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第1篇 总论 2

第1章 战略管理导论 2

1.1 战略的起源与内涵 4

1.1.1 战略的起源 4

1.1.2 企业战略的内涵 5

1.2 战略管理理论的演变 7

1.2.1 西方早期战略管理理论 8

1.2.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 9

1.2.3 以资源为基础的核心竞争力理论 10

1.2.4 超越竞争的新战略管理理论 10

1.3 战略管理的内容和层次 11

1.3.1 战略管理的内容 11

1.3.2 战略管理的层次 12

1.4 战略性思维和战略管理者 14

1.4.1 战略性思维 14

1.4.2 战略管理者 15

1.5 战略管理过程 16

1.5.1 战略管理过程的基本模式 16

1.5.2 战略管理过程基本模式的应用 19

1.5.3 战略管理过程中应注意的问题 19

1.6 本书理论架构：基于三分法的战略管理框架 20

1.6.1 三分法概述 20

1.6.2 基于三分法思维的战略管理框架 21

本章小结 23

复习思考题 23

第2篇 企业战略分析 26

第2章 外部环境分析：识别机会与威胁 26

2.1 企业外部环境分析概述 29

2.1.1 企业外部环境的构成 29

2.1.2 企业外部环境分析的过程 30

2.2 一般环境分析 33

2.2.1 政治-法律因素 33

2.2.2 经济因素 35

2.2.3 社会与文化因素 35

2.2.4 技术因素 36

2.3 行业环境分析 37

2.3.1 结构-行为-绩效模型 37

2.3.2 波特的五种力量模型 40

2.4 行业中战略集团分析 46

2.4.1 战略集团的特征 46

2.4.2 战略集团分析 47

本章小结 49

复习思考题 49

第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势 51

3.1 企业内部环境分析的重要性 52

3.2 企业内部环境分析的内容——资源与潜能 53

3.2.1 企业的资源 54

3.2.2 企业的潜能 58

3.2.3 资源与潜能的关系 59

3.3 资源、潜能与竞争优势：基于VRIO框架的企业内部分析 61

3.3.1 VRIO框架的提出 61

3.3.2 价值问题 61

3.3.3 稀缺性 62

3.3.4 可模仿性 63

3.3.5 组织问题 64

3.3.6 VRIO框架的应用 64

3.4 企业内部因素评价矩阵 66

本章小结 67

复习思考题 67

第4章 价值链与竞争优势 68

4.1 价值链理论的演变 70

4.2 传统价值链理论 71

4.2.1 价值的含义 71

4.2.2 传统价值链 71

4.2.3 价值链分析实例 74

4.3 全球价值链理论 76

4.3.1 全球价值链的动力机制 77

4.3.2 全球价值链中的产业升级 77

4.4 全球生产网络 77

4.4.1 全球生产网络中的价值 78

4.4.2 全球生产网络中权力的来源与实施 79

4.4.3 全球生产网络中的嵌入性 79

4.5 价值链治理 80

4.5.1 市场型价值链治理模式 80

4.5.2 模块型价值链治理模式 81

4.5.3 关系型价值链治理模式 81

4.5.4 受制型价值链治理模式 82

4.5.5 层级型价值链治理模式 83

4.6 价值链与竞争优势 83

4.6.1 用价值链分析竞争优势 83

4.6.2 通过改进价值链构筑竞争优势 84

4.6.3 通过价值链创新维护和发展竞争优势 85

本章小结 86

复习思考题 87

第5章 确立企业经营方向：愿景、使命与目标体系 88

5.1 企业愿景的确立 90

5.1.1 企业愿景的含义及其与使命的关系 91

5.1.2 企业愿景的作用 92

5.1.3 企业愿景的创建 95

5.2 企业使命的形成 98

5.2.1 企业使命的含义及其与企业文化的关系 98

5.2.2 企业使命的内容 99

5.2.3 企业使命管理 103

5.3 企业经营目标与目标体系 106

