制造业通用生产能力国际培训课程 第3级 2 作业的计划与控制PDF电子书下载

第1章 作业管理的步骤和方法 1

第1节 作业管理 2

1-1作业管理的基本步骤 2

1-2作业信息的管理 4

1-3确立作业管理组织 6

第2节 设定作业目的 8

1-4确认产品质量目的 8

1-5确认交货期与数量目的 10

1-6作业指示单的基本构成 12

第3节 设定作业的基本手段 14

1-7确认人员、作业方法、机器·设备 14

1-8确认原材料·零部件 16

1-9写明作业指示单与作业手段 18

同步测验 20

第2章 作业的技术性计划 21

第1节 作业标准的管理 22

2-1作业标准的目的 22

2-2作业标准的制定方法 24

2-3作业标准（作业信息）的管理方法 26

第2节 设定标准时间 28

2-4标准时间的目的 28

2-5标准时间的设定条件 30

2-6标准时间的基本构成 32

第3节 作业编成的方法 34

2-7车间的分类 34

2-8流通店的编成步骤 36

2-9流水线平衡效率 38

同步测验 40

第3章 作业的日程计划 41

第1节 负荷、能力、日程的关系 42

3-1负荷 42

3-2何谓能力 44

3-3日程 46

第2节 大·中·小型日程计划的关系 48

3-4大·中·小型日程 48

3-5 3种日程计划与人员·机器的能力 50

3-6小型日程计划与能力基准 52

第3节 小型日程计划的制定步骤 54

3-7小型日程计划制定的基本步骤 54

3-8为小型日程计划获取信息 56

3-9制定小型日程计划 58

同步测验 60

第4章 作业的指示与控制 61

4-1 4M和产品质量、安全·卫生状况的确认 62

第1节作业指示的步骤 62

4-2作业开始的指示 64

4-3作业的发令及其方法 66

第2节 作业控制 68

4-4应该控制的5个项目 68

4-5进度控制 70

4-6异常情况的处理与处置 72

第3节 作业结果的确认和报告 74

4-7作业结果的确认 74

4-8实物的表示 76

4-9作业结果的报告 78

同步测验 80

第5章 检查和异常情况处理 81

第1节 检查的作用和种类 82

5-1何谓检查 82

5-2检查信息的5个项目 84

5-3检查和工序的管理 86

5-4不良事故和原因追溯的容易度 88

第2节 原因追溯和作业记录 88

5-5 4M（或5M）记录 90

5-6记录和编码制 92

第3节 不良事故的处理与处置 94

5-7不良事故对策的基本步骤 94

5-8不良事故报告 96

5-9发行不良事故对策请求书和决定对策 98

同步测验 100

学习项目检查题 101

同步测验答案 107