生产人员绩效量化考核全案PDF电子书下载

第1章　生产人员分类 1

1.1 直接生产人员 3

1.1.1 生产管理人员 3

1.1.2　生产计划人员 5

1.1.3　生产调度人员 7

1.1.4　生产车间人员 9

1.1.5 生产班组人员 10

1.2　辅助生产人员 12

1.2.1　研发设计人员 12

1.2.2　技术工艺人员 14

1.2.3 生产采购人员 17

1.2.4　设备管理人员 19

1.2.5　生产质检人员 21

1.2.6　安全生产人员 23

1.2.7 生产仓储人员 25

1.2.8　生产物流人员 26

1.2.9　生产认证人员 28

1.2.10 生产信息人员 29

1.2.11 生产后勤人员 31

1.2.12 生产培训人员 33

1.2.13　其他辅助人员 34

第2章　生产管理人员量化考核 37

2.1 生产总监 39

2.1.1 量化指标设计 39

2.1.2　绩效考核方案 40

2.2 生产经理 42

2.2.1 量化指标设计 42

2.2.2　绩效考核方案 43

2.3 生产主管 46

2.3.1 量化指标设计 46

2.3.2　绩效考核方案 47

第3章　生产计划人员量化考核 51

3.1 生产计划经理 53

3.1.1 量化指标设计 53

3.1.2　绩效考核方案 53

3.2　生产计划主管 55

3.2.1 量化指标设计 55

3.2.2　绩效考核方案 56

3.3 生产计划专员 59

3.3.1 量化指标设计 59

3.3.2　绩效考核方案 59

第4章　生产调度人员量化考核 61

4.1　调度经理 63

4.1.1 量化指标设计 63

4.1.2　绩效考核方案 63

4.2　调度主管 66

4.2.1　量化指标设计 66

4.2.2　绩效考核方案 66

4.3 车间调度专员 68

4.3.1 量化指标设计 68

4.3.2　绩效考核方案 68

第5章　生产车间人员量化考核 73

5.1 车间经理 75

5.1.1 量化指标设计 75

5.1.2　绩效考核方案 75

5.2　车间主任 77

5.2.1 量化指标设计 77

5.2.2　绩效考核方案 78

第6章　生产班组人员量化考核 81

6.1 生产班长 83

6.1.1 量化指标设计 83

6.1.2　绩效考核方案 83

6.2　生产组长 87

6.2.1 量化指标设计 87

6.2.2　绩效考核方案 88

6.3 一线员工 90

6.3.1 量化指标设计 90

6.3.2　绩效考核方案 91

第7章　研发设计人员量化考核 97

7.1　研发经理 99

7.1.1 量化指标设计 99

7.1.2　绩效考核方案 100

7.2　研发主管 103

7.2.1 量化指标设计 103

7.2.2　绩效考核方案 104

7.3　设计主管 105

7.3.1 量化指标设计 105

7.3.2　绩效考核方案 106

7.4　试制主管 110

7.4.1 量化指标设计 110

7.4.2　绩效考核方案 111

7.5　研发专员 115

7.5.1 量化指标设计 115

7.5.2　绩效考核方案 116

7.6　设计专员 119

7.6.1 量化指标设计 119

7.6.2　绩效考核方案 120

第8章　技术工艺人员量化考核 123

8.1　技术总监 125

8.1.1 量化指标设计 125

8.1.2　绩效考核方案 126

8.2　技术经理 128

8.2.1 量化指标设计 128

8.2.2　绩效考核方案 129

8.3　技术主管 131

8.3.1 量化指标设计 131

8.3.2　绩效考核方案 132

8.4　技术工程师 134

8.4.1　量化指标设计 134

8.4.2　绩效考核方案 135

8.5　工艺工程师 137

8.5.1 量化指标设计 137

8.5.2　绩效考核方案 138

第9章　生产采购人员量化考核 143

9.1　采购经理 145

9.1.1 量化指标设计 145

9.1.2　绩效考核方案 146

9.2　采购主管 148

9.2.1 量化指标设计 148

9.2.2　绩效考核方案 148

9.3 采购专员 152

9.3.1 量化指标设计 152

9.3.2　绩效考核方案 153

第10章　设备管理人员量化考核 155

10.1　设备经理 157

10.1.1 量化指标设计 157