5.3.1 企业经营目标的含义及其内容 106

5.3.2 企业经营目标的特性与衡量标准 108

5.3.3 企业经营目标的制定 110

本章小结 114

复习思考题 114

第6章 企业战略管理三维关联分析 115

6.1 企业战略管理三维关联分析概述 118

6.1.1 企业战略管理的核心因素 118

6.1.2 战略三维关联分析 119

6.1.3 三综关联的战略定位功能 121

6.2 企业战略危机预警与管理 123

6.2.1 战略危机的预警指标系统 125

6.2.2 三维关联的战略危机预警 126

6.2.3 三维关联的战略危机预警应用 126

本章小结 127

复习思考题 128

第7章 战略分析工具 129

7.1 SWOT分析 131

7.1.1 SWOT分析法的步骤 131

7.1.2 SWOT分析方法评述 132

7.2 生命周期分析 133

7.2.1 生命周期的定义和特征分析 133

7.2.2 生命周期理论的功能 136

7.2.3 生命周期理论的优点与不足 138

7.3 经验曲线分析工具 138

7.3.1 经验曲线的定义 138

7.3.2 经验曲线的实践含义 140

7.3.3 经验曲线的应用 141

7.3.4 经验曲线分析的劣势与局限 143

7.4 行业吸引力-企业竞争能力矩阵 145

7.4.1 行业吸引力和企业竞争能力 145

7.4.2 行业吸引力-企业竞争能力矩阵 146

7.4.3 行业吸引力-企业竞争能力矩阵的应用 146

7.4.4 行业吸引力-企业竞争能力矩阵评价 150

7.5 市场增长与市场份额矩阵 150

7.5.1 市场增长率和占有率的概念 51

7.5.2 波士顿市场增长-市场份额矩阵产生的背景 154

7.5.3 波士顿市场增长-市场份额矩阵 154

7.5.4 市场增长-市场份额矩阵的功能 155

7.5.5 市场增长-市场份额矩阵的不足 156

本章小结 157

复习思考题 158

第3篇 企业战略选择 160

第8章 企业发展战略 160

8.1 企业发展战略概述 161

8.1.1 发展战略的概念与特征 161

8.1.2 企业实施发展战略的优势 162

8.1.3 发展战略的类别 162

8.2 一体化战略 162

8.2.1 纵向一体化战略 162

8.2.2 横向一体化战略 167

8.3 多元化战略 168

8.3.1 多元化战略概述 168

8.3.2 集中多元化战略 169

8.3.3 横向多元化战略 170

8.3.4 混合多元化战略 171

8.4 全球化战略 174

8.4.1 国际化与全球化战略 175

8.4.2 经济全球化的表征 175

8.4.3 全球化战略的竞争优势与劣势 176

8.4.4 企业全球化经营的战略路径 178

8.5 虚拟经营战略 179

8.5.1 虚拟企业与虚拟经营 179

8.5.2 虚拟经营战略的发展动因 180

8.5.3 虚拟经营的战略优势 181

8.5.4 虚拟经营的运作方式 183

8.5.5 虚拟经营的关键环节 184

本章小结 185

复习思考题 186

第9章 企业竞争战略 187

9.1 市场经济本质特征的体现——竞争 190

9.1.1 市场经济本质概述 190

9.1.2 竞争机制 190

9.1.3 竞争的功能 191

9.1.4 竞争与合作 192

9.1.5 竞争中的“诚实-欺诈” 195

9.2 企业竞争战略 198

9.2.1 低成本战略 198

9.2.2 差异化战略 202

9.2.3 集聚战略 205

9.3 同行竞争战略 209

9.3.1 一般竞争策略 209

9.3.2 合作战略 210

9.3.3 一般竞争策略的选择 211

9.3.4 同行竞争体现 212

9.3.5 行业结构的优化策略 214

本章小结 215

复习思考题 215

第10章 企业合作战略 216

10.1 产业集群与集群企业合作 217

10.1.1 产业集群的概念 217

10.1.2 产业集群的形成机制 218

10.1.3 产业集群内部企业的战略优势 218

10.1.4 产业集群内的企业合作与互动 220

