招聘与录用PDF电子书下载

第一篇　概述 3

第一章　概念的界定 3

第一节　招聘的原则和程序 3

第二节　若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析 9

第三节　我国企业招聘中存在问题的分析 14

第二章　影响因素分析 18

第一节　影响招聘的外部因素 18

第二节　影响招聘的内部因素 27

第三节　影响招聘的个人因素 32

第三章　法律环境分析 36

第一节　人力资源管理法律体系 36

第二节　美国的人力资源法律体系 39

第三节 《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点 46

第四节　新形势下我国社会保障制度的突破 51

第二篇　策划 61

第四章　人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理 61

第一节　能岗匹配原理的理论分析 61

第二节　能级与权级的对比分析 65

第三节　能岗匹配原理在招聘中的应用 72

第五章　人力资源规划 81

第一节　人力资源规划导言 81

第二节　人力资源供求预测 87

第三节　人力资源规划的制定 93

第六章　人力资源的获取方式及选择 97

第一节　内部获取 97

第二节　外部获取 102

第三节　校园招聘 114

第四节　网络招聘 122

第三篇　甄选测试 129

第七章　管理能力测试 129

第一节　管理能力测试概述 129

第二节　无领导小组讨论的操作 133

第三节　公文筐处理的操作 141

第四节　案例分析与公开演讲的操作 148

第八章　诚信测试 152

第一节　诚信测试概述 152

第二节　谎言的分类和构成 155

第三节　诚信测试的理论基础 157

第四节　诚信测试的方法 159

第五节　谎言识别 164

第九章　诊断性面试 173

第一节　诊断性面试概述 173

第二节　面试的种类 175

第三节　面试考官的选择与面试考场的布置 182

第十章　面试技巧与案例分析 188

第一节　定型面试题的制作技巧和案例 188

第二节　随机型面试题的制作技巧和案例 195

第三节　指标体系和招聘表格的设计技巧 203

第四节　面试考官与应聘者的沟通 206

第四篇　录用 213

第十一章　录用决策 213

第一节　录用决策的过程 213

第二节　录用背景调查 218

第三节　录用决策的特殊问题与处理 221

第四节　录用决策的误区与纠偏 225

第五节　录用决策的成本效益分析 227

第十二章　新员工录用面谈与培训 230

第一节　新员工录用面谈概述 230

第二节　录用面谈的技巧与误区 232

第三节　新员工的上岗培训 234

第四节　新员工的差异化培训 238

第五节　新员工进入学习型组织的培训 242

第十三章　招聘录用与能岗匹配的案例分析 248

案例1：被迫提前退休的总裁 248

案例2：一个优秀人才的流失 250

案例3：砖场的人才错位 251

案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训 253

案例5：糟糕的第一周工作 255

案例6：肯塔基大学医院招聘实践 257

案例7：在两万份简历中“淘金” 258

第五篇　指导 263

第十四章　职业发展与职业管理 263

第一节　企业对员工职业发展方案的影响 263

第二节　职业管理 267

第三节　职业发展的三维策划 275

第四节　女性职业设计与职业发展 280

第十五章　提高职业成功概率的廖氏理论 291

第一节 马论——机遇理论 291

第二节　球论——建设优秀团队的理论依据 293

第三节　红叶子理论——开发自己的亮点 300

第四节　交点理论——职业成功理论 304

第五节　绣花理论——奉献中求发展 309

第六节　烧开水理论——证明存在的过程 313

第七节　三、三、三理论 320

第八节　成才捷径理论 324

第九节　一流人才成长论——发动机装置理论 328

附录　各种类型的应聘、招聘和录用表格 335

参考文献 354