十二五规划宝典之集团战略PDF电子书下载

第一篇 指导“十二五”规划的哲学大嬗变 分析型战略VS构建型战略 3

第1章 分析型战略在集团战略中的困惑 3

1.1 分析型战略 3

1.2 分析型战略为什么不适应集团的战略规划 8

案例精选 中国建材集团的超常规重组战略 10

第2章 “十二五”规划方法论基础：构建型战略的创立构建型战略的来龙去脉 16

第二篇 解构及重构“十二五”规划 重新理解集团、战略、集团战略 23

第3章 重新理解集团：战略规划核心主体再解读 23

3.1 对集团的错误认识 23

3.2 关于人造经济的思考 26

3.3 单体公司与集团型公司运作差异 29

案例精 选复星的战略之魂 31

第4章 重新理解战略 35

4.1 战略解决三个问题 35

4.2 战略的三个阶段 36

4.3 战略的三个本质 38

延伸讨论 集团思考能力的建立 40

延伸阅读 世界是可以重组的 42

第5章 重新理解集团战略 47

5.1 关于集团战略 47

5.2 集团战略的价值 48

5.3 集团战略到底能解决什么问题 53

5.4 集团战略三个方向的营销 56

精选案例 中粮集团的战略转型 58

第三篇 突出整体设计和系统构建的“十二五”规划 构建型的集团战略深度解读第6章 集团的整体战略：战略规划整体框架6.1 集团的整体战略 69

6.2 集团层面战略五要素 72

6.3 多元化集团战略的典范 75

延伸阅读 基于产业发展趋势视角的战略思考 78

第7章 集团发展模式 84

7.1 集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的 84

7.2 从认识高度上把握发展模式 85

7.3 集团一般发展模式 89

7.4 知名公司集团发展模式点评 92

7.5 集团跨界整合模式 94

案例精选 中化集团发展模式的演进 95

第8章 资本运作战略 102

8.1 在集团型企业里面对资本运作的理解 102

8.2 资本运作战略的四个层次之一：资产运作 103

8.3 资本运作战略的四个层次之二：内涵式资本运作 106

8.4 资本运作战略的四个层次之三：外延式资本运作 107

8.5 资本运作战略的四个层次之四：产融结合 107

案例精选 淡马锡国有资产管理模式研究 107

第9章 产业组合战略 120

9.1 集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律 120

9.2 从战略重要程度来管理产业的多层次组合 121

9.3 从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度 123

案例精选 华润集团的产业组合战略与6S管理体系 127

第10章 横向战略的构筑与运作 134

10.1 什么是横向战略 134

10.2 九大横向战略 135

10.3 以关联为核心构筑横向战略：积极设计是关键 141

10.4 制定横向战略的七步法 142

案例精选 横向战略之沃尔玛的集整商业模式 143

第11章 集团能力建设 149

11.1 集团能力建设概述 149

11.2 战略控制力 151

11.3 总部能力搭建 154

11.4 子集团（业务单元）能力战略搭建 156

第四篇 追求期间效益极大化的“十二五”规划 集团战略的规划、落地与反思第12章 总部层面战略和业务层面战略12.1 总部战略 161

12.2 总部再造的几个着力点 167

12.3 子集团（业务单元）战略 168

延伸讨论 子集团、孙公司如何来做五年规划 170

12.4 子集团（业务单元）主动参与和推动集团战略管理 176

第13章 集团战略规划的导向与方法 178

13.1 集团战略规划的导向 178

13.2 集团战略的态势 179

13.3 战略规划的方法体系 181

13.4 情景规划法用于集团战略构建的一些探讨 186

13.5 用构建型战略指导集团战略规划 188

第14章 “十二五”规划指引：集团战略规划十步法 190

14.1 五年规划体系溯源 190

14.2 战略规划中必须关注的几个要点 196

14.3 战略诊断 197

14.4 战略分析与预测 199

14.5 战略任务 201

14.6 重大课题研究 202

14.7 战略思考 203

14.8 集团整体战略开放式方案设计 205

14.9 整体与总部、子集团、业务单元战略规划 206

14.10 集团各层次长、中、短期经营计划 208

14.11 战略实施与推动 216

14.12 战略保障体系 218

14.13 战略规划中的管理 221

14.14 关于商业模式、战略与“十二五”规划 224

14.15 某集团战略规划纲要 240

第15章 战略规划的实施和落地：集团战略管理体系 244

15.1 三个体系 244

15.2 五大支撑 248

15.3 推动战略落地的十大工程 252

15.4 战略管理的能力 254

15.5 集团战略管理体系对战略的反作用力 258

第16章 集团战略焦点管理和战略反思 262

16.1 战略焦点管理 262

16.2 战略焦点管理的探讨 265

16.3 战略反思能力 267

延伸阅读 在某超大型集团战略诊断会上的演讲 274

第五篇 国家战略与国家管控 285

第17章 “十二五”规划的背景力量和影响源：集团战略与国家战略嬗变 285

17.1 国家战略的八种模式 285

17.2 关于科学发展观 288

17.3 关于国进民退 290

17.4 中国国有集团型企业的优选战略 291

17.5 中国民营企业优选集团战略 294

延伸阅读一 极具穿透力的国家大战略：《彼得一世遗嘱》 296

延伸阅读二 威廉二世的国家战略 299

附录A 集团战略的16个天问 302

附录B 海航集团发展和管控的思考：白万纲博士在海航集团的专题讲座 312

附录C 国家相关部委关于“十二五”规划文件汇编 324

参考文献 327