当前位置:首页 > 经济
图解稻盛和夫经营之道
图解稻盛和夫经营之道

图解稻盛和夫经营之道PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(日)皆木和义著;栗烨译
  • 出 版 社:海口:南方出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787550126282
  • 页数:159 页
图书介绍:本书于2012年12月在日本出版,讲述了稻盛和夫的传奇经营,解析成功背后的经营哲学!从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革,介绍日本最受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体质的养成法、会计原则等等!不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导,都能随学随用稻盛哲学!
《图解稻盛和夫经营之道》目录

第一章 遵照“哲学”开展经营活动 3

1.抛开经营哲学,企业便无法发展 3

2.以实现全体员工物质和精神两方面的幸福为己任 7

3.成为全球性企业,高级哲学必不可少 11

4.开展以人心为本的经营 15

5.经营者应以原理原则作为决断依据 18

6.利他进而利己 22

7.动机至善,私心了无 25

8.人生、工作的结果=思维方式×热情×能力 28

9.能够使人成功的“经营十二条” 32

10.以纯粹的意念努力精进,经营状况一定会转好 36

COLUMN 1 从松下幸之助身上学习强烈信念的重要性 40

第二章 超越雇佣关系 43

1.统率组织的“领导者的10项职责” 43

2.以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立 48

3.人是依“心”而动的,而不仅仅依靠报酬 52

4.“赞扬和感谢”努力工作的部门 55

5.不率先垂范,员工就不会追随 59

6.“人即石垣,人即城”,经营公司如同盖房子 62

7.选择公司二把手,美丽的心灵比能力更重要 65

8.酒话会使人进步 70

COLUMN 2 盛和塾是学习哲学、锻炼自我的地方 73

第三章 建立“高收益体系” 77

1.企业必须取得高收益的六个理由 77

2.如果不能实现“10%的利润率”,作为一个经营者就是不及格的 81

3.销售额最大化,经费最小化 84

4.定价即经营,定价是经营活动中最重要的一步 87

5.新业务从“所擅长技术的延长线上”起步 91

6.以“企业发展的四项法则”实现高收益 94

COLUMN 3 对抗“企业30年寿命说”的两种方法 98

第四章 不趋于常理的“会计”规则 101

1.不懂会计,就不能成为真正的经营者 101

2.以现金为基础,掌握资金流向 104

3.以“一一对应原则”杜绝不正当经营 109

4.以“筋肉坚实”原则(收入费用配比原则),减少不必要的负担 112

5.借助“完美主义原则”,得到100%的成果 115

6.以“双重确认原则”防止错误的发生 118

7.以“提高效益原则”,提高附加价值 121

8.以“玻璃般透明的经营原则”,贯彻正当的经营活动 124

COLUMN 4 困难的降临,是“活着的证据” 128

第五章 以“阿米巴经营”,实现全员参与型经营 128

1.支撑高收益的经营手法——阿米巴经营 131

2.计算单位时间附加价值的单位时间核算制度 136

3.将组织结构细分化的三个条件 139

4.积极任用年轻员工,培养其成为领导者 143

COLUMN 5 克服不景气的10条生存哲学 146

相关图书
作者其它书籍
返回顶部