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软件密集型系统的采办
软件密集型系统的采办

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工业技术

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘卫宏,赵立军,阎慧等编著
  • 出 版 社:北京:国防工业出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787118068054
  • 页数:258 页
图书介绍:本书系统地介绍软件采办能力成熟度模型(SA-CMM)、集成能力成熟度模型——采办模块(CMMI-AM)及集成的能力成熟度模型——采办(CMMI-ACQ)。其中,CMMI-ACQ是本书的重点,介绍了CMMI-ACQ的进化、过程域之间的关系以及一般目标和实践,并详细地介绍了CMMI-ACQ的22个过程域。
《软件密集型系统的采办》目录

第一部分 软件采办能力成熟度模型 2

第1章 软件采办能力成熟度模型概述 2

1.1 软件采办能力成熟度模型的内容 2

1.2 软件采办能力成熟度模型的结构 3

1.3 软件采办能力成熟度模型的成熟度等级 5

1.4软件采办能力成熟度模型的理解 5

第2章 关键过程域 7

2.1 第一级 初始级 7

2.2 第二级 可重复级 7

2.2.1 软件采办计划 7

2.2.2 招标 10

2.2.3 需求开发与管理 13

2.2.4 项目管理 16

2.2.5 合同跟踪与监督 18

2.2.6 评估 20

2.2.7 转换支持 23

2.3 第三级 已定义级 25

2.3.1 过程定义与维护 25

2.3.2 用户需求 29

2.3.3 项目性能管理 30

2.3.4 合同性能管理 33

2.3.5 采办风险管理 36

2.3.6 培训大纲管理 38

2.4 第四级 定量管理级 41

2.4.1 定量过程管理 41

2.4.2 定量采办管理 45

2.5 第五级 优化级 47

2.5.1 持续过程改进 48

2.5.2 采办革新管理 51

第二部分 能力成熟度模型集成—采办模块第3章 能力成熟度模型集成—采办模块介绍 55

3.1 能力成熟度模型集成—采办模块的发展历程 55

3.2 能力成熟度模型集成—采办模块概述 56

3.3 目的和目标 56

3.4 采办过程和实践 57

第4章 执行问题 58

4.1 采办策略 58

4.2 采办计划 58

4.3 成本和进度及性能基线 59

4.4 用户需求 59

4.5 成品工程 60

4.6 采办过程 60

4.7 风险确认和管理 60

第5章 采办过程域 62

5.1 项目管理过程域 62

5.1.1 项目计划 62

5.1.2 项目监督和控制 64

5.1.3 招标与合同监督 65

5.1.4 集成化项目管理 67

5.1.5 风险管理 68

5.2 工程过程域 69

5.2.1 需求开发 70

5.2.2 需求管理 71

5.2.3 验证 72

5.2.4 确认 73

5.3 支持过程域 73

5.3.1 决策分析与解决 74

5.3.2 度量与分析 74

5.3.3 运行转换和支持 75

第6章 一般实践 77

第7章 基于CMMI-AM的自评估 80

7.1 CMMI-AM自评估的描述 80

7.2 CMMI-AM自评估的优点 82

7.3 CMMI-AM自评估的缺点 83

第三部分 CMMI-ACQ 85

第8章 CMMI-ACQ介绍 85

8.1 简介 85

8.2 CMMI的进化 86

8.3 过程域部件 86

8.4 过程域间的关系 87

8.4.1 项目过程 88

8.4.2 组织过程 90

8.4.3 支持过程 91

8.4.4 高成熟度过程 92

第9章 一般目标和实践 94

9.1 过程制度化 94

9.1.1 已执行的过程 94

9.1.2 可管理的过程 94

9.1.3 已定义的过程 95

9.1.4 定量管理的过程 95

9.1.5 优化的过程 96

9.1.6 过程之间的关系 96

9.2 一般目标和一般实践 97

9.3 支持一般实践的过程域 104

第10章 过程域 105

10.1 第一级 已执行的过程 105

10.2 第二级 可管理的过程 105

10.2.1 协议管理 105

10.2.2 采办需求开发 109

10.2.3 采办技术管理 116

10.2.4 配置管理 122

10.2.5 度量与分析 127

10.2.6 项目监督与控制 137

10.2.7 项目计划 143

10.2.8 过程与产品质量保证 158

10.2.9 需求管理 162

10.2.10 招标与供方协议开发 165

10.3 第三级 已定义的过程 173

10.3.1 采办确认 173

10.3.2 采办验证 178

10.3.3 决策分析与解决 183

10.3.4 集成化项目管理 187

10.3.5 组织过程定义 194

10.3.6 组织过程焦点 200

10.3.7 组织培训 207

10.3.8 风险管理 212

10.4 第四级 定量管理的过程 221

10.4.1 组织过程性能 221

10.4.2 定量项目管理 226

10.5 第五级 优化的过程 235

10.5.1 因果分析与解决 235

10.5.2 组织革新与部署 238

附录 246

附录一 度量问题集 246

附录二 案例 249

案例一 军事人事数据 249

案例二 CLIP计划 251

案例三 GPS的成功经验 252

附录三 缩写索引 254

参考文献 257

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