赢在中国 李开复生意经PDF电子书下载

第一章　有容德乃大，无求品自高 3

1．自信不失谦虚，谦虚不失自信 3

2．你的诚信价值百万 7

3．“价值”不是你拥有多少，而是你留下多少 10

4．做事情一定要光明磊落 14

5．就算被别人误会了，只要是对的事情也会去做 17

6．用中庸拒绝极端 22

7．作任何决定不要只看眼前 25

8．做自己想做的工作，一直是我的想法 28

第二章　没有什么困难不能克服 35

1．破灭的哈佛、法律、数学梦 35

2．天赋就是兴趣，兴趣就是天赋 38

3．要么不做，要做就做好 41

4．挫折不是惩罚，而是学习的机会 45

5．用勇气改变可以改变的事情，用胸怀改变不能改变的事情 49

6．凡事都要作最坏的打算，然后积极去争取每个机会 52

7．暂时的失败是一个低风险的投资，是一个累积经验的过程 56

第三章　帮助别人成功也是一种成功 61

1．创办开复学生网 61

2．乐此不疲的演讲 64

3．大学生活应该怎么过 67

4．把自己的经验传授给中国的青年 71

5．帮助青年创业是一件很有意义的事情 74

6．思考比传道重要，观点比解惑重要 77

7．不想“断电”就时时充电 81

第四章　职业态度：做正确的事情比把事情做正确更重要 81

1．找工作不要太功利 87

2．当你遇到喜欢的工作机会，不要有任何的迟疑 90

3．先就业再择业不是妥协 93

4．有激情才有动力，有激情才有优秀的主张 95

5．让自己的影响力最大化 99

6．选择决定人生 102

7．创新不重要，有用的创新才重要 106

8．每个人都要有工作和私生活的平衡 110

9．我讨厌“沉默是金” 113

10．想好就做，追逐理想比追逐金钱更重要 119

第五章　工作在苹果 125

1．弃教从商 125

2．遇到良师 128

3．自荐成为多媒体部门总监 131

4．最年轻的副总裁 134

5．跳槽 137

第六章　创建微软中国研究完 143

1．在怀疑声中起航 143

2．从无到有，将不可能变为可能 146

3．物色到最佳拍档——张亚勤 149

4．找到一批最优秀的人 153

5．发掘人才的独特方式 157

6．“官运亨通”——唯一的微软全球副总裁 161

7．陪盖茨在中国“救火” 166

8．与微软对簿公堂 170

第七章　会用人不如用对人 177

1．吸引、留住人才的招数 177

2．招聘员工最看重的是人品 180

3．让员工做有兴趣的事 183

4．给每个人很好的环境以发挥他的潜力 186

5．能包容员工的错误 189

6．需要更多能动手的人 193

7．能够用理想鞭策人 198

第八章　管人难，领导人容易 205

1．最好的管理就是不管理 205

2．人人都能当好领导者 208

3．耐心倾听是领导必须练的基本功 211

4．我不同意你，但是我支持你 216

5．遇到危机时，员工很需要看到领导的表现 219

6．管理者不能太短视 222

7．领导人要做企业文化的维护者 226

第九章　建立一个无与伦比的团队 231

1．在互联网时代，每个人都有说话的机会 231

2．沟通的时候不能打“太极拳” 235

3．现代企业需要高度统一的团队精神 238

4．让团队形成合力 242

5．鼓励建设性的良性冲突 246

6．员工最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪 249

第十章　营销对路，发展才能对路 255

1．用户是第一位的 255

2．客户的批评比赚钱更重要 257

3．主动走出去，寻找机会而不是等待机会 260

4．在商业环境变化前，公司的管理者应有敏锐的意识 262

5．节约的都是利润 265

第十一章　成功之后又一次离去——开办创新工场 265

1．积极筹划创业蓝图 269

2．不到一个月融资数亿元 272

3．离开不是因为钱赚够了 276

4．好点子不代表创业能成功 279

5．创新工场的目标是打造成功的企业 282

6．创新工场拥有开放的文化 285

7．未来将挑选有热情的公司 288

8．我的长处在于识才 291

9．创新工场以“财”＋“才”为标志 295