公司战略管理PDF电子书下载

前言 1

第一编 导言 3

第一章 战略的概念 3

介绍和目标 4

战略在成功中的作用 4

经营战略分析的框架 13

经营战略的简要历史 15

公司战略和经营战略的区别 19

对待战略的两种不同观点：设计和过程 21

战略在公司中的不同作用 23

分析在战略规划中的作用 26

小结 27

第二编 战略管理工具 33

第二章 目标、价值与业绩 33

追求利润的战略 34

介绍和目标 34

以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题 44

价值和使命 49

小结 52

第三章 分析行业环境 55

介绍和目标 56

从环境分析到行业分析 56

分析行业的吸引力 58

行业利润的决定因素：需求和竞争 58

行业分析的应用 70

对行业进行定义：识别相关市场 74

超越五力量模型：动态化、博弈论和协作 76

竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素 81

小结 87

第四章 行业内分析 91

介绍和目标 91

行业细分 92

战略组分析 98

竞争者分析 100

小结 106

第五章 分析资源和能力 109

介绍和目标 110

资源和能力在战略规划中的作用 110

公司的资源 117

组织能力 122

评估资源和能力的盈利潜力 131

开发公司的资源基础 136

小结 140

第六章 组织结构和管理系统 145

介绍和目标 146

公司的演化 147

组织设计的原则 149

其他结构形式 158

协调和控制的管理系统 165

小结 171

第三编 竞争优势分析 175

第七章 竞争优势的本质和源泉 175

介绍和目标 176

竞争优势的产生 176

可持续竞争优势 182

不同市场类型中的竞争优势 187

竞争优势的类型 192

小结 194

第八章 成本优势 197

介绍和目标 198

经验经济学 199

成本优势的源泉 202

用价值链来分析成本 213

20世纪90年代的成本压缩 214

小结 217

第九章 差异化优势 221

介绍和和目标 222

差异化和差异化优势的本质 223

差异化分析：需求方面 225

差异化分析：供给方面 232

整合：差异化分析中的价值链 238

小结 241

第四编 不同行业背景的经营战略 247

第十章产业的演进 247

介绍和目标 248

生命周期模型 249

结构、竞争和生命周期的成功因素 253

预测和塑造未来 258

小结 263

附录：产业分类的其他方法 263

第十一章 技术密集型产业与创新管理 271

介绍和目标 272

技术密集型产业的竞争优势 273

技术和创新管理中的战略性问题 280

技术战略的实施：创造创新环境 291

小结 297

第十二章 成熟产业的竞争优势 301

介绍和目标 302

成熟产业中的关键成功因素 302

成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格 310

衰退产业的战略 313

小结 317

第五编 公司战略 321

第十三章 纵向一体化和企业范围 321

介绍和目标 322

交易费用和企业范围 323

纵向一体化的成本和收益 326

纵向关系设计 330

小结 335

第十四章 全球战略和跨国公司 339

介绍和目标 340

国际竞争对产业分析的意义 341

全球背景下的竞争优势分析 344

分析框架应用：生产的国际区位 349

分析框架应用：国外市场进入战略 353

跨国战略：全球化与国别差异化 359

跨国公司的战略和组织 361

小结 367

第十五章 多元化战略 371

介绍和目标 372

多元化的趋势 373

多元化的动机 377

来源于多元化的竞争优势 381

多元化和绩效 387

小结 392

第十六章 多种经营公司的管理 397

介绍和目标 398

多种经营公司的结构 399

公司管理层的作用 402

公司投资组合管理 403

单个经营单位管理 410

内部联系管理 417

多种经营公司目前的管理趋势 423

小结 429

第十七章 新世纪的战略 433

介绍 434

新的经营环境 434

战略思想的新方向 439

建立在知识基础上的企业观 443

新的组织形式 447

小结 452