中小企业创新发展研究：对湖北玉立模式的解读与思考PDF电子书下载

第一章 玉立公司与通城县域经济、社会发展 1

第一节 县域经济发展与龙头企业概述 1

一、县域经济的含义 1

二、县域经济发展的含义 2

三、龙头企业的含义 4

第二节 龙头企业对促进县域经济发展的理论研究 6

一、龙头企业与县域经济增长 6

二、龙头企业的溢出效应 9

三、龙头企业与优化县域产业结构 11

四、龙头企业可促进县域公共设施建设 12

第三节 通城县自然与社会经济发展简介 12

一、通城县自然条件 13

二、通城县县域经济发展概况 14

三、通城县的支柱产业 15

第四节 玉立公司对通城县域经济发展贡献的实证分析 16

一、对当地经济总量增长的贡献 16

二、对当地财政收入增长的贡献 17

三、有利于当地剩余劳动力的就业 17

四、有利于通城县产业结构的优化 18

第五节 玉立公司创新发展对通城县社会发展的贡献 19

一、对县域公共基础设施建设的贡献 19

二、对建设社会主义新农村的贡献 21

第六节 地方政府扶持玉立公司等龙头企业创新发展的建议 23

一、转变培育和扶持的思路 23

二、优化社会环境 24

三、帮扶龙头企业进行科技创新 24

四、提高龙头企业的信息化水平 25

第二章 “玉立”创新发展战略分析 28

第一节 玉立公司创新发展环境分析 28

一、宏观环境分析 28

二、行业环境分析 31

三、市场环境分析 35

第二节 玉立企业内部资源分析 39

一、综合管理职能要素分析 39

二、市场开拓能力要素分析 42

三、技术水平分析 43

第三节 玉立公司创新发展战略的制定 44

一、玉立公司创新发展战略目标 44

二、玉立公司创新发展战略的制定 45

第四节 玉立公司创新发展战略的保障与控制 51

一、企业基础保障 51

二、玉立公司创新发展战略的实施 54

三、组建战略联盟，实现全球扩张 63

第五节 新形势下玉立公司创新发展战略重点：国际化经营 64

第三章 “玉立”企业制度创新模式分析 67

第一节 “玉立”产权制度的创新 67

一、中国乡镇集体企业产权制度的变迁 67

二、玉立公司股份制改造实践 68

三、玉立公司股份制改造的成果 71

第二节 “玉立”企业管理制度的创新 74

一、“玉立”企业管理制度概述 74

二、玉立公司特色管理制度的推行 75

第三节 “玉立”组织制度模式的创新 78

一、“玉立”的四级管理层模式 78

二、“玉立”的董事会权力与评审制度 78

三、“玉立”干部结构的特点 79

四、“玉立”的基层组织建设 79

第四节 人才兴企制度的创新 80

一、人力资源理念的转变 80

二、人才工程建设 81

第四章 “玉立”生产管理模式的创新 84

第一节 玉立公司发展初期的生产管理模式 84

一、技术力量薄弱，品种少 85

二、半手工生产，效率低 85

三、“以生产调度为中心”控制整个生产，控制力弱 85

第二节 玉立公司发展中期生产管理模式的创新 86

一、设备技术的创新 86

二、工艺的创新 87

三、生产组织管理的创新 89

四、组织结构的创新 89

五、生产战略的创新 90

第三节 先进生产模式在玉立公司的运用 91

一、准时生产制 91

二、现场作业管理——5S管理 96

三、柔性生产方式 99

四、最优生产技术 101

第四节 玉立公司生产管理模式的局限与发展 102

一、玉立公司生产管理模式的局限 102

二、玉立公司生产管理模式的发展和展望 104

第五章 “玉立”营销模式的创新 107

第一节 玉立公司的代销制 107

一、代销制的背景 107

二、代销制的内涵 108

三、代销制带来的问题 108

第二节 玉立公司销售模式的创新——销售买断制 109

一、“销售买断制”的内涵 109

