体育管理学：理论与实践 第4版PDF电子书下载

第一部分 专业前景 3

第一章 体育管理 3

引言 3

体育的定义 4

体育产业的范围 4

体育管理专业 5

体育管理学的发展趋势 6

体育管理学 7

对管理专业人士的要求 7

管理运动 8

管理学先驱 8

管理思想的分类 13

管理思想目前的发展趋势 14

本书特点 14

小结 15

复习题 16

个人能力实践 16

关键术语 17

参考文献及本章注释 17

第二章 管理概述 18

引言 18

管理的性质 19

管理的定义 19

管理的职能 20

基本管理过程 23

管理职衔 23

管理层次 24

管理者应具备的一般技能 25

管理科学和管理艺术 26

《1972年教育修正案第九条》的30年历程 27

体育管理的多样性 28

管理作为职业 30

小结 32

复习题 33

个人能力实践 33

关键术语 34

参考文献及本章注释 34

第三章 管理环境以及管理的道德责任和社会责任 35

引言 35

管理环境 35

内部约束条件 36

外部约束条件 37

影响管理的主要当代趋势 40

管理者的经济责任 45

管理的道德责任和社会责任 46

小结 53

复习题 54

个人能力实践 54

关键术语 55

参考文献及本章注释 55

第四章 体育管理的法律方面 57

引言 57

体育法概述 58

法院系统 59

合同法 63

侵权行为的赔偿责任 65

代理法 67

宪法 68

性别歧视 70

反托拉斯法 75

劳动法 79

小结 80

复习题 82

关键术语 82

参考文献及本章注释 83

第二部分 计划和决策职能 89

第五章 计划职能 89

引言 89

计划的性质 89

计划的重要性 90

计划的目的 90

计划的整体效益 92

计划的类型 93

组织准则 94

组织准则的推荐 96

计划和控制 97

计划的步骤 97

计划程序 98

小结 101

复习题 102

个人能力实践 102

关键术语 103

参考文献及本章注释 103

第六章 战略管理 104

引言 104

长期计划 105

战略管理 105

战略计划的定义 106

为什么要制订战略计划？ 106

战略计划过程 108

小结 113

复习题 114

个人能力实践 114

关键术语 115

参考文献及本章注释 115

第七章 解决问题及作出决策 117

引言 117

决策的责任 118

决策的类型 118

不确定性的条件 119

问题的性质 120

决策方法 120

理性决策方法 122

团体决策 123

创造性的问题解决方法和决策 124

激励创造性 125

小结 126

复习题 127

个人能力实践 127

关键术语 128

参考文献及本章注释 128

第三部分 组织人力资源 133

第八章 组织的职能 133

引言 133

组织的重要性 134

组织的历史 134

一些有关组织的理论 136

影响组织结构和设计的因素 138

主要的组织结构 140

体育世界里的矩阵组织 144

组织的步骤 144

组织图表 148

小结 149

复习题 149

个人能力实践 150

关键术语 151

参考文献及本章注释 151

第九章 个人和团队组织 153

引言 153

组织工作 153

工作设计的影响因素 154

工作设计的方法 155

工作设计的执行 157

团队组织 159

特殊团队 160

小结 163

复习题 164

个人能力实践 164

关键术语 165

参考文献及本章注释 165

第十章 组织人事安排 166

引言 166

人事管理 167

人事安排和法律环境 168

人力资源的获取 170

让员工融入组织：新员工引导计划 174

开发员工的潜力 176

维持劳动力 178

小结 178

复习题 179

个人能力实践 180

关键术语 180

参考文献和本章注释 182

第四部分 管理的人性化 185

第十一章 激励和员工绩效 185

引言 185

激励的含义 185

激励理论 186

激励理论分类 192

士气 193

士气和绩效 193

工作满意度和绩效 193

小结 194

复习题 195

个人能力实践 195

关键术语 196

参考文献及本章注释 197

第十二章 领导力 198

引言 198

领导力的定义 199

领导者和管理者 199

权力、权威和影响力的来源 200

对于领导力的早期研究兴趣 201

领导风格和态度 202

领导力研究 203

领导理论的应用 204

小结 207

复习题 208

个人能力实践 208

关键术语 209

参考文献及本章注释 210

第十三章 沟通过程 211

引言 211

沟通的重要性 211

人际沟通 213

沟通过程 213

有效人际沟通的障碍 215

克服人际沟通障碍 216

沟通和正式组织 218

小道消息的传播 220

外部沟通 221

电子沟通 222

小结 222

复习题 223

个人能力实践 223

关键术语 225

参考文献及本章注释 225

第十四章 变化、冲突和压力管理 226

组织变化 226

变化的分类 227

抵制变化 228

执行变化 228

组织发展和变化 229

冲突管理 229

冲突的解决 231

压力管理 231

应对压力 233

过劳死 233

员工帮助计划（EAPs） 234

员工帮助计划的趋势 235

健康计划 235

小结 236

复习题 237

个人能力实践 237

关键术语 238

参考文献及本章注释 239

第五部分 控制过程 243

第十五章 控制职能 243

引言 243

控制的起源和含义 244

控制过程 245

控制的需要 246

控制程度 247

计划和控制 247

控制的类型 248

有效控制的特征 249

员工抵制控制 250

组织和控制 250

调控式控制 251

财务控制方法 251

预算 254

零基预算（ZBB） 254

全面质量控制（TQC） 255

小结 256

复习题 257

个人能力实践 258

关键术语 258

参考文献及本章注释 259

第十六章 绩效评估和奖励 260

引言 260

绩效评估的定义 260

绩效评估的应用 261

实施问题 262

影响评估活动的政府规定 262

影响员工绩效的因素 263

评估标准 264

评估过程 264

评估方法 264

选择绩效评估方法 268

常见的评估错误 268

评估面谈 268

绩效评估和奖励 269

小结 269

复习题 270

个人能力实践 271

关键术语 271

参考文献及本章注释 272

第十七章 管理信息系统 273

引言 273

信息和管理 274

有用的信息 274

管理信息系统（MIS） 275

MIS系统的开发 276

操作MIS系统 277

决策支持系统 278

全球信息基础设施 279

内联网 279

数据安全 280

全球电信 280

小结 280

复习题 281

个人能力实践 282

关键术语 282

参考文献及本章注释 283