信息化提升企业竞争力 ERP中国读本PDF电子书下载

第一章 企业信息化四问 1

第一节 你在什么位置 1

第二节 企业信息化从何着手 8

第三节 怎样选择技术策略 11

第二章 企业信息化的部署 13

第一节 中国企业信息化之路 13

一、为什么有些企业不敢上ERP项目 14

二、实施ERP前是否一定要先做BPR 15

三、实施ERP前一定要先做好需求调研与分析吗 16

四、ERP是现今最先进的管理模式吗 17

五、ERP思想适不适合中国的国情 18

六、ERP只适合制造业吗 19

第二节 企业信息化的部署方法 20

一、分阶段部署和实施 20

二、“模式指导系统” 23

三、咨询顾问伙伴 24

第三节 行业应用部署 25

第四节 企业信息化的重点和利益 30

第三章 如何看待企业管理信息化 37

第一节 企业管理信息化是未来企业经营的基本条件 37

第二节 我国企业管理信息化的四个发展阶段 39

一、会计核算信息化阶段（1988年—1994年） 39

二、财务管理信息化阶段（1995年—1998年） 40

三、一体化企业管理信息化阶段（1999年开始） 41

四、全面企业管理软件（ERP）阶段（2002年开始） 41

第三节 我国企业管理信息化将要经过的两个发展阶段 42

一、企业间管理信息化阶段（2004年—） 42

二、电子商务阶段（2006年—） 43

第四节 开展企业管理信息化工作的基本原则 43

第四章 企业信息化应用系统 49

第一节 技术系统 50

一、CAD 50

二、CAPP 51

三、CAM 52

四、CAE 54

五、CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM集成技术 54

第二节 管理系统 57

一、ERP的核心地位和特点 57

二、核心中的核心—财务管理 60

三、制造为先——ERP的生产计划管理 62

四、以人为本——人力资源管理 66

五、成功案例 69

第三节 ERP的外延——供应链管理 70

一、供应链管理的原则和目标 72

二、供应链管理的基本内容 73

三、实现供应链管理的原则 74

四、实现供应链管理的四个步骤 75

五、竞争中的4种元素 76

六、客户化是新的元素 79

第四节 ERP向客户方向延伸——客户关系管理 81

第五节 面对企业的核心能力—知识管理 87

第六节 产品数据管理系统 91

第五章 适合我国企业应用的企业管理软件 99

第一节 企业管理软件的特点和行业划分 99

第二节 企业管理软件典型应用案例 103

第六章 企业资源计划（ERP）的应用 119

第一节 USA原则：ERP实施成功的关键 119

第二节 ERP实施方法和流程 125

第三节 ERP系统的用户化和二次开发 131

第四节 ERP项目的实施监理 134

第五节 实施ERP系统的风险分析 138

第六节 ERP实施评价标准 146

第七节 ERP应用现状、要点与误区 148

第七章 信息技术与管理融合创造管理价值 153

第一节 新世纪企业管理面临的挑战 153

第二节 信息技术给企业管理带来的机遇 155

第三节 信息技术与管理融合的解决方案 156

第八章 企业领导谈管理信息化 159

第一节 网络分销——ERP在伊利集团的应用 159

第二节 典型案例——江西华伍套件生产制造 171

第三节 用友ERP—U8在苏州银河实施 179

第四节 财务集中管理——中国海洋石油财务信息系统 186

结语 任何企业都能有所作为 199