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经营战略全史
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经济

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  • 作 者:(日)三谷宏治著;徐航译
  • 出 版 社:南京:江苏科学技术出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:
  • 页数:302 页
图书介绍:
《经营战略全史》目录
标签:战略 经营

序言 1

第1章 近代管理学的三个源头(1910—1930年代) 3

“巨匠们的午后”1:科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥 3

泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂 6

福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层” 11

梅奥发现“人的社会属性” 14

专栏马斯洛的梦,释迦的觉悟 18

法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程” 21

第2章 近代经营管理的创始(1930—1960年代) 29

“巨匠们的午后”2:经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒 29

巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物 32

德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师” 36

安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父 40

钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗? 48

鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略” 52

“巨匠们的午后”3:战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特 56

安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术 59

专栏SWOT分析法的真面目 63

科特勒:市场营销领域的德鲁克 66

专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡” 70

第3章 定位学派的大发展(1960—1980年代) 75

“巨匠们的午后”4:麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森 75

亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃 78

专栏“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合 87

格鲁克主导的麦肯锡的逆转 90

定位学派的佼佼者波特 94

专栏战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武 100

第4章 能力学派的群雄割据(1980—1990年代) 106

佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进 106

专栏丰田生产系统:库存即是恶! 113

“巨匠们的午后”5:《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克 117

反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》 120

因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特 124

斯托克在东京的作品《时基竞争战略》 128

哈默:危及自身的破坏性再造 131

哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力 134

专栏味之素的核心竞争力经营 138

福斯特主持的麦肯锡的革新战略 140

革新者们从特曼创立的硅谷而来 143

圣吉与野中的“组织学习” 147

巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势 153

第5章 定位论与能力论的统合与匹配(1990年代—) 161

“巨匠们的午后”6:归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼 161

波特在世纪末发起的反击:什么是战略? 164

明茨伯格的“组织结构”经营战略 167

卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论 170

金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论 173

贝佐斯以新的能力论实现新的定位论 176

专栏恐龙为何会“大灭绝”? 179

第6章 21世纪的经营环境与战略诸论(2000年代—) 185

“巨匠们的午后”7:年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森 185

企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定性 188

世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化” 193

打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组 196

世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化” 200

克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力” 203

BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新” 206

埃文斯所洞见的“网络”的本质 210

专栏“测量”的力量改变经营 213

组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变 218

“巨匠们的午后”8:从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅 223

“社会”吸引了当世伟才 226

第7章 最后的答案:“适应性战略”(2010年代—) 232

沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习 232

施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营 240

哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱 244

专栏 日本军队失败的本质与美国军队失败的本质 253

IDEO布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验 255

专栏从不预判流行的时装品牌ZARA 261

总结:攀登经营战略这座大山 266

布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业” 272

波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略 277

补章 俯瞰全体的B3C框架(1996年—) 285

“巨匠们的午后”(番外篇):德鲁克与我 285

为撼动“巨象”而生的B3C框架 287

用B3C框架定义战场 291

用战场战略大步前进 296

结束语 298

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