公司国际化经营PDF电子书下载

第一章　导论 1

第一节　跨国公司的定义及其特征 2

第二节　跨国公司成长过程 9

第三节　发展中国家的直接投资地位与新型跨国公司 16

本章小结 18

复习思考题 19

案例分析 19

第二章　国际竞争战略 23

第一节　跨国公司战略选择 25

第二节　跨国公司竞争战略的演变 28

第三节　跨国公司组织结构选择 33

第四节　价值链与国际分工新模式 38

第五节　案例分析之一：传统产业中的国际垂直分工 46

第六节　案例分析之二：电子信息产业中的国际垂直分工 51

本章小结 61

复习思考题 61

案例分析 62

第三章　企业国际化的动因与模式 64

第一节　企业国际化的动因 65

第二节　企业国际化的模式 79

第三节　跨国公司战略联盟 83

本章小结 93

复习思考题 93

案例分析 93

第四章　国际营销 100

第一节　国际营销概述 101

第二节　国际经济环境及文化环境 107

第三节　国际营销战略 116

第四节　国际市场营销策略 125

本章小结 136

复习思考题 137

案例分析 137

第五章　合资企业的跨文化管理 142

第一节　文化的透析 143

第二节　管理中的文化 146

第三节　合资企业中的文化冲突 155

第四节　跨文化管理 160

第五节　跨文化管理的实施层面和原则 168

本章小结 172

案例分析 173

复习思考题 173

第六章　全球制造与供应链管理 178

第一节　全球制造和供应链管理的兴起 179

第二节　供应链管理 186

第三节　全球制造背景下的供应链管理 196

第四节　中国制造 202

本章小结 206

复习思考题 207

案例分析 207

第七章　全球研发与技术管理 212

第一节　全球研发 214

第二节　技术管理 228

本章小结 240

复习思考题 241

案例分析 241

第八章　跨国公司人力资源管理 247

第一节　跨国公司人力资源管理概述 249

第二节　人力资源管理流程 251

第三节　劳资关系 267

第四节　跨国公司人力资源本土化 272

本章小结 274

复习思考题 275

案例分析 276

第九章　中小企业国际化经营 280

第一节　中小企业的界定 282

第二节　中小企业的优势和劣势 286

第三节　中小企业国际化经营的方式选择 288

第四节　中小企业国际化的三个模型 300

第五节　促进中国中小企业走向世界的对策 308

本章小结 309

案例分析 310

复习思考题 310

第十章　跨国经营案例分析：华荣公司在中国的OEM经营 316

第一节　华荣公司的OEM经营模式决策 316

第二节　品牌商对供应商的选择、开发与考核 323

第三节　OEM模式对企业经营的影响 339

第四节　OEM生产的前景和挑战 347

第五节　对OEM生产经营模式的思考 352

本章小结 355

复习思考题 356

主要参考书目 357