企业家管理方略PDF电子书下载

决策篇 1

决策前必须作好预测 2

如何进行创造性决策 3

敢于拍板也要善于拍板 7

敢于“拍板”时的注意事项 8

正确决策三大技巧 11

企业的三大核心决策 14

企业家正确决策的三种方式 16

不要盲目扩张 18

有风险预测的眼光 20

市场决策的六要素 22

战略执行不断提高绩效 24

设立切实可行的目标 26

奖励最具执行力的员工 28

奖罚分明才能有效执行 30

管人篇 32

一要“领”，二要“导” 33

实现不了的事干脆不说 35

留人还要留住心 37

高薪也有失去威力的时候 39

提拔具有务实精神的人才 40

人才不是等来的 42

择人切忌取之以貌 43

中层领导是落实细节的关键 45

把恰当的人放在恰当的位置上 48

请将不如激将 49

人才要给厚禄，大功要给厚赏 51

让员工有“回家”的感觉 53

怎样防止下属越权 55

别把权力当作管人的武器 57

要以大局出发，坚决拆散小圈子 58

学会管理女下属 59

以100%的同情心淘汰10% 61

“人才是成功的秘诀” 67

只雇用智力最好的人才 68

知人善任，人尽其职 70

信任和尊重员工 73

名企总裁谈管人用人之道 75

叶莺的女性管理法则 77

人才也需要养护 79

出色的经理吸引人才 81

松下选才七招 82

看强企用人之道 84

员工是企业最大资产 86

人力配置的六个关键词 88

留住核心雇员 90

名企CEO谈激励员工 92

让员工像总裁一样思考 94

让信仰留住人 96

诺基亚与微软用人之道 98

员工是企业内的企业家 100

世界名企人才法 104

请给员工好心情 105

让员工热爱自己的工作 106

胸襟大舞台才大 108

杜邦深圳以人为本留人心 110

他山之石——用人是关键 113

智慧篇 115

切忌轻信，每次生意都是初交 116

智慧是打开财富的金钥匙 119

唯一抢不走的财富是智慧 125

学识渊博的犹太“儒”商 127

外语是世界商人的通行证 129

瞄准两大财源：女人和嘴巴 131

以柔克刚，和为贵 135

合作经商，善于双赢 137

瞎子打灯笼，站在对方角度想问题 141

弱势谈判有对策 143

苦难也是一笔财富 145

文化篇 148

长虹“天人合一”成就 149

LG甬兴：凝聚于情感 152

像种花一样培养企业文化 155

宇通系心于人 158

文化之坎 160

鼓励自我超越的“甲骨文” 163

士气等于三倍生产率 164

宝胜：“新生态”文化 166

跨国公司这样塑造价值观 168

世界拉链大王——吉田忠雄 171

四种企业特色 174

GE管理文化的启示 176

红豆：文化提升业绩的路径 179

文化是终极竞争力 183

三品合一的方太文化 185

从执行力到执行文化 188

“老外”营销文化唱反调 190

英特尔的“对抗管理” 191

“看不见的手”左右企业命运 194

六兄弟演绎传奇家族文化 196

留住核心员工的心 199

员工满意顾客才能满意 201

戴尔文化：犯错越多学得越快 203

名牌的一半是文化 206

创新意识让雅士利走得更远 207

文化不能仅是“领带” 209

文化移植中的冲突管理 212

亨达的“家文化” 213

让员工为企业感到自豪 215

卓越CEO的领导哲学 217

员工也是上帝 220

老字号：品牌“古董”待翻新 222

NEC中国的文化融合 225

让文化成为员工的待遇 228

文化是竞争的关键力量 230

看强企如何打造企业文化 232

让员工认同企业文化 234

能舍才能得 237

让工作快乐起来 239

柯莱特的“如家文化” 241

把阳光留给员工 245

员工是亨达的最大财富 246

爱是企业精神原点 248

趋势科技以人为本 250

不靠亲戚靠员工 253

管得少就是管得好 256

没有精神的企业不堪一击 258

用心关怀员工 260

传承与创新——从《本田哲学》到《达康文化》 261

员工是企业的企业家 264

诺基亚的价值观 265

员工参与是文化创新的动力 269

经济学家眼中的企业文化 270

构建和谐企业应注重传承历史 272

物质上共同富裕精神上共同快乐让员工给自己干 274

让员工多一份精彩 277

克莉丝汀的微笑 279

从食堂看google（谷歌）文化 282

奥克斯的“制度文化” 284

“壳牌”的大智慧 287

创自己的牌子 289

未来企业文化=生态文化＋人本文化 290

文化在于提炼 293

文化是一种制度和习惯 295

管理篇 297

领导者四种思维创新 298

管理者授权要决 300

管理者的激励技巧 302

中国企业家需具备五大新观念 304

人性化管理是聚才法宝 305

管理有效决策六步骤 306

八招化解CEO危机 308

企业家应懂得六种激励机制 310

管理者的批评艺术 312

领导变革的技巧 314

管理者的有效沟通 315

职业经理人的“六商” 317

成为轻松管理家 319

你具有哪种管理能力 320

企业家必备的七种意识 322

经理人下命令的学问 324

学会管理八个一 326

提高效率八妙招 328

诺基亚重酬好员工 330

不做家族企业 331

经验篇 334

世界六大管理方法 335

世界名企的沟通方式 337

名企独特的员工培训 339

六种方法把握消费者需求 340

企业管理战略十问 342

名企推崇的管理要素 344

国外知名企业奇特的管理方式 346

薪酬管理新理念 348

小型企业如何才能做大 350

品牌长寿五大秘诀 351

耐人寻味的管理模式 353

经营管理四大智慧源泉 355

员工为啥跳槽 358

家族企业的有效治理 360

如何应对价格战 361

管理不当易造成浪费 364

悟性从问题中来 365

世界名企的竞争高招 367

知名企业的管理方略 369

销售金律六大重点 370

最受欢迎的十大管理培训课程 372

企业管理的十个关键词 374

创造全新的职位 376

利用信息创造价值 377

及时准确地掌握信息 381

捕捉商业信息变资本的技巧 383

竞争对手情报的收集 386

降低经营风险的技巧 387

不要盲目扩张 389

有风险预测的眼光 391

市场决策的六要素 392

战略执行不断提高绩效 394

企业经营七大策略 396

香港企业如何引入现代管理 398

制定考核周期四大要素 400

商人的100个错误 402

七条销售经 教你市场通 416

节约时间的二十个办法 417

成交的五大要素 418

寻找商机十四法 419

富人和穷人的八大差异 420

陈氏速递遍天下 422

总裁每月请你“撮一顿” 425

鸿基人的儒商精神 426

由“家长”到“船长”的渐变 428

三星的会议艺术 430

后记 433