核电工程项目管理 第2版PDF电子书下载

第一篇 管理模式 3

第一章 引论 3

第一节 我国核电的起步与发展 3

第二节 核电发展的战略管理和项目管理 6

第三节 项目管理的一般内涵 6

第四节 工程建设项目管理的基本程序 8

第五节 工程建设项目管理的基本职能 11

第六节 核电工程项目管理的特点 14

本章附录 17

参考文献 21

第二章 核电工程项目管理模式的基本问题 22

第一节 项目合作伙伴 22

第二节 业主责任制 26

第三节 合同方式 28

第四节 组织体制 34

第五节 专业化服务 37

第六节 管理文化 43

本章附录 46

参考文献 53

第三章 我国核电工程项目管理模式比较研究 55

第一节“九五”案例的普遍性价值 55

第二节 批量建设中的AE公司总承包 66

第三节 首次建造中的主供应商总承包 68

第四节 讨论与展望 72

本章附录 79

参考文献 80

第二篇 计划与控制 85

第四章 计划与控制的方法论基础 85

第一节 系统工程学、控制论与信息技术的应用 86

第二节 综合管理的概念与项目综合计划 90

第三节 范围控制与结构分解 92

第四节 网络计划技术 97

第五节 赢得值方法 104

第六节 全面风险管理 109

本章附录 113

参考文献 136

第五章 进度控制 137

第一节 项目总进度安排 137

第二节 进度计划体系与各级进度计划的编制 143

第三节 进度的控制 158

本章附录 165

参考文献 166

第六章 费用控制 167

第一节 平准化发电成本与比投资 167

第二节 费用构成与账户系统 175

第三节 费用控制的目标、原则与责任分配、分解 180

第四节 预算编制与费用控制过程 184

第五节 资金筹措与资金管理 190

参考文献 193

第七章 质量管理 195

第一节 质量管理概述 195

第二节 设计质量管理 204

第三节 采购质量管理 206

第四节 施工和调试的质量管理 208

第五节 不符合控制和纠正措施 210

第六节 文件控制和记录管理 213

第七节 绩效型质量保证与持续质量改进 214

本章附录 219

参考文献 229

第八章 合同管理 230

第一节 合同管理概述 230

第二节 招标、评标与合同签约 235

第三节 合同管理系统与合同的履行 241

第四节 合同变更控制 246

第五节 索赔管理 249

本章附录 254

参考文献 257

第三篇 设计与建造 261

第九章 设计管理 261

第一节 设计管理概述 261

第二节 设计总包管理 264

第三节 设计规范与标准 271

第四节 设计接口的管理 274

第五节 设计分析的管理 280

第六节 设计审查的管理 283

第七节 设计变更的管理 287

本章附录 289

参考文献 293

第十章 设备采购 295

第一节 设备采购概述 295

第二节 设备订货与国产化策略 297

第三节 供方的设备制造管理 303

第四节 业主对供方绩效的评价与验证 307

第五节 设备监造管理 309

第六节 设备验收管理 315

本章附录 317

参考文献 320

第十一章 施工管理 321

第一节 施工管理概述 321

第二节 施工管理的组织实施 325

第三节 施工监理 333

第四节 尾项管理与中间移交 340

本章附录 343

参考文献 347

第十二章 调试管理 348

第一节 调试的基本任务 348

第二节 调试管理的组织实施 351

第三节 对调试的验证与核安全监督 360

第四节 调试向运行的移交 363

本章附录 365

参考文献 367

第十三章 信息管理 368

第一节 信息、文档、计算机化管理的相互关系 368

第二节 信息空间剖析与信息管理 369

第三节 文档管理的实施 372

第四节 计算机化管理 380

本章附录 391

参考文献 392

第十四章 程序化管理 394

第一节 程序化管理的作用与要求 394

第二节 通用核电工程项目管理程序的建立 396