10.1.5 产业集群内企业合作的达成 222

10.1.6 产业集群内的企业竞争 223

10.2 企业并购战略 225

10.2.1 并购的概念与动因 225

10.2.2 企业并购的内外生变量 227

10.2.3 企业并购的方式 228

10.2.4 企业并购的操作程序与关键环节 230

10.2.5 并购绩效的评价 231

10.2.6 企业并购的风险与防范 231

10.2.7 中国企业并购的瓶颈与发展 233

10.3 战略联盟 234

10.3.1 战略联盟的概念 234

10.3.2 企业战略联盟的特征 235

10.3.3 基于企业战略联盟的价值链分析 235

10.3.4 联盟的战略优势 237

10.3.5 战略联盟的运作形式 238

10.3.6 战略联盟成功的条件 240

本章小结 241

复习思考题 241

第11章 企业动态竞争战略 242

11.1 企业动态竞争的含义 246

11.1.1 企业动态竞争产生的背景 246

11.1.2 企业动态竞争的含义 247

11.2 企业制定动态竞争战略的基础 250

11.2.1 拥有动态竞争资源 251

11.2.2 培养动态竞争能力 252

11.3 企业动态竞争战略的选择 254

11.3.1 进攻战略 254

11.3.2 防御战略 255

11.3.3 信号战略：建立名声和隐藏真实 255

11.3.4 以博弈的思想指导战略 256

11.3.5 避实就虚战略 257

11.3.6 标杆学习战略 258

11.4 中国企业的动态竞争战略 258

11.4.1 价格战 258

11.4.2 模仿 259

本章小结 260

复习思考题 260

第12章 行业演变过程中的企业战略选择 261

12.1 行业演变过程与趋势 263

12.1.1 驱使行业演变的诸因素 264

12.1.2 行业演变中的集中和分散趋势 269

12.2 行业演变与企业战略选择 270

12.2.1 分散行业的战略选择 270

12.2.2 新兴行业的战略选择 272

12.2.3 行业进入成熟期的战略选择 274

12.2.4 行业进入衰退期的战略选择 276

12.3 国际背景下的战略选择 277

12.3.1 全球性行业的特点 278

12.3.2 国际背景下的战略选择 279

12.3.3 全球布局的开展方式 279

本章小结 280

复习思考题 280

第4篇 企业战略实施 282

第13章 战略实施 282

13.1 战略实施概述 283

13.1.1 战略制定和战略实施 283

13.1.2 企业战略实施的基本原则 286

13.1.3 企业战略实施的要求 287

13.1.4 战略实施的内容 287

13.2 企业战略和企业文化 288

13.2.1 企业文化 288

13.2.2 企业文化的内涵 289

13.2.3 企业文化与企业战略实施 290

13.3 战略实施中的组织结构设计问题 292

13.3.1 组织结构设计 292

13.3.2 战略与组织结构设计的关系 295

13.3.3 总结 297

13.4 战略实施中的其他问题 297

13.4.1 战略实施中的人力资源问题 297

13.4.2 战略实施中的生产问题 303

13.4.3 战略实施中的营销整合 304

13.4.4 战略实施中的财务问题 305

13.4.5 战略实施中的研发问题 306

本章小结 307

复习思考题 308

第14章 战略评价与控制 309

14.1 战略评价的基本活动与准则 312

14.1.1 战略评价的基本活动 312

14.1.2 战略评价的准则 313

14.1.3 价值评价与战略评价 314

14.2 战略控制系统 320

14.2.1 一般控制系统 321

14.2.2 战略控制过程的基本模式 322

14.2.3 战略控制过程 323

14.2.4 战略控制的内容 324

14.2.5 影响控制效果的主要因素 325

14.2.6 战略预警系统 326

14.3 战略重构 328

14.3.1 企业总体战略重构的原因 328

14.3.2 企业总体战略重构的原则 329

本章小结 330

复习思考题 330

参考文献 332