基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究PDF电子书下载

导论 1

第一章　发展中的人事选拔过程与模型 5

第一节　人事选拔决策过程的相关研究 5

第二节 人与环境匹配的研究回顾 14

第三节　人事选拔中的匹配研究 30

第四节　Schneider的ASA模型 38

第五节 王重鸣的ASD成长模型 57

第六节　文献小结 64

第二章　研究的总体构思与设计 70

第一节　研究目的 70

第二节　研究的总体构思和设计 71

第三节　研究的具体设计 73

第四节　研究的技术路线 75

第三章　访谈和案例研究 77

第一节　访谈研究 77

第二节 案例研究 84

第三节　访谈案例研究小结 90

第四章　人事选拔决策构思的全方格技术检验研究 92

第一节　研究概述 92

第二节　研究概况 93

第三节　结果分析 98

第四节 讨论与小结 106

第五章　人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究 110

第一节　研究概述 110

第二节　研究概况 111

第三节　结果分析 117

第四节 讨论与小结 123

第六章　人事选拔决策过程匹配评价的现场研究 128

第一节　研究概述 128

第二节　研究概况 130

第三节　结果分析 136

第四节 讨论与小结 147

第七章　人事选拔决策过程的追踪研究 153

第一节　研究概述 153

第二节　研究概况 154

第三节　结果分析 160

第四节　讨论与小结 179

第八章　总论 191

第一节　研究结果的讨论和结论 193

第二节　本书的理论进展 197

第三节　本书的实践意义 199

第四节　本书的局限和未来研究展望 202

参考文献 206

后记 213

表3.1　人事选拔评价指标的访谈结果编码频次表 80

表3.2　人事选拔评价指标的访谈结果汇总 81

表3.3 个体在组织内短期适应阶段影响因素和评价指标的访谈结果 82

表4.1　全方格技术研究被试描述表 95

表4.2　人事选拔决策过程中应聘者评价匹配要素对应表 96

表4.3 匹配构思区分点—要素对应分类表 98

表4.4　各方格主成分分析结果 99

表4.5 全方格个体匹配评价构思结构诱发的相关矩阵 100

表4.6 多维匹配构思的探索性因素分析结果 101

表4.7 四类匹配评价维度在P-O匹配和P-J匹配类型中使用情况的配对T检验 103

表5.1 各变量描述统计和相关分析 118

表5.2　不同匹配类型对雇佣推荐的多层回归分析 119

表5.3 匹配评价决策HLM分析随机效应模型的参数估计结果 120

表5.4 匹配评价决策HLM分析完整效应模型的参数估计结果 122

表6.1 匹配评价研究应聘者信息描述统计 136

表6.2　各变量描述统计和相关分析 138

表6.3　招募者内隐匹配评价模型的结构方程建模分析结果 139

表6.4　应聘者背景因素对招募者评价的方差分析 140

表6.5　主客观匹配评价对雇佣推荐的回归分析 141

表6.6　招募者匹配评价在应聘者匹配评价对雇佣推荐影响的中介效应验证 142

表6.7　招募者匹配评价在应聘策略和自我监控对雇佣推荐影响的中介效应验证 143

表6.8 招募者匹配评价在应聘者背景变量对雇佣推荐影响的中介效应验证 144

表6.9　招募者偏好对招募者匹配评价和雇佣推荐的回归分析 146

表6.10　招募者胜任力评价对雇佣推荐的回归分析 146

表6.11 雇佣推荐对实际录用结果的回归分析 147

表7.1 “S”阶段被试背景信息描述统计 160

表7.2 “D”阶段被试背景信息描述统计 161

表7.3 “S”阶段各变量描述统计和相关分析 162

表7.4 “D”阶段各变量描述统计和相关分析 163

表7.5 “S”阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析 164

表7.6 “D”阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析 164

表7.7　招募者匹配评价对个体“S”阶段效用分析 166

表7.8　招募者胜任力评价对个体“S”阶段效用分析 167

表7.9　招募者胜任力评价对个体“D”阶段效用分析 168

表7.10　招募者匹配评价相对胜任力评价的增量效度分析 169

表7.11 自我匹配评价在“S”阶段效用分析 171

表7.12 自我匹配评价在“D”阶段效用分析 172

表7.13 “S”阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析 174

表7.14 “D”阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析 175

表7.15　个体成就动机在“S”阶段的缓冲效应验证 177

表7.16　个体成就动机在“D”阶段的缓冲效应验证 178

表7.17　组织类型的缓冲效应验证 180

表7.18　职务级别的缓冲效应验证 181

图1.1 效标、预测指标和真实绩效关系简图 11

图1.2　Binning和Barrett效度三位一体模型 12

图1.3 P-E匹配不同方面之间的关系图 16

图1.4 匹配概念关系模型 18

图1.5 Kristof的P-O匹配模型 25

图1.6　基于人—组织匹配的多层次文化整合模型 27

图1.7 员工与工作特征的互动关系简图 28

图1.8　人事选拔决策过程的P-O匹配模型 33

图1.9　人事选拔中应聘者应聘策略对匹配评价的效应模型 34

图1.10 匹配对员工工作态度和留职意向影响效果模型 34

图1.11 不同选拔阶段匹配评价的分类 37

图1.12　Schneider的ASA模型示意图 39

图1.13　人和组织匹配作用机制模型 52

图1.14　人力资源员工安置决策模型 53

图1.15 匹配在人力资源员工安置决策中的作用模型 54

图1.16　基于个体层面的ASD成长模型示意图 63

图2.1 研究构思简图 71

图2.2　基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究：ASD理论新视角机制构思图 72

图2.3　研究技术流程图 76

图4.1 单方格多维量表法分析结果例1 104

图4.2　单方格多维量表法分析结果例2 105

图4.3 多方格多维量表法分析结果 106

图4.4 内隐匹配评价的要素维度构思模型图 108

图4.5 基于多维匹配的内隐评价模型 109

图5.1 人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究操作界面 116

图6.1 人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制假设图 134

图6.2　招募者内隐匹配评价模型结构方程建模图 139

图6.3　人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制图 151

图7.1 匹配类型分类图 173

图7.2　ASD成长模型的“S”、“D”阶段作用机制简图 188

图8.1 招募者内隐匹配评价构思图 194

图8.2　基于ASD理论多层次匹配评价的人事选拔决策过程机制模型 205