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第一章　战略管理概论 1

第一节　战略管理的含义、特点及作用 4

一、战略的含义 4

二、企业战略的含义 7

三、战略管理的含义 8

四、战略管理的特点 9

五、战略管理的作用 11

第二节　战略管理的要素 12

一、经营范围 12

二、战略目标 12

三、战略行动 12

四、资源配置 13

五、竞争优势 13

六、协同作用 13

第三节　企业战略的层次 14

一、战略层次的成因 14

二、企业战略的层次 14

第四节　战略管理的过程 17

一、战略分析 17

二、战略制定 18

三、战略实施 18

四、战略控制 19

第五节 战略管理理论的形成和发展 20

一、战略管理理论的演变历程 20

二、战略管理理论研究的最新进展 26

小结 27

案例分析 27

练习题 30

第二章　企业使命与战略目标 32

第一节　企业的使命与远景 33

一、企业使命和远景的内涵 34

二、企业使命和远景的联系与区别 37

三、企业使命和远景的作用 38

四、企业使命和远景的特点 38

五、企业使命和远景的表述内容 39

第二节　企业的战略目标 40

一、企业战略目标的概念及作用 41

二、企业战略目标的制定原则 41

三、企业战略目标的内容 43

四、企业战略目标的制定 46

第三节　企业战略和企业的社会责任 49

一、企业承担社会责任的原因 49

二、战略管理中承担社会责任的对象 50

三、如何在战略管理中履行社会责任 52

四、提高我国企业的社会责任 59

小结 60

案例分析 61

练习题 64

第三章　企业战略外部环境分析 65

第一节　企业宏观环境分析 67

一、政治法律环境 67

二、经济环境 68

三、科技环境 69

四、文化环境 69

五、社会与物质环境 70

第二节　行业环境分析 71

一、行业经济特征及关键因素分析 71

二、行业演变的过程 79

三、行业能力与潜在优势矩阵分析 84

四、行业竞争力结构分析 85

五、行业内战略集团分析 93

小结 96

案例分析 97

练习题 99

第四章　企业战略内部环境分析 101

第一节　企业资源与价值分析 105

一、企业资源的概念 105

二、价值和经济附加值分析 108

第二节　企业战略能力分析 109

一、企业能力分析 109

二、企业业绩分析 119

三、企业核心能力分析 121

第三节 SWOT分析 125

一、SWOT分析的基本原理 126

二、SWOT分析法的应用 128

第四节　投资组合分析 129

一、波士顿矩阵分析法 130

二、通用矩阵分析法 132

三、产品—市场演变矩阵 134

四、三种矩阵的选择 135

第五节　企业的价值链分析 136

一、价值链分析的基本原理 136

二、价值链的构造及其应用 136

小结 141

案例分析 141

练习题 144

第五章　企业总体战略 145

第一节　稳定战略 146

一、稳定战略的概念和特征 146

二、企业采用稳定战略的原因 146

三、稳定战略的利弊分析 147

四、适于采用稳定战略的企业 147

第二节　发展战略 147

一、产品—市场战略 148

二、一体化战略 149

三、多样化战略 153

第三节　紧缩战略 156

一、抽资转向战略 157

二、调整战略 158

三、放弃战略 158

四、清算战略 159

第四节　公司发展战略的实施方式 159

一、内部发展 159

二、合并与并购 160

三、合资经营 162

小结 165

案例分析 165

练习题 166

第六章　企业竞争战略 168

第一节　企业基本竞争战略 170

一、成本领先战略 171

二、差异化战略 175

三、集中化战略 178

第二节　动态竞争战略 179

一、动态竞争的定义及特点 180

二、动态竞争与静态竞争的区别 181

三、竞争对手的行为预测 182

第三节　行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 184

一、新兴行业中的企业竞争战略 184

二、成熟行业中的企业竞争战略 188

三、衰退行业中的竞争战略 189

第四节　不同市场竞争地位下的企业竞争战略 190

一、市场领导者的战略 190

二、市场挑战者的战略 191

三、市场追随者的战略 194

四、市场补缺者的战略 195

第五节　竞合战略 196

一、竞合战略的含义 196

二、竞合战略思维 196

三、竞合理论基础 198

四、典型竞合战略 199

小结 200

案例分析 200

练习题 202

第七章　企业国际化经营战略 204

第一节　企业国际化经营战略概述 206

一、企业国际化经营的特点 206

二、企业国际化经营的背景 207

第二节　企业国际化经营战略的动因与影响因素 208

一、企业国际化经营战略的动因 208

二、企业国际化经营战略的影响因素 209

第三节　企业进入国际市场的方式 212

一、商品出口 212

二、技术授权和特许经营 213

三、直接投资 214

四、合同安排 216

五、其他进入模式 217

第四节　企业国际化经营战略的模式与选择 218

一、企业国际化经营战略的模式 218

二、企业国际化经营战略的选择 220

第五节 国际化经营的战略控制 221

一、所有权控制 221

二、人员控制 222

三、信息控制 222

四、财务控制 222

小结 223

案例分析 223

练习题 226

