中国式管理 曾仕强培训经PDF电子书下载

第一章　中国式思维：古代哲学是现代管理思想的源头 3

1．中国式管理就是合理化管理 3

2．中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一 6

3．抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 9

4．搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 13

5．采取无为的执行过程，才能大有为 15

6．修己是整个管理历程的出发点 18

第二章　中国式文化：处理好人际关系，就解决了管理中很重要的问题 18

1．人生最重要的是生活，生活最要紧的是人情，人情最需要的是合理 25

2．一定要把情摆在前面，因为中国人讲人情，情就是给面子 28

3．处理好人情世故、人际关系，就解决了管理中很重要的问题 31

4．我们是以理为中心，不是以情为中心，情是拿来讲理的 34

5．做人做事兼顾并重，通过好好做人来把事情做好 37

6．以人为本，因道结合，依理应变 40

7．把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系 43

8．中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难” 46

9．给对方指出错误，一定要让他有面子，他才会接受 49

第三章　中国式经商：商人不重骨气重和气 55

1．在经营事业的过程中完成修、齐、治、平的人生使命 55

2．明白自作自受的道理，以负责的态度为自己的前途做决定 59

3．做生意要保持平和的心态，不抱怨 62

4．企业要想发展好，一定要学会和政府打交道 65

5．把话说得好听一些，让对方比较容易听得进去 68

6．商人不重骨气，重和气 72

7．准确把握机会，机会是对我们的一种考验 75

8．如果一个人想做什么就用嘴巴说出来，那就完了 78

9．中国人用让来争，其实我“让”就是在“争” 81

10．做生意时要把可能的情况说明白 84

11．坚持平稳发展，绝不能急功近利 86

12．市场区隔很重要，不要大小通吃，因为你吃不下 89

第四章　中国式领导：做事先安人，安人先安心 95

1．领导的意义，在发挥安人的潜力 95

2．领导比管理更重要 98

3．寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况 101

4．职位越高，越害怕越权行为；职位越底，越看重失责行为 104

5．职位越高的人，越要给他更多的事，职位越低的人越不可以给他弹性 107

6．以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 110

7．计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？ 112

8．控制的用意，在保证今后几年如何安人？ 115

9．高阶层的人不可有话直说，没有弹性会逼死自己 118

10．用有情有义把大家招来，用狠来唬大家，就是老板 121

11．安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心 123

12．用情理法来领导，最为合理 126

13．作为老板，胸怀要很宽广，一定要舍得让部属表现 129

第五章　中国式团队：高效能的团队来自于和谐、合理、合适 129

1．安人就是把部分和在一起，促使整体大于部分 135

2．各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力 138

3．有效地会而不议，议而不决、决而不行 141

4．所有管理措施，无一不与安人密切相关 143

5．领导人不教导部下，就是浪费他们的生命 146

6．最可怕的就是窝里反 149

7．老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合 152

8．硬碰硬是不得已的手段，闪开些会有回旋的余地 154

第六章　中国式人才：悟透中国人独特的民族习性 159

1．事在人为，管理应该以人为主 159

2．彼此志同道合，理念相同，更能够同心协力 162

3．人心善变，中国式管理主张依理应变 165

4．考核的标准是错不可以而对并没有用 167

5．抱持“救人”而非“杀人”的心态来考核 170

6．有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则 172

7．先求忠诚再求能力，更加安全 175

8．看一个人，先看有没有教养，其次是知识、智能 177

9．把能用不能用当作标准，不要把自己人外人当标准 180

第七章　中国式发展：诚信、守仁是壮大的根本 185

1．一个人有没有信用都是他自己建立起来的 185

2．要慢慢做成非我不成，这样才是最安全的 187

3．为阶段性调整做好准备 190

4．一个人越会算，最后就变成越不会算 192

5．用行动来话解，比用语言来说明要强几百倍 195

6．成功了是大家的，失败了我个人承担 197

第八章　中国式关系：上半夜想想自己，下半夜想想别人 197

1．关系永远是最重要的，策略随时可以改变 203

2．少说一点，多做一点，是人与人互动的最佳途径 205

3．中国式管理是我们常用的交互主义 207

4．“在集体中完成个人”的合理主义 210

5．人与人之间靠的是一个字而已，不是权，而是势 214

6．要建立一种关系很困难，要破坏关系一刹那就够了 218

7．没有私人的利益挂钩，这种政商关系非常了不起 220

第九章　中国式决策：专业知识、智慧、德行，缺一不可 220

1．凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁 227

2．决策以止定、静安、虑得为过程 231

3．先躲在暗处，看看对方的来意，再作处理 234

4．专业知识、智慧、德行，三者合一才是大智大慧做决策 237

5．不到紧要关头，不要把事情统统讲出来 241

6．管理就是掌握差异性的过程，为此首先要培养警觉性 243

7．最后决定权应该交给老板 247

第十章　中国式变革：只要合理，怎样变动都可以 253

1．要持经达权，合理应变，才能圆通而安人 253

2．以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃 255

3．有原则，却必须因人、因时、因事而变，以求制宜 258

4．依理应变，按照现在的情势做出合理的调整 261

5．用调整来代替变，由渐变到突变，由量变到突变 264

第十一章　中国式战略：做大、做强、做久，还要做得有价值 264

1．老实讲，做强、做大不如做久，如果不能做久等于零 269

2．做大、做强、做久，还要做得有价值 272

3．要让团队中每位成员随着公司的发展而发展 275

4．CEO想五年以后的事，干部想三个月以后的事，员工做现在的事 278

5．我们做任何事情，一定要“谋定而后动” 280

第十二章　中国式成败：德行定终生，福祸不分离 285

1．中国人无论怎么改变，始终奉行“德本才末” 285

2．一表人才，二套西装，三杯酒量 288

3．不甘与小人打交道，这就是其致命伤 291

4．成也靠山败也靠山，小心阴沟里翻船 296

5．上当不是别人聪明，而是自己太贪 299

6．使一个中国人没有面子，吃亏的不是对方，而是你自己 302

7．吃亏就是占便宜，听起来矛盾，从长远看它就是真理 305

8．一个人要求老板相当忍耐的时候，就等着要被取代吧 308

9．没有在平时考验朋友，关键时候常常被朋友出卖 312