江西企业集团财务管理的现状问题及对策PDF电子书下载

第1章 导论 2

1.1 研究意义 2

1.2 企业集团的基本概念 3

1.3 企业集团财务管理的研究框架 10

1.4 企业集团财务管理研究综述 16

1.5 研究思路与研究方法 19

第2章 江西省企业集团财务管理现状与存在的问题 21

2.1 企业集团的历史演进 21

2.2 江西省企业集团发展状况 27

2.3 江西省企业集团现行财务管理体制现状与存在的问题 32

2.4 江西省企业集团财务管理方式的现状、存在的问题及原因 43

2.5 江西省企业集团财务管理机制现状、存在的问题及原因 57

2.6 江西省企业集团财务治理模式现状与存在的问题及原因 66

第3章 国内外企业集团财务管理案例评析与借鉴 69

3.1 国内外企业集团的财务管理模式 69

3.2 欧美模式案例：英国石油公司（BP） 74

3.3 日韩模式案例：三菱集团 89

3.4 我国企业集团财务管理案例：苏盐集团 98

第4章 江西省企业集团财务管理体制的现实选择 109

4.1 江西省企业集团财务管理体制设计 109

4.2 对下属公司财务管理体制的划分——ABC管理法 125

4.3 构建以资金管理为中心的相对集权财务管理体制的重点环节——财务公司的构建 128

第5章 江西省企业集团财务管理机制的完善 156

5.1 建立考核现代企业财务管理机制运行效果的指标体系 156

5.2 传统计划与财务预算机制并行，推行预算控制体系 162

5.3 积极探索更为有效的财务人员控制方法 168

5.4 完善江西省企业集团财务风险预警机制 170

5.5 强化内部审计监督机制 188

第6章 江西企业集团财务治理的改进 194

6.1 企业集团财务治理机制 194

6.2 日美韩三国企业集团财务治理机制的模式分析 198

6.3 江西省企业集团财务治理机制的改进意见 202

附录一：参考案例 207

一、GE公司案例 207

二、华北汽车集团母子公司控制体制 216

三、中国石油天然气集团公司 222

附录二：江西省企业集团财务管理问题调查表 227

参考文献 234