观人管人用人绝招PDF电子书下载

第一章 观人绝招 1

公司里瞒不过丁老板的三角眼 1

神态——征服对手的力量 7

鸭子死了嘴还硬 12

十指相钳，信心十足 18

拍马屁与拍肩膀 24

懂“体语”你将永远胜人一筹 28

在瞬间，即可改变与上司的关系 32

他寡言少语，怎么也当上了头头 35

老板驾驭部下的“体语软件” 36

切莫三脚踢不出个屁 41

生意场上“尖塔式”的手姿 42

“背握式”的手姿 44

卖方与买方的“体语”战 45

石膏点豆腐，一物降一物 47

正确运用“假眠效果” 49

好像矮人一截，实则高人一等 51

吸香烟与叼着眼镜腿 54

会说的不如会“坐”的 59

注意客户的手和脚 64

办公室里由姿态了解部属心态 67

“看他那样，官气十足” 71

从下指示中看你上司是否自信 73

通则不痛，痛则不通 74

桌椅都在传递信息 77

无论官大小，说假话总归不自然 80

在厕所里碰见头头怎么打招呼 85

第二章 管人绝招 87

有效授权管理猴子下属 87

一个70后中层的80后管理秘籍 97

胡萝卜：管理员工的激素 99

把握个性轻松管理降职员工 102

牢记管人十戒 109

管人先从自我做起 112

管头管脚不是从头管到脚 116

如何管理刺头人物？ 116

管人的真谛就是让水能倒流 122

该如何管理“公司神牛” 131

如何管理那一群桀骜难训的人 135

知人善用的艺术 139

用“孔子的方式”管人 143

如何成为一名优秀的首领 147

管人与管好人 152

第三章 用人绝招 155

用人标准德才兼备 155

台湾首富用人之道 157

用人之道——如何用我 159

选人用人“两要” 164

用人急躁不得 165

从“墨子怒”看用人之长 172

用人切忌“武大郎开店” 175

从李嘉诚看用人 176

用人之道：只用自己信任的人 178

“闲话”用人之道 180

用人：从“无用”到“有用” 182

千里马常有，而伯乐不常有 191

适合的未必是人才！ 192

用人以德为先 196

折腾是检验人才唯一标准 198

用人不疑也要讲条件 199

留住人才的七种办法 201

这样的人才是真正的人才 202

不用完美无缺的庸人 203

学会让“潜才”之花绽放 205

提拔你不喜欢但有才华的人 209

招聘员工不是招聘乞丐 210

什么样的人企业坚决不用？ 212

好员工都哪里去了？ 216

鸭子只有一条腿 221

让员工被压榨并快乐着 222

神偷请战 225

睁一只眼闭一只眼 226

用好下属借人成事 228

吃透七共性驾驭聪明人 231

别用权力愚弄你的下属 233

新官上任不能乱“烧火” 235

浅析创业用人之道11条 237

激励为何不奏效 242

如何增强员工的认同感 246

老子的思想和用人艺术 247

如何对待有特长的员工 249

如何管理那一群桀骜难训的人 251

让优秀人才效用最大化 255

浅析反常规用人之道 258

浅析金算盘的用人之道 259

评反向思维的用人之道 261

用人之道：人才切忌备而不用 263

在矛盾中诠释用人之道 264

放水养鱼胜过炒鱿鱼 267

尊重比赏识更重要 268

领导者的用人艺术 270

善于用人 275

用人之道：先人品，后才能 281

用人之道，攻心为上 287

管人的十大技巧 287

要管好人就要尊重人 297

“无威”不治，必须树立个人权威 299

培养自己的个人魅力 300

当好表率，使员工自觉追随 303

言谈要有自信 306

指挥员工要严肃有效 310

不要轻易对员工做出让步 315

以自己的工作热情感染员工 318

用优秀的个人品质树立威信 320

黑脸白脸一起唱 323

宽严得当：该宽则宽，该严则严 328

恩威并重，拉打结合 330

把赞扬当作一件礼物 333

批评员工的艺术 334

批评后要加以鼓励 337

学会赏识员工 339

必要时采用非常手段 342

对待害群之马手腕要严厉 343

及时给员工一份“夹心饼” 345

了解自己的员工，并把他当知己 347

以关怀换得员工忠诚 348

对员工要平等相助 351

进行“心灵经营”，与员工同甘共苦 354

通过密切接触，让员工感到自己重要 357

以详细的规范约束员工 358

发号施令，说一不二 362

与员工的距离要适度 363