共识建导法 从个人创造力到集体行动PDF电子书下载

绪论 1

第一部分　共识建导法基础 11

第1章　为什么使用共识建导法 11

可怕的会议　 11

对过程的无知　 13

“研讨会”的通常用途　 14

什么时候这个方法最有效　 15

第2章　背景资料 25

方法的研发　 25

方法的独特性　 28

方法的影响力 30

第3章　作为生活方法的共识建导法 33

ICA的ToP？建导技术 33

四个阶段　 34

使用举例 36

五个步骤　 39

第4章　共识建导的两种方式 40

卡片法　 40

海报纸法　 52

第二部分　共识建导法的细节 65

第5章　背景概述：团体热身 65

共识建导假设　 71

第6章　头脑风暴：集体智慧集锦 75

使用海报纸的头脑风暴　 86

可能的失误　 88

建导师循规对事实或数据资料进行澄清　 89

第7章　想法归类：从无序到有序 91

归类的目的 91

归类的误区 101

归类的原则 103

第8章　分组命名：许多想法形成一个观点 106

第9章　共识决定：结果 114

第10章　设计和准备共识建导会 123

第三部分　共识建导型领导艺术 123

评定团体的技术能力和现状　 124

确定焦点问题　 128

协调建导过程　 131

个人准备　 133

预习建导师的造型风格　 133

第11章　建导师的风格 135

建导师的任务　 135

开始共识建导会　 139

建导师的能力标准　 141

基本要求　 145

建导师的悖论　 146

老板或专家的建导　 146

成为你应该成为的人　 147

第12章　让建导师倾注全力的挑战 148

难相处的人或难对付的行为 148

用建导的方法处理问题　 158

有效管理时间 160

第13章　时间、空间、情绪和团体 160

管理空间 162

管理情绪：设计丰富多彩的活动　 167

管理团体：短语警句 170

第四部分　共识建导法的运用 177

第14章　在各种规模的团体中使用共识建导法 177

个人建导　 177

2—4人的小组共识建导　 180

5—40人的团体共识建导　 182

40—100人的团体共识建导　 182

100人以上的团体共识建导　 186

第15章　共识建导法系列 188

建立典范的共识建导系列 189

ToP？战略规划系列 189

附录1　建立共识 193

附录2　焦点问题举例 195

附录3　团队文化建导组织介绍 197