升官病 彼得原理PDF电子书下载

目录 1

第一章 彼得原理 9

一个普遍现象 10

一条重要线索！ 13

一门新科学 14

你也不例外！ 14

谁完成了工作？ 15

第二章 实践中的彼得原理 16

一个循规蹈矩者的例子 17

取得更高的职位 18

潜藏的弱点 18

有资格晋升的大多数人 18

另一种晋升方式 20

你就是法官 21

第三章 表面的例外 22

一、表面的例外现象之一：明升暗降 22

一种常见的现象 23

一个自相矛盾的结果 24

二、表面的例外现象之二：平调增衔 24

三、表面的例外现象之三：彼得倒置 25

关于标准问题 27

职业教条主义 27

彼得倒置者的晋升希望 28

四、表面的例外现象之四：科层组织的淘汰者 29

对悖反现象的解释 30

几个可怕的例子 31

你会被淘汰吗？ 32

五、表面的例外现象之五：裙带式安插 33

对方法的解释 33

当今的“裙带式安插” 34

颠扑不破的原理 35

现代的父亲代理人 35

结论 36

第四章 关系与晋升 37

一、关系的定义 37

被提携者不得人心 37

嫉妒无道理可讲 38

二、怎样才能获得提携 38

1．寻找靠山 38

2．利用靠山 39

3．“弃暗投明” 39

4．灵活善变 40

三、为什么要等待？伺机高升！！！ 41

5．获取多方庇护 41

第五章 个人奋斗与晋升 42

一个已被推翻的谬论 42

个人奋斗的表现和特征 43

个人奋斗的危险 43

定论 44

证实定论的一个例外 44

危险的幻想 45

医学方面 45

关于个人奋斗的最后箴言 46

一个重要区别 46

第六章 随从与领导 47

不断破除旧观念 48

从随从到领导 48

罕见的例外 50

彼得原理失灵了吗？ 50

第七章 科层组织学与政治 52

一、临时报告 53

二、立法机关 54

“独立”候选人正在消亡 54

政党科层组织 55

立法机关中的不称职者 56

一个飞跃：从候选人到议员 56

三、行政部门 57

平等主义与不称职 57

四、一种现代等级制度 59

W·欧文 61

西格蒙特·弗洛伊德 61

E·狄金森 61

卡尔·马克思 61

C·W·道奇森 61

S·史密斯 61

A·波普 61

莪默·伽亚谟 61

第八章 前人之见和后人之鉴 61

S·波特和C·N·帕金森看不称职 73

第九章 科层组织心理学 73

一、客观的透视 73

明镜高悬 74

仅有精神病学是不够的 75

仅有洞察也是不够的 76

二、外部的分析家 76

人员安排方法——旧式的和新型的 77

对能力测验的评价 79

效率分析 79

三、强迫性的不称职 81

对管理分析的评价 81

强迫性的不称职卷宗，精选案例 82

他们为什么要这样做？ 83

他们需要这样做吗？ 83

第十章 彼得螺线 84

一、科层组织内部卷宗第4例 84

健康就是财富 84

“赶鸭子上架” 85

同情于事无补 85

二、不称职的类型 86

凭直觉办事 86

无效的努力 87

三、不称职数学 87

第十一章 不称职病理学 88

一、是不称职，而非懒惰大胆的一步 88

详尽的研究计划 89

二、触目惊心的报告（1） 89

三、触目惊心的报告（2） 91

三种医疗错误（a） 91

三种医疗错误（c） 93

一个浅显的道理 93

三种医疗错误（b） 93

不祥之兆 94

第十二章 不称职的非医学标志 96

一个宿愿 96

一、变态办公桌布置学 96

通讯设备癖好症 97

文件恐惧症 97

文件癣好症 97

个人办公桌恐惧症 98

二、心理现象 98

巨大办公桌癣好症 98

汇订文件癖好症 98

自怜 99

图表癖好症 99

强迫性的循环 99

优柔寡断综合症 100

一个古老的例子 101

迟钝的大笑 102

建筑物癣好症 102

殊途同归 103

三、痉挛和古怪的习惯 104

四、揭露不称职者的演讲习惯 104

迷惑听众 104

废话连篇 105

五、一言九鼎 106

第十三章 晋升无望时的健康和快乐——可能性还是白日梦？ 107

一、面对悲惨的事实（未被举荐） 107

无知就是幸福 108

二、替代：救命术 108

技巧之一：不断地准备 108

不断地准备：一个发人深省的例子 109

技巧之二：次要问题特殊化 110

技巧之三：描述代替行动 112

技巧之四：毫不相干法 113

技巧之六：聚焦法 114

技巧之五：短期为官学 114

三、请采用替代法 115

第十四章 创造的不称职——规避最后一次晋升 116

一、拒用其货胜于诅咒货主 116

一个有趣的例子 116

对我们大多数人来说并不那么容易 117

一次富有启发性的观察 118

相似的例子 118

敝“法”自珍 119

二、我明白了 120

已被证实的策略 120

存在一种模式吗？ 120

一些微妙的技巧 121

与众不同 121

重访老友 123

一个重要的预防措施 124

三、你敢这么做吗？ 124

第十五章 达尔文主义的引伸 125

一、彼得主义对历史的解释 125

二、两个不祥之兆 127

1．等级退化 127

等级退化的结果 128

计算机应用卷宗，第11例 129

2．计算机化的不称职 129

三条观察结论 131

对征兆的解释 131

三、人类的第一个错误：纺车新兴社会科学指明方向 132

四、彼得疗法 133

五、彼得预防剂——一点预防消极思维的力量 134

另一付预防剂——创造的不称职完全取决于你 136

六、彼得姑息剂——一丝安慰阻止等级退化 137

七、彼得安慰剂——一分描述 138

八、彼得处方——一剂猛药领会彼得处方 140

九、蓬勃发展的科层组织学 140