学习型企业文化探索PDF电子书下载

上篇　理论篇 1

第一章　学习力与学习型组织 3

一、什么是学习力 3

二、什么是学习型组织 7

三、学习型组织的理念及特征 11

第二章　学习型企业文化 20

一、企业文化与学习型组织 20

二、学习型企业文化的内涵 24

三、学习型企业文化的特征 26

四、学习型企业文化的战略 29

五、学习型企业文化的主要内容 35

第三章　学习型企业文化的理论模型 39

一、彼得·圣吉模型 39

二、约翰·瑞定“第四种模型” 45

三、鲍尔·沃尔纳“五阶段模型” 49

四、大卫·加尔文“五类型模型” 51

五、佩德乐、波尔戴尔和柏歌恩“六个步骤” 54

六、柯莱恩和桑德斯“十个步骤”方法 57

七、柯莱恩、桑德斯“工作学习化，学习工作化”模式 59

八、瓦特金斯和马席克“六大行为准则” 59

第四章 经济学视角下的学习型企业文化 62

一、学习型企业文化研究的新视角——制度经济学根源 62

二、囚徒困境与学习型组织 71

第五章 国学与学习型企业文化 75

一、老子的自然之道与无为之治 75

二、儒学与《第五项修炼》 81

三、孙子兵法与企业经营 85

中篇　实践篇 90

第六章 企业创建学习型文化过程中存在的问题 90

一、学习型企业文化建设还处于较低的阶段 91

二、企业管理水平较低，影响了学习型企业文化的创建 93

三、对“学习”的理念认识模糊 95

四、缺乏切合实际的创建模式 97

五、未能建立共同愿景 98

第七章　学习型企业文化的一般创建过程 100

一、准备阶段 100

二、实施阶段 103

三、评估阶段 108

四、巩固、完善阶段 109

第八章　学习型企业文化建设的几个关键问题 113

一、培养学习型企业组织的领导 113

二、构建适合学习型企业文化的组织结构 118

三、建立学习型的和谐文化环境 120

第九章 锦西天然气化工公司创建学习型企业文化讲座讲稿 125

一、企业愿景、企业战略、企业使命与核心价值观 125

二、企业愿景的作用 131

三、如何理解学习型组织的“五项修炼” 132

四、如何将创建“学习型企业”引向深入 139

五、企业文化建设与企业变革第一阶段 147

六、企业文化建设与企业变革的第二、三阶段 155

下篇　案例篇 160

第十章　锦西天然气化工公司创建学习型企业文化的探索与实践 160

一、锦天化公司创建学习型企业文化的特点 160

二、以学习型企业文化推动领导班子建设 164

三、以市场为导向，以产、学、研为载体，全面推动企业技术创新 169

四、搭建信息化网络平台，促进企业管理升级 175

五、用学习型企业文化指导企业人力资源管理 182

第十一章　某公司创建学习型企业文化方案 186

一、基本思路 186

二、工作目标 186

三、重点内容 188

四、保证措施 190

五、工作考评 191

六、学习型企业文化第一阶段创建规划 191

七、公司创建学习型企业文化考评标准 194

第十二章　微软公司学习型组织的构建 197

一、组建各种学习、工作团队，为员工创造学习机会 197

二、促进学习与工作的融合，将员工的学习与组织绩效联系起来 198

第十三章 丰田公司学习型组织的构建 201

一、找出根本原因，问5个“为什么” 204

二、通过7个步骤，切实可行地解决问题 204

三、通过责任、自我省思，企业不断地学习 204

四、方针管理 205

第十四章　IBM：电脑帝国的企业文化 207

一、第一条准则：必须尊重个人 208

二、第二条准则：为顾客服务 210

三、第三条准则：优异 210

主要参考文献 213