第八章　企业职能战略 227

第一节　营销战略 228

一、市场细分 228

二、目标市场选择 231

三、市场营销组合战略 234

第二节　财务战略 240

一、筹资战略 240

二、投资战略 242

三、收益分配战略 243

第三节　生产战略 244

一、生产战略目标体系 245

二、生产战略的构成 246

第四节　研究与开发战略 248

一、研究与开发战略的作用 248

二、研究与开发的类型 249

三、研究与开发战略的选择 250

第五节　人力资源战略 252

一、人力资源战略目标 252

二、人力资源规划 252

三、人力资源招聘与任用 253

四、薪酬战略 255

小结 258

案例分析 259

练习题 260

第九章　战略评价及战略选择 262

第一节　战略评价的标准与原则 263

一、战略评价的标准 263

二、战略评价的原则 265

第二节　战略评价的方法 266

一、波士顿矩阵 266

二、通用矩阵 268

三、产品—市场演变矩阵 269

四、对矩阵的选择 271

第三节　企业战略的选择 271

一、战略选择的影响因素 271

二、战略选择的方法 274

小结 276

案例分析 277

练习题 279

第十章 企业资源的战略规划 280

第一节　企业资源与战略实施 282

一、战略与企业资源的关系 282

二、企业资源战略规划的内涵 283

三、企业资源战略规划的原则 283

第二节　公司层的资源规划 284

一、稳定型战略态势下的资源规划 284

二、增长型战略态势下的资源规划 284

三、紧缩型战略态势下的资源规划 285

四、共享资源的分配 285

第三节　经营层的资源规划 285

一、资源确认 286

二、与现有资源的一致性 287

三、资源之间的一致性 287

第四节　资源规划的工具 288

一、财务计划与预算 288

二、人力资源计划 292

小结 293

案例分析 293

练习题 295

第十一章　战略与组织结构 296

第一节　战略与组织结构的关系 298

一、组织结构服从于战略 298

二、战略的前导性和组织结构的滞后性 299

第二节　组织结构设计的类型 300

一、职能型组织结构 300

二、事业部型组织结构 300

三、矩阵型组织结构 302

四、网络型组织结构 303

第三节　组织结构的调整 304

一、组织结构调整的原则 304

二、组织结构调整的内容 305

三、战略组织调整的原因 305

四、组织变革的模式选择 306

第四节　组织成长与战略变迁 307

一、战略发展阶段与组织结构 307

二、战略倾向与组织结构 308

小结 314

案例分析 314

练习题 315

第十二章 战略与企业文化 317

第一节　企业文化概述 318

一、企业文化的含义和结构 318

二、企业文化的特点 319

三、企业文化的作用 320

第二节　企业文化的构成要素 321

一、经营哲学 322

二、价值观念 322

三、企业精神 323

四、企业道德 323

五、团体意识 323

六、企业形象 323

七、企业制度 324

第三节　战略与文化关系管理 324

一、企业文化与战略的关系 324

二、战略与文化关系管理 325

第四节　企业文化与不同战略的匹配 327

一、企业生命周期战略与文化的匹配 328

二、不同战略类型与企业文化的匹配 329

小结 330

案例分析 331

练习题 332

第十三章　战略控制 333

第一节　战略控制的类型及过程 334

一、战略控制的含义及特征 334

二、战略控制的基本原则 335

三、战略控制的类型 336

四、战略控制的过程 338

第二节　战略控制的要素 340

一、确定评价标准 340

二、评价工作成绩 340

三、反馈 341

第三节　战略控制方法和控制系统 341

一、战略控制的基本方法 341

二、战略控制系统 343

第四节　战略控制设计 346

一、控制的方式 346

二、控制方式的可行性分析 348

三、控制方式的选择 348

四、影响控制选择的因素 349

小结 350

案例分析 350

练习题 351

第十四章　战略变革 353

第一节　企业战略惯性与企业战略变革 354

一、企业战略惯性 354

二、企业战略惯性与企业变革 355

三、引发企业战略变革的因素 356

第二节　企业战略创新 357

一、企业战略创新的含义 357

二、企业战略创新的决定因素 357

第三节　战略变革的基本方式和过程 362

一、战略变革的基本方式 362

二、战略变革的过程 363

第四节　企业战略变革的实施 364

一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队 364

二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式 366

三、在战略执行过程中，协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系 366

四、有机结合人力资源管理和企业战略变革 367

五、培育、发展企业战略学习机制 367

第五节　领导战略变革 368

一、树立紧迫感 368

二、建立领导联盟 368

三、制定远景和战略 369

四、沟通变革远景 369

五、广泛的授权 369

六、计划并夺取短期胜利 369

七、巩固成果，深化变革 369

八、将新方法融入文化 369

小结 370

案例分析 370

练习题 372

参考文献 373