二“销售买断制”的基础 109

三、“销售买断制”的营销网络——区域代理 110

第三节 玉立公司的专业营销制 112

一、专业营销制助推“犀利”品牌战略 112

二、创新营销模式：从“全品销售代理制”到“单品全国专营制” 114

第四节 新时期创新“玉立”营销模式的思考 114

一、积极应对宏观环境对营销模式的不利影响 114

二、不断创新营销模式，应对当前严峻的市场形势 116

第六章 “玉立”技术创新与可持续发展研究 119

第一节 玉立公司的技术创新成就 120

一、产品创新方面的成就 120

二、生产工艺和技术设备创新方面的成就 122

三、研发力量建设方面的成就 123

第二节 技术创新与玉立公司的可持续发展 124

一、以创新型企业家为领导核心、团队合作的技术开发机制 125

二、以市场需求为定位的新产品开发模式 129

三、以持续性创新赢得差异化和低成本的市场竞争优势 130

第七章 “玉立”投融资模式分析 135

第一节 玉立公司的融资方式及其对企业发展的作用 135

一、向商业银行贷款 135

二、自有资金累积发展 138

第二节 玉立公司的投资方式、投资结构及投资效果分析 139

一、玉立公司的投资方式 139

二、玉立公司投资结构的基本特征 142

三、玉立公司投资效果分析 146

第三节 玉立公司投融资模式的创新与完善 149

一、玉立公司可以借鉴的主要融资方式 149

二、对玉立公司投资的建议 151

第八章 “玉立”分配制度的创新 153

第一节 玉立公司分配制度概述 153

一、我国企业分配制度改革的主要阶段 153

二、玉立公司分配制度的演变与创新 154

第二节 玉立公司分配制度分析 157

一、玉立公司现行分配制度的特点 157

二、玉立公司分配制度的改进 160

第三节 玉立公司分配制度的完善 161

一、企业分配制度的研究理论 161

二、完善玉立公司分配制度的对策 167

第九章 基于价值链的“玉立”核心竞争力分析 173

第一节 玉立公司价值链分析 173

一、玉立公司价值链构成 173

二、玉立公司价值链的基本活动 174

三、玉立公司价值链的辅助活动 180

第二节 提升玉立公司核心竞争力的建议 195

一、加强设计开发的核心能力，加强自主创新 195

二、培育人力资源管理的核心能力 196

三、加强企业基础设施的核心能力 197

第十章 “玉立”企业文化创新 199

第一节 “玉立”企业文化概述 199

一、玉立公司的人本管理文化 200

二、玉立公司的品牌文化 204

三、玉立公司的创新文化 206

四、玉立公司的核心价值观——毛泽东思想和儒家文化 210

第二节 “玉立”创新企业文化的形成机理 213

一、企业家的核心作用 213

二、“玉立”文化形成的环境因素 216

三、“玉立”文化执行力机制 217

第三节 “玉立”企业文化建设思路 222

一、玉立公司企业文化建设现状 222

二、玉立公司企业文化建设展望 224

第十一章 “玉立”国际化战略与策略分析 227

第一节 企业国际化经营的理论基础 227

一、企业国际化的概念 227

二、企业国际化的主要理论 228

第二节 玉立公司国际化发展的历程与现状 235

一、玉立公司国际化发展的背景和意义 235

二、玉立公司国际化发展的历程 236

三、玉立公司国际化发展的现状 242

第三节 玉立公司国际化经营战略及实施 252

一、企业国际化经营战略的内容 252

二、企业国际化经营战略的制定和实施 255

三、玉立公司国际化经营战略的制定及实施 261

第四节 促进玉立公司国际化经营的对策与战略构想 265

一、玉立公司国际化经营的对策与建议 265

二、玉立公司国际化经营战略的构想 281

参考文献 285

后记 301