10.1.2　绩效考核方案 158

10.2 电气主管 160

10.2.1 量化指标设计 160

10.2.2　绩效考核方案 160

10.3 动力主管 164

10.3.1 量化指标设计 164

10.3.2　绩效考核方案 164

10.4　设备专员 167

10.4.1 量化指标设计 167

10.4.2　绩效考核方案 168

10.5　维修主管 170

10.5.1 量化指标设计 170

10.5.2　绩效考核方案 171

10.6 维修专员 173

10.6.1 量化指标设计 173

10.6.2　绩效考核方案 174

第11章　生产质检人员量化考核 177

11.1　质检经理 179

11.1.1 量化指标设计 179

11.1.2　绩效考核方案 180

11.2　质检主管 181

11.2.1 量化指标设计 181

11.2.2　绩效考核方案 182

11.3　质检专员 186

11.3.1 量化指标设计 186

11.3.2 绩效考核方案 186

第12章　安全生产人员量化考核 189

12.1　安全经理 191

12.1.1 量化指标设计 191

12.1.2　绩效考核方案 192

12.2　安全主管 194

12.2.1　量化指标设计 194

12.2.2　绩效考核方案 195

12.3　安专员 199

12.3.1 量化指标设计 199

12.3.2　绩效考核方案 199

第13章　生产仓储人员量化考核 203

13.1　仓储主管 205

13.1.1 量化指标设计 205

13.1.2　绩效考核方案 206

13.2　库管专员 209

13.2.1 量化指标设计 209

13.2.2　绩效考核方案 210

第14章　生产物流人员量化考核 215

14.1 物流主管 217

14.1.1 量化指标设计 217

14.1.2　绩效考核方案 217

14.2　装卸专员 220

14.2.1　量化指标设计 220

14.2.2　绩效考核方案 220

第15章　生产认证人员量化考核 225

15.1 质量体系认证主管 227

15.1.1 量化指标设计 227

15.1.2　绩效考核方案 227

15.2　环境体系认证主管 230

15.2.1 量化指标设计 230

15.2.2　绩效考核方案 231

15.3　职业健康安全体系认证主管 233

15.3.1 量化指标设计 233

15.3.2　绩效考核方案 234

第16章　生产信息人员量化考核 235

16.1 网络信息经理 237

16.1.1 量化指标设计 237

16.1.2　绩效考核方案 237

16.2　信息化主管 240

16.2.1 量化指标设计 240

16.2.2　绩效考核方案 240

16.3 网络信息专员 245

16.3.1 量化指标设计 245

16.3.2　绩效考核方案 245

第17章　生产后勤人员量化考核 251

17.1 环境主管 253

17.1.1 量化指标设计 253

17.1.2　绩效考核方案 253

17.2 卫生主管 255

17.2.1 量化指标设计 255

17.2.2　绩效考核方案 256

17.3　绿化主管 259

17.3.1 量化指标设计 259

17.3.2　绩效考核方案 259

17.4　餐厅主管 261

17.4.1 量化指标设计 261

17.4.2　绩效考核方案 262

17.5　宿舍主管 264

17.5.1 量化指标设计 264

17.5.2　绩效考核方案 265

第18章　生产培训人员量化考核 269

18.1　培训主管 271

18.1.1　量化指标设计 271

18.1.2　绩效考核方案 271

18.2　培训讲师 275

18.2.1 量化指标设计 275

18.2.2　绩效考核方案 275

第19章 其他辅助人员量化考核 281

19.1 生产统计专员 283

19.1.1 量化指标设计 283

19.1.2　绩效考核方案 283

19.2　生产外协专员 287

19.2.1 量化指标设计 287

19.2.2　绩效考核方案 288

19.3　成本核算专员 291

19.3.1 量化指标设计 291

19.3.2　绩效考核方案 292

19.4　生产管理文员 295

19.4.1 量化指标设计 295

19.4.2　绩效考核方案 295