中国企业海外并购文化整合研究PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 研究背景 1

第二节 研究意义 3

第二章 文献综述 6

第一节 国内外研究现状 6

第二节 核心概念界定 19

第三节 理论基础 22

第三章 中西方文化比较 29

第一节 中西方文化差异 29

第二节 中西方企业的文化差异 30

第四章 中国企业海外并购中的文化冲突模型 34

第一节 中国企业跨国并购文化冲突的具体表现 34

第二节 文化冲突模型 35

第三节 文化相似度比较模型 36

第五章 案例分析 40

第一节 汽车制造业案例：吉利公司并购沃尔沃公司（Volvo） 40

第二节 工程机械案例：三一重工、桂柳工、潍柴动力、徐工机械和中联重科 64

第三节 家电行业：TCL集团并购法国汤姆逊公司（THOMSON） 95

第四节 矿产资源行业：中国五矿并购澳洲企业和四川汉龙并购SDL 111

第五节 乳制品行业：光明收购信联奶业和优诺集团及澳优收购荷兰海普诺凯乳业集团 126

第六节 奢侈品行业：复星集团并购法国地中海俱乐部 140

第六章 案例企业海外并购对中国其他企业的启示 155

第一节 案例企业海外并购的启示 155

第二节 中国企业海外并购文化整合对其他企业尤其是陕西企业的启示 172

参考文献 176

研究者发表的相关学术文章 179

致谢 293