团体咨询 策略与技巧PDF电子书下载

第一章 导论 1

谁有资格领导团体 1

领导团体的理由 2

团体类型 5

团体咨询与个体咨询 19

理论的运用 19

我们的团体咨询取向：冲击疗法 20

多元文化背景下的团体咨询 20

团体领导风格 21

领导功能 24

有效领导者的条件 24

团体中的潜在问题 26

结语 27

第二章 团体阶段、团体过程和治疗性力量 28

团体阶段 28

团体过程 31

不同类型团体的团体动力 33

治疗性力量 37

过程和内容 46

结语 46

网站 47

第三章 团体目标 48

当领导者不清楚团体目标时 49

确立团体目标 51

关于目标的常见问题 52

单次会期团体的目标 58

结语 58

第四章 计划 60

团体前计划 60

“全景”计划 65

会期计划 66

计划会期阶段 67

会期计划举样 71

制定计划的常见错误 75

结语 78

第五章 开始：开始进程和开始阶段 80

第一次会期 80

第二次会期 106

后面会期的开始阶段 111

结语 114

第六章 团体领导者的基本技巧 116

积极倾听 116

反馈 117

澄清和质疑 118

总结 120

联结 121

小型讲座和提供信息 121

鼓励和支持 122

设定基调 123

模仿和自我袒露 125

眼睛的使用 126

声音的使用 133

领导者能量的使用 134

识别同盟 134

多元文化的理解 135

结语 135

第七章 焦点 137

建立焦点 137

固定焦点 140

转移焦点 143

深化焦点 148

结语 152

第八章 阻止和引导 154

阻止 154

其他需要阻止的情境 159

引导 169

结语 181

第九章 轮流发言和两两组对 183

轮流发言 183

两两组对 196

结语 203

第十章 练习 204

使用练习的理由 204

什么时候使用练习 207

练习的种类 208

结语 229

第十一章 介绍、引导、推进练习 230

介绍练习 230

引导练习 237

推进练习 241

结语 254

第十二章 领导团体的中期阶段 256

计划和评估 256

中期会期中领导的技术和技巧 260

团体中期的主题概要 264

特殊团体的中期领导策略 271

团体中期领导者常犯的错误 273

结语 275

第十三章 团体咨询理论的应用 277

理性情绪行为疗法 278

现实疗法 285

阿德勒疗法 289

交互作用分析 296

格式塔疗法 305

结语 313

第十四章 团体中的咨询与治疗 314

治疗团体的目标 314

确立治疗团体的团体规模与团体成员关系 315

治疗团体中领导者的角色与责任 316

团体治疗的过程 318

实施团体治疗的技术 321

卷入 329

注重过程的治疗 331

深度治疗的思考 333

在非治疗团体中开展治疗 333

领导治疗团体常犯的错误 334

结语 335

第十五章 会期或团体的结束 337

结束期 337

结束阶段 351

结语 362

第十六章 对问题情境的处理 363

长篇大论者 363

支配者 366

捣乱者 366

救援者 366

消极的成员 368

抵触的成员 368

试图“难倒领导者”的成员 370

对沉默的处理 372

对与性有关的情感的处理 373

对哭泣的处理 373

对相互敌对成员的处理 375

要求一个成员离开 377

对有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员的处理 378

结语 379

第十七章 与特殊人群一起工作 380

儿童 381

青少年 386

夫妻 389

成瘾者 393

老年案主 396

慢性疾病患者或残疾人 399

性虐待的幸存者 402

离异者 404

酗酒者的成年子女（ACOA） 405

团体中的多元文化问题 407

结语 412

第十八章 团体咨询中的问题 414

协同领导 414

伦理学上的考虑 418

法律问题 423

团体评估 424

研究 427

对团体咨询者的培训 427

未来 429

关于团体的网站 431

关于领导团体的最后思考 431

参考文献 432