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  • 作 者:弗兰克·霍伊,(加)普拉莫蒂塔·夏尔马著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787111316503
  • 页数:289 页
图书介绍:本书从生命周期循环的视角先后阐述了家族创业基本理论,个人创业生命周期,家族创业生命周期,企业创业生命周期,产品、产业和经济周期,可持续发展与家族企业的资源管理,每个阶段的创业精神,成功跨越创业生命周期等。为了使本书更好地贴近中国读者,书中还融入了大量中国本土家族创业方面的案例和讨论。
《家族创业》目录
标签:家族 创业

第1章 创业家族企业 1

开篇案例 是契合还是融合 1

企业长青:契合完美吗 4

创业动机的多样化 8

创业的家族和创业型企业 11

融合:创业家族企业 12

发现之旅 14

总结 15

问题讨论 16

学习训练 16

其他参考文献 17

专论 中国家族企业的成长困境与持续创业 17

第一部分 创业家族企业的生命周期循环第2章 个体生命周期阶段(年龄) 29

开篇案例 说服爸爸:由一个第四代领导者发起的革新 29

个体生命周期 31

个体生命周期年龄(阶段) 35

跨越各阶段的创业:一个分析模型 37

创业和家族企业:建立一个新模型 44

总结 45

问题讨论 45

学习训练 46

其他参考文献 46

专论 英雄的创业者与富二代 46

案例2-1 重庆力帆:子不类父,谁接尹明善的班 49

第3章 家族生命周期的阶段 53

开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来 53

21世纪的家族 55

家族的影响力 57

关于创业的价值观、信念和态度 61

穿越家族生命周期不同阶段的创业 68

总结 74

问题讨论 75

学习训练 75

其他参考文献 75

专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究 76

案例3-1 胡文虎家族后继无人 78

案例3-2 王永庆身后事 81

附录3A 家系图 84

第4章 企业生命周期阶段 88

开篇案例 变革:生存不可避免的部分 88

跨代延续创业精神 91

组织的生命周期 94

生命周期的融合:个人的、家族的、组织的 103

总结 107

问题讨论 108

学习训练 108

其他参考文献 109

专论 随波逐流还是坚守主业——家族企业的多元化与专业化 109

案例4-1 方太跳出业务周期 112

第5章 产品、产业、经济生命周期阶段 116

开篇案例 计划与直觉:预测企业和产品周期 116

宏观环境趋势 118

产品/产业周期与家族企业 125

驾驭不确定性:对创业者与创业家族的含义 130

总结 133

问题讨论 133

学习训练 134

其他参考文献 134

专论 经济周期与民营企业转型困境 135

案例5-1 东方希望的重型化 137

附录5A 评估广泛的产业可行性 139

第6章 创建与管理家族企业所需的资源 140

开篇案例 凝聚家族成员 140

获取、使用、创造和损失资源 141

财务资本 144

物质资本 145

社会资本 146

人力资本 148

创业型家族企业的资源 153

总结 154

问题讨论 154

学习训练 155

其他参考文献 156

专论 从关系导向转向创新战略——家族企业的资源管理问题 157

案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败 158

案例6-2 朱新礼甩卖汇源 161

附录6A 进入家族企业的规则 164

附录6B 承诺指数:初步评估工具 166

第二部分 跨越各阶段的创业第7章 启动创业项目:过分扩张与投资不足 168

开篇案例 发挥所长 168

最初开始的合作与冲突 169

启动阶段的问题:为什么、是什么、如何、谁 171

在启动阶段的问题、机会和战略 179

总结 184

问题讨论 184

学习训练 185

其他参考文献 185

专论 家族新创企业:全家奋斗还是朋友合伙? 185

案例7-1 真功夫案例 188

第8章 成长:福兮祸兮 193

开篇案例 有机成长 193

成长:福兮祸兮 195

成长的动力 196

成长的速度和方向 198

引导创业成长 201

在成长阶段的问题,机会和战略 204

总结 206

问题讨论 207

学习训练 207

其他参考文献 207

对家族企业所有者有用的资料 207

专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧? 208

案例8-1 国美 209

第9章 成熟期的家族创业企业 213

开篇案例 走出”7天24小时”的陷阱 213

成熟期企业的特征 215

成熟期的驱动因素 217

导航成熟阶段 219

总结 224

问题讨论 225

学习训练 225

其他参考文献 225

专论 何能江山永固?民企短命之因 225

案例9-1 成熟的家族企业——万向 228

第10章 衰退阶段——没落还是重生 234

开篇案例 卖掉你的公司 234

衰退期诱因 236

导航衰退期 237

结论 244

总结 245

问题讨论 245

学习训练 245

其他参考文献 245

专论 后继无人还是争夺权杖?——继任的困境 246

案例10-1 香港TVB何去何从 247

第三部分 创业型家族企业:穿越生命阶段而成功第11章 创业家族企业的治理工具包 252

开篇案例 企业治理的演化视角 252

治理的挑战 253

治理工具包 255

根据生命周期进行治理 261

总结 263

问题讨论 263

学习训练 263

其他参考文献 263

专论 治理与创业 264

案例11-1 李锦记:家族治理与永远创业 269

第12章 结论篇:创业家族企业的秘籍 274

开篇案例 保持创业精神 274

在家族中播撒创业精神 276

创立一个创业家族企业 279

促进创业家族企业的成长 281

使家族企业走向成熟 283

让进入衰退期的家族企业重生 285

总结 287

问题讨论 288

学习训练 288

其他参考文献 289

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