卓越背后的发现 柯林斯管理思想核心读本PDF电子书下载

上篇　柯林斯的八大惊人发现 3

第一章　个人魅力反而破坏领导力 3

一、有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务 3

二、一个企业的成功与否，不能完全依赖某个具有传奇色彩的、英雄式的CEO 5

三、CEO需要革心运动 7

四、发现卓越领导人 10

五、给中国企业CEO的备忘录 13

六、卓越领导人的六大禁忌 16

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第二章　价值观的遵循比内容更重要 21

一、价值观遵循的重要性 21

二、言行不一致的危险 22

三、不是普通的口号 23

四、管理面临的最大挑战 24

五、不再屈居第二 24

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第三章　卓越的公司在接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人” 31

一、“空降兵”落马的启示 31

二、卓越的公司为何从不用空降明星 33

三、“自家长成的经理人”比什么都重要 36

四、内部提拔的艺术 36

相关链接：通用电气公司从内部选接班人 37

第四章　卓越的公司先找对人，再决定要做什么 41

一、决定人选，然后决定方向 41

二、适合的人才，才是你最重要的资产 44

三、给你的团队找对人 46

四、人事管理的法则 47

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第五章　优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌 55

一、为何优秀企业突然死亡 55

二、优秀走向卓越的大敌 58

三、建立“永不满足的机制”是走向卓越的关键 59

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第六章　卓越的公司放弃核心事业而选择刺猬原则 67

一、卓越的公司有如刺猬 67

二、难道放弃核心事业而选择刺猬原则吗 68

三、刺猬原则与核心事业的区别 69

四、如何选择刺猬原则 71

五、再思考：中国企业家如何选择 74

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第七章　人们都很重视以人为本的企业文化，但千万不可忘掉纪律 78

一、纪律会束缚人的创新能力吗 78

二、制度会扼杀人性吗 80

三、如何理解强调纪律的文化 85

四、如何建立强调纪律的文化 88

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第八章 人们认识到技术对企业的重要性，但不是驱动企业变革的主要力量 97

一、变革的文化真相 97

二、驱动企业变革的主要力量是什么 102

三、技术的本质究竟是什么 104

四、如何运用新技术 107

相关链接：警惕技术领先者的尴尬局面 109

第九章　卓越的公司需要伟大的构想 117

一、关于“伟大构想”的误解 117

下篇　柯林斯破除的九种误解 117

二、需要的是善于总结经验和积累实力 118

三、其实公司本身才是你最终的创造物 120

相关链接：英雄莫问出处 121

第十章 高瞻远瞩公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物 127

一、关于“魅力型领袖人物”的误解 127

二、并不需要魅力型风格 129

三、需要的是“建筑师”和“造钟人” 131

四、领导人的未来模式 135

相关链接：不可逆挡制度化的转型式领导 137

一、关于“追求最大利润作为首要目标”的误解 140

第十一章 高瞻远瞩公司都把追求最大利润作为首要目标 140

二、利润只是对企业行为有效性的检验 142

三、真正的利润来源于崇高的理念 143

四、把握好利润与非利润之间的平衡点 145

相关链接：索尼是追求现实主义和理想主义相结合的典范 147

第十二章　“变化”才是永恒的 150

一、核心意识最重要 150

二、核心目的激发动力 151

三、怎样发现核心意识 152

相关链接：18家高瞻远瞩公司的核心意识 154

第十三章　一般认为，那些明星企业都是稳重保守的 158

一、高瞻远瞩公司不是以“舒服”为目标 158

二、正是大胆的目标造就伟大事业 159

三、建立大胆目标的成功法则 162

四、确定大胆目标的前提条件 165

相关链接：最成功的冒险家比尔·盖茨 170

第十四章　对每个人来说，高瞻远瞩公司都是工作的好地方 174

一、绝不保留不适应该企业的人 174

二、尽力保持A，清除C 175

三、信徒式文化是企业维系员工的重要因素 177

相关链接：IBM公司推行信徒式文化 186

第十五章 高瞻远瞩公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划 189

一、许多最好的行动并没有细致的策划 189

二、依靠进化论在机会选择中成长 193

三、依靠进化论来适应不断变化的环境 196

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第十六章　高瞻远瞩公司致力于击败竞争对手 205

一、并不是以击败竞争对手为目的 205

二、利用“永不知足”来战胜自己 206

三、协同竞争是让我们做得更好 206

四、成功创造行业协作体 210

相关链接：WPP的伟大源自合作 213

第十七章　高瞻远瞩公司思考问题的方法是非此即彼的二分法 218

一、管理中的阴阳 218

二、管理中的平衡 225

三、构建的法则 227

四、如何实施 230

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