公路施工企业标后预算管理理论与实务PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 标后预算制度总论 1

一、标后预算制度产生的背景 1

二、标后预算制度经历的三个阶段 2

三、标后预算组织保证体系 4

第二节 与标后预算管理相关的知识 6

一、标后预算管理与工程造价管理之间的关系 6

二、标后预算管理与合同管理的关系 9

三、标后预算管理与项目管理模式的关系 12

四、标后预算管理与施工技术管理的关系 12

五、标后预算管理与项目成本管理之间的关系 13

第三节 本书涉及的专用名词术语及基本概念 15

第二章 公路工程计价的特点及造价管理职能 20

第一节 工程造价的基本概念及价格原理 20

一、工程造价的基本概念 20

二、价格的形成 20

三、价格形成中的成本 21

四、价格形成中的盈利 22

第二节 公路工程计价特点 22

一、单件性计价 22

三、多次性计价 23

二、预先性计价 23

四、按工程构成分部组合计价 25

第三节 公路工程造价的职能 25

一、预测职能 25

二、控制职能 25

三、评价职能 26

四、调控职能 26

第四节 标后预算的管理职能及计价原则 26

一、标后预算的管理职能 26

二、标后预算计价的原则 28

三、编制标后预算的主要依据 29

第三章 标后预算管理体系 31

第一节 标后预算管理体系概述 31

一、标后预算管理体系 31

二、标后预算管理的基本规定 32

三、标后预算费用组成 33

第二节 标后预算的技术方法体系 38

一、编制标后预算时应遵循的基本原则 38

二、标后预算编制流程 40

实例目录 42

例1 标后预算协商函示例 42

例2 以文件形式下达标后预算示例 43

例3 项目承包经营合同示例 44

第三节 标后预算经济指标体系 48

一、标后预算各项经济指标 48

二、项目应上缴的各种费用 51

四、各项经济指标汇总表 52

三、主要经济指标之间的关系 52

一、项目的年度考核 53

第四节 标后预算考核兑现体系 53

二、标后预算竣工考核 54

第五节 标后预算动态管理体系 59

一、标后预算动态管理的原因 59

二、标后预算动态管理的主要内容和工作程序 61

例4 年度预算编制实例 63

例5 年度决算编制实例 66

例6 年度预算、决算各项指标对比分析实例 67

例7 企业年度经济活动分析汇总报告实例 71

第四章 标后预算编制方法 74

一、利用实测法编制标后预算的基本规定 74

第一节 实测法 74

二、实测法“标后预算书”的构成 76

三、实测法编制标后预算的步骤 77

例8 某沥青路面施工项目直接费分析预测实例 82

四、实测法算例 82

例9 周转材料摊销费计算实例 86

例10 实测法标后预算编制实例 87

二、利用经验成本价估算新建或改、扩建项目成本价的方法 100

第二节 经验估算法 100

一、概述 100

例11 用调整系数估算新接路面项目成本价实例 101

例12 应用成本价估算手册测算沥青路面成本价实例 101

二、标后预算编制的基本原则和步骤 103

第三节 定额法 103

一、概述 103

例13 利用定额法编制标后预算实例 104

一、内部市场定价法的背景条件 119

第四节 内部市场定价法 119

二、实行内部市场定价应具备的条件 120

一、标后预算核定的各项经营目标与项目各项经营目标之间的关系 122

第一节 总论 122

第五章 项目成本管理 122

二、项目管理的目标和项目管理的中心任务 126

四、项目成本管理的主要环节和侧重点 127

三、项目成本管理定义 127

第二节 项目成本管理体系的建立 131

一、项目成本管理体系建立的原则 131

二、成本管理领导小组的主要职责 132

四、成本核算中心的职责 133

三、成本计划、管理中心的职责 133

五、项目经理部领导层成本管理的主要职责 134

六、项目经理部各业务管理部门的成本管理职责 135

一、项目工程概况及特点的分析 139

第三节 实施性施工组织设计编制 139

二、施工方案选择 139

五、试验路铺筑 140

四、施工进度计划 140

三、施工准备阶段的策划 140

一、项目编制成本计划的目的和意义 142

第四节 成本计划编制方法 142

二、确定项目的成本计划、管理、核算对象 143

三、成本计划的分类 147

四、成本计划所包含的费用项目 148

五、项目阶段性成本目标的测算 148

六、项目成本计划的编制方法 149

例14 成本计划编制实例 153

七、成本计划下达 153

第五节 施工项目经济核算 161

一、项目经济核算的具体内容 161

二、项目经济核算指标体系 162

三、项目经济核算体系 164

第六节 成本分析 165

一、成本分析的原则 166

二、成本分析的具体要求 166

三、成本分析方法 167

例15 因素分析法实例 168

四、成本分析的程序和步骤 169

例16 差额计算法实例 169

例17 项目经济活动分析报告编制实例 170

第七节 项目成本考核与兑现 175

一、成本考核的目的与原则 176

二、成本考核的程序与方式 176

三、成本考核评价 177

四、考核结果反馈与成本奖惩 178

五、成本管理考核表 179

第六章 成本过程控制 181

第一节 主合同控制 181

一、主合同管理的难点和有利因素 181

二、主合同管理的主要环节和各环节管理的主要内容 182

例19 承包人提出的变更实例 193

例18 业主、监理提出的变更实例 193

例20 某项目合同索赔管理机制建立实例 197

例21 因申述理由不当导致变更索赔失败的案例 199

例24 因暂停施工引起的索赔案例 200

例23 结构形式变化引起重新报价成功的案例 200

例22 因漏项引起索赔成功的案例 200

例25 未能按时提供永久征地引起的索赔案例 201

例26 图纸迟交引起的索赔案例 202

三、合同风险管理 202

一、概述 204

第二节 采购合同控制 204

四、合同后评价 204

二、采购合同管理的关键环节 205

一、项目成本控制流程图 208

第三节 管理控制 208

二、制度控制 210

实例一 日常报销制度 211

实例二 对外结算制度 212

实例三 办公用品管理办法 213

实例四 项目物资采购办法 214

实例五 项目物资部库房及领料制度 215

实例六 物资磅房管理办法 216

实例七 机械设备维修管理办法 217

实例八 机械事故与交通事故处理规定 218

实例九 工具及小型机具管理制度 219

实例十 机械部生产劳保发放管理办法 220

实例十一机械配件管理办法 220

二、各职能部门数据、信息的传递时间 221

一、局域网流程 221

第四节 成本控制数据、信息传递流程 221

第五节 施工工艺和施工组织控制 225

例27 “四化”成本管理法案例 226

例28 项目成本管理案例 229

例29 “作业成本法”管理案例 233

第一节 企业定价计价标准体系概述 238

第七章 企业定价计价标准体系 238

二、定额的产生和科学管理 239

一、定额的含义 239

三、定额在现代管理中的地位及作用 240

四、公路工程定额的特点 241

一、企业定额编制原则 242

第二节 企业定额编制简介 242

二、成本价估算指标的编制 243

例30 某企业成本价数据和资料采集调查表设计实例 245

附录一 实测法标后预算计算表格 252

附录二 成本计划书计算表格 265

附录三 分包合同管理表格 287

附录四 成本控制数据、信息传递表格 299

参考文献 338