分析法 27

二、模型分析法 29

三、案例分析法 31

2．1 技术创新内涵的再认识 33

一、技术创新的内涵 33

第二章 技术跨越与技术创新 33

二、技术创新是技术和经济的结合 58

2．2 技术跨越是技术创新战略的核心 75

一、创新战略及其类型 75

二、中国企业的技术创新战略 88

三、技术跨越是技术创新战略的核心 100

3．1 技术跨越的必要性 106

一、经济低水平均衡与技术失衡 106

第三章 技术跨越的必要性与可行性 106

二、信息技术革命与知识经济的挑战 108

三、科技领域竞争力弱 113

四、人才严重不足与就业压力并存 119

五、资源短缺问题严重 127

3．2 技术跨越的可行性 127

一、本世纪科学重大发现的启示 128

二、新技术革命的机遇 130

三、发展中的后发优势 131

四、中国人的智慧和潜力 135

五、中国企业技术跨越具备的其他条件 140

一、企业技术跨越过程模型 148

4．1 企业技术跨越模型 148

第四章 技术跨越模型 148

二、技术跨越成功因素模型 153

三、技术跨越侧重点模型 155

四、企业成长模型 156

4．2 企业技术跨越策略 157

一、全新技术跨越 158

二、改进技术跨越 160

三、嫁接技术跨越 162

四、整合技术跨越 163

4．3 技术预测与选择 164

一、技术预测 165

二、技术选择 169

4．4 技术跨越过程管理 176

一、创造性构思的产生 177

二、技术跨越项目决策 180

三、技术跨越项目实施与管理 182

四、研究开发资源的配置与管理 184

五、技术跨越组织 186

第五章 技术跨越风险与防范 198

5．1 技术跨越风险 198

一、技术跨越风险的内涵 198

二、技术跨风险的分类研究 200

三、技术风险 203

四、市场风险 204

五、财务风险 205

六、政策风险 206

七、生产风险 206

八、管理风险 206

5．2 技术跨越风险防范 206

一、技术跨越审计 206

二、技术跨越风险的防范 212

5．3 技术积累 215

一、技术积累的内涵 215

二、技术积累与技术跨越的关系 219

三、有效技术积累的途径 224

5．4 技术跨越能力培养 234

一、技术跨越能力的构成 234

二、核心能力 236

第六章 高科技企业技术跨越战略 249

6．1 基于竞争优势的企业分类 249

一、制定技术跨越战略的前提 249

二、中国企业总体情况分析 250

三、基于竞争优势的企业分类 252

6．2 高科技企业竞争优势 253

一、政策优势 253

二、市场优势 254

三、人才优势 255

四、文化优势 255

五、地缘优势 256

6．3 高科技企业技术跨越战略 256

6．4 案例分析 257

一、一步跨越案例分析 257

二、两步跨越案例分析 262

第七章 传统制造业技术跨越战略 270

7．1 传统制造业的国际分工模型 270

7．2 技术化过程 273

一、技术引进阶段 273

二、技术改进阶段 274

三、技术创造阶段 275

7．3 我国传统制造业的竞争优势 275

一、技术潜力优势 275

二、基础优势 276

三、劳动力优势 276

四、市场优势 277

7．4 中国传统制造业技术跨越战略 277

一、技术跨越战略模式 277

二、跨越战略的现实选择 278

三、战略途径 281

二、模仿跨越案例分析 283

7．5 案例分析 283

一、自主跨越案例分析 283

三、模仿跨越到自主跨越的案例分析：宝钢 288

第八章 劳动密集型企业技术跨越战略 293

8．1 我国发展劳动密集型产业的意义 293

一、经济发展水平的要求 293

二、投入要素组合理论的要求 294

三、比较优势理论的要求 297

8．2 我国劳动密集型企业竞争优势 298

一、劳动力总量大，素质较低，具有成本优势 298

二、中国人的勤劳智慧 299

四、劳动力的多样化供给 300

三、管理水平提高的潜力巨大 300

五、接近市场 301

六、政策支持 301

8．3 劳动密集型企业技术跨越战略 301

一、超越“比较利益陷阱” 301

二、比较优势转化为竞争优势 302

三、技术跨战略的途径 304

8．4 案例分析 305

一、自主绝对跨越案例：日清食品公司 305

二、相对跨越案例 309

9．1 技术跨越的直接动力 314

第九章 技术跨越的捷径 314

一、需求——技术跨越的动力 315

二、市场——技术跨越的目的 316

三、技术跨越一般过程 319

9．2 技术完善与技术跨越 320

一、信息革命与我国制造业 320

二、计算机发展极限与跨越 321

三、从“铱星”到“全球星”的变迁 325

四、高速引擎掀开煤炭第二春 326

五、始于烽火台的通信革命 327

一、风险投资：高科技神话的缔造者 333

9．3 风险投资是技术跨越的推进器 333

二、风险投资在我国的探索与实践 335

三、国外发展风险投资的经验 339

四、发展风险投资主要障碍与约束 341

五、风险投资机制的创建 347

9．4 年轻人是技术跨越的主力军 353

9．5 跨学科研究是技术跨越的生长点 355

一、技术跨越与人才素质 356

二、技术跨与国家间兼收并蓄 357

三、跨领域、跨学科研究的典例 358

10．1 方正联想的启示 363

第十章 技术跨越与管理跨越 363

一、技术跨越与企业发展 365

二、管理跨越是技术跨越的保证 366

10．2 技术跨越与管理发展 368

一、管理的两种职能和两重属性 369

二、管理与科技关系的两重性 370

三、三次技术革命与管理的发展 371

10．3 产权明晰与企业持续发展 375

一、产权与产权结构 376

二、现代企业制度 378

三、产权制度与企业机制 379

一、企业跨越式发展的本质 380

10．4 管理跨越是企业跨越式发展的保证 380

二、管理与生产力 381

三、管理是决定力量 382

四、管理成败典例 383

10．5 实现管理跨越的捷径 387

一、合资合作 387

二、咨询培训 387

三、技术引进 389

四、引进人才 392

五、制度创新 393

后记 404