现代管理原理与方法 第2册PDF电子书下载

第十六章 网络技术 1

第一节 网络图的绘制 2

第二节 网络图参数及其计算 10

第三节 网络的调整和优化 23

第四节 非肯定型问题的网络分析 36

第十七章 价值工程 42

第一节 概述 42

第二节 价值工程的实施步骤 48

第三节 价值工程活动的管理和组织 74

第十八章 可行性研究 77

第一节 可行性研究的内容和步骤 77

第二节 可行性研究的效益原则及其指标体系 80

第三节 可行性研究的分析方法 88

第十九章 设备的更新与改造 117

第一节 设备大修理的经济分析 117

第二节 设备更新的经济分析 125

第三节 设备改造的经济分析 140

第二十章 滚动计划 149

第一节 滚动计划的概念 149

第二节 滚动计划的编制 150

第三节 滚动计划的控制 152

第二十一章 成组技术 156

第一节 概述 156

第二节 成组技术中零件的分类与编号 161

第三节 成组技术的应用和经济效益 170

第二十二章 看板管理 177

第一节 看板管理的任务和原则 177

第二节 看板管理的内容和应用 182

第二十三章 全面质量管理 188

第一节 全面质量管理的基本概念 188

第二节 全面质量管理的基本内容 191

第三节 工序质量控制的统计方法 200

第四节 质量分析的统计方法 216

第五节 工程能力指数及其应用 222

第二十四章 设备的综合管理与全员生产维修 226

第一节 现代设备管理的特点 226

第二节 设备综合管理 229

第三节 全员生产维修 241

第二十五章 市场预测 257

第一节 企业的预测工作 257

第二节 定量预测法 264

第三节 定性预测法 287

第二十六章 新产品开发 290

第一节 新产品开发的准备 290

第二节 产品设计的管理 299

第三节 生产工艺的准备与管理 308

第四节 新产品的试制与鉴定 312

第五节 新产品生产技术的组织计划 326

第二十七章 经营决策 331

第一节 经营决策的基本概念 331

第二节 经营决策方法 335

第三节 产品决策 347

第二十八章 量—本—利分析 359

第一节 量—本—利分析的原理 359

第二节 量—本—利分析的计算 362

第三节 量—本—利分析的应用 373

第二十九章 目标成本 383

第一节 企业转型的必然性 383

第二节 企业的经营目标 386

第三节 目标利润与目标成本 393

第三十章 销售管理 416

第一节 销售管理的意义和内容 416

第二节 市场开拓 421

第三节 销售渠道 426

第四节 销售计划与合同管理 433

第五节 商标、包装、广告 437

第六节 销售服务与信息反馈 442