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识人篇 3

第一章　识人总说 3

德才不可偏废 6

惟才是举 11

识才不拘一格 14

识才不避亲仇 16

识才为集体 18

为国家识才用才 21

从大处识才 22

用长远眼光识才 24

第二章　识人艺术纵横谈 26

向他问询谋略 26

从实践中观察鉴别人才 31

创造形势来考察人才 34

善于从复杂情况中辨别真伪 36

通过思辩识人真才 38

通过辩论考察应变能力 40

微服私访，发掘真才 42

换个地方，眼光不一样 44

要听取群众的意见 46

通过言行来识人 47

由小处见大处 48

观察其朋友以识人 50

人才要有情有义 52

患难中奋进者有前途 56

不为利所动者是真才 59

通过比照识人才 62

诚实是人才的重要因素 65

无信者不为贤 68

用人的秘诀（1～12） 70

纳才篇 75

第三章　纳才总说 75

建立人才库 77

真心揽才 81

贤德之才可贵 86

招聘与选择员工的几点注意 91

第四章　纳才艺术纵横谈 101

重赏之下出勇夫 102

吸引人才软件很重要 103

植得梧桐树，引得凤凰来 108

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 112

推销自我 115

招贤榜 120

欲擒故纵 121

精诚所至，金石为开 123

纳人于危难 125

先下手为强 126

纳才的实践艺术 128

用人的秘诀（13～27） 132

择才篇 137

第五章　择才总说 137

唯贤唯德 139

兼收并蓄 141

不拘一格选人才 143

不求完人 145

第六章　择才艺术纵横谈 149

文凭≠人才 149

择才不以资历，而以能力 153

以用择才 155

自古英雄出少年 157

志同道合是第一原则 159

不避亲仇择人 161

人不可貌相，海水不可斗量 163

竞争择优 165

眼光向下择人 167

用人的秘诀（28～34） 169

任人篇 173

第七章　任人总说 173

做分配工作的内行 173

才能与职位要相称 174

不用余人 177

宁缺勿滥 180

因事用人 183

选用偏长 185

人尽其才 186

放权任人 187

第八章　任人艺术纵横谈 190

用人不疑，疑人不用 190

敢于破格用人 192

因事用人 195

从大处着眼 197

用人以严 199

用人时注意感情投资 202

竞争用人 205

正确处理统与分的关系 208

客人之心 211

任人必须注意协调 213

适时扩大下属的职责 217

用人的秘诀（37～46） 221

育才篇 225

第九章 育才总说 225

热心教育的上司受欢迎 225

培养学习的风气 227

“即时教导”省时间 228

优化员工的道德 230

培养员工坚强的意志 233

让部下树立理想 237

鼓励成员的进取 240

让部属产生学习的需要 242

坚持一定的原则，但不要古板 244

培养为我所用的人才 245

第十章　育才艺术纵横谈 248

首先要有爱心 248

润物无声 249

授之以权 252

因任施教 253

逆境造就 254

规劝育人 256

激将育人 258

人事调动频繁的部门如何育才 261

培养接班人 263

激励成才 264

以“前车之鉴”育人 266

“引狼入室” 268

引而不发 270

人性育人 271

强调内部的竞争 273

注重产学的配合 274

用人的秘诀（47～52） 275

御人篇 279

第十一章　御人总说 279

统一领导 280

分工赋权 282

适时监督 284

权力制衡 286

春风雨露 289

恩威并重 291

对症下药 293

第十二章　御人艺术纵横谈 296

平衡对待，一视同仁 296

适时表扬鼓励 300

激励员工的艺术 304

于无声处听惊雷——批评到位 312

人才考核与评价 316

特别的“太太奖金” 325

维护下属的既得利益 326

不事必躬亲 329

让下属能够按照自我意志工作 331

聪明应付对考绩不满的下属 332

正确对待“难缠的下属” 334

关怀爱护下属 338

让部下参与决策 342

少命令，多商量 344

掌握作为领导应必备的能力 346

助人等于助己 349

身先士卒 350

同甘共苦 352

帮助员工建立安全感 355

正确处理得失 357

大肚能容，不抱成见 359

让下属畅所欲言 363

倾听是金 366

记住下属的名字 369

求下属帮助 370

勇于言过 372

用自信去征服下属 373

如何应付年长的部属 375

增加女性员工的战斗力 377

用人的秘诀（53～68） 380