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战略性人力资源管理
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经济

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  • 作 者:方振邦,徐东华编著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787300120669
  • 页数:487 页
图书介绍:本书以战略性人力资源管理为导向,系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础理论出发,展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节。
《战略性人力资源管理》目录

第1章 导论 1

第1节 人力资源概述 2

第2节 人力资源管理概述 7

第3节 战略性人力资源管理概述 31

第2章 人力资源战略与规划 45

第1节 战略管理概述 46

第2节 人力资源战略 57

第3节 人力资源规划 71

第3章 组织架构及设计 91

第1节 组织架构的含义与类型 92

第2节 组织设计概述 99

第3节 组织设计的关键因素与权变因素 102

第4章 组织文化 115

第1节 组织文化概述 116

第2节 组织文化建设 124

第3节 组织文化与人力资源管理 130

第5章 工作设计与工作分析 135

第1节 工作设计 136

第2节 工作分析概述 140

第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写 145

第4节 工作分析的方法 152

第6章 胜任素质 165

第1节 胜任素质概述 166

第2节 胜任素质模型概述 170

第3节 胜任素质模型的建立 177

第4节 胜任素质模型的应用 182

第7章 招募与甄选 189

第1节 员工招聘概述 190

第2节 员工招募的渠道与方法 198

第3节 员工甄选测评的方法与技术 204

第8章 职业生涯管理 216

第1节 职业生涯管理概述 217

第2节 职业生涯管理理论 220

第3节 职业生涯规划与管理 227

第9章 培训与开发 234

第1节 培训与开发概述 235

第2节 培训与开发的程序 241

第3节 培训与开发的主要方法 248

第4节 管理人员培训与开发 252

第10章 绩效管理 259

第1节 绩效管理概述 260

第2节 战略性绩效管理 264

第3节 绩效管理的环节 285

第4节 绩效评价的方法 305

第11章 薪酬管理 318

第1节 薪酬管理概述 319

第2节 基本薪酬体系 329

第3节 绩效薪酬体系 349

第4节 员工福利管理 359

第12章 劳动关系管理 365

第1节 劳动关系概述 366

第2节 劳动合同管理 369

第3节 工作时间与劳动保护 375

第4节 劳动争议处理 379

第13章 员工流动管理 385

第1节 员工流动概述 386

第2节 员工流动的理论基础 393

第3节 员工流动管理 397

第14章 员工激励 405

第1节 员工激励概述 406

第2节 激励理论及应用 409

第3节 员工激励的主要方法 421

第15章 国际人力资源管理 427

第1节 国际人力资源管理概述 428

第2节 国际人力资源管理的跨文化视角 436

第3节 国际人力资源管理的内容 446

第16章 人力资源外包 455

第1节 人力资源外包概述 456

第2节 人力资源外包的实施 461

第17章 电子化人力资源管理 468

第1节 电子化人力资源管理概述 469

第2节 电子化人力资源管理系统结构与功能模块 474

第3节 电子化人力资源管理系统开发与实施 478

参考文献 484

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