制造业信息化实施策略及企业经验集PDF电子书下载

第1章　制造业信息化 1

1.1　企业信息化的定义和分类 1

1.1.1 企业信息化的定义 1

1.1.2 企业信息化的分类 2

1.2　制造业企业实施信息化 2

1.2.1 制造业企业实施信息化工程 2

1.2.2 制造业企业实施管理信息化中的难点及其对策 3

1.2.3　机械制造企业信息化遵循的三原则 5

第2章　企业信息化的实施 7

2.1　企业实施信息化的四大原则 7

2.2　企业信息化典型实施方案和实施过程 8

2.2.1 企业信息化的立项准备 9

2.2.2　企业信息化实施的一般过程 9

2.3　企业信息化系统开发方法 10

2.3.1 信息化系统开发方法 10

2.3.2 系统开发方法 11

2.4　信息化系统开发实施的一般步骤 13

2.4.1 论证时期 13

2.4.2 开发时期 14

2.4.3 系统实施 16

2.4.4 维护时间 20

2.4.5 信息化项目文档管理 21

2.5　企业信息化实施过程中面临的一些问题 22

2.5.1 企业信息化实施过程应摆脱系统集成的应用困惑 22

2.5.2 实施企业信息化需要避免的误区 22

2.5.3 企业实施信息化应注意采取的措施 23

第3章　ERP的实施 24

3.1 ERP实施概述 24

3.1.1 ERP实施要求 25

3.1.2 实施ERP系统应注意的问题 26

3.2　ERP系统实施的指导原则 29

3.3 ERP的实施过程 31

3.4 ERP实施方法和步骤 33

3.4.1 成立三级项目组织 33

3.4.2 制订项目实施计划 35

3.4.3　调研与咨询 36

3.4.4 系统软件安装 37

3.4.5　培训与业务改革 37

3.4.6　数据准备 37

3.4.7 原型测试 38

3.4.8 用户化与二次开发 38

3.4.9　建立工作点（试点） 38

3.4.10 并行 39

3.4.11 系统切换 39

3.4.12 正式运行 39

3.4.13　应用效果考核 39

3.5 企业实施ERP失败的原因 40

3.6　实施ERP关键环节的控制 40

3.6.1　人员支持环节 41

3.6.2　分阶段实施环节 41

3.6.3　培训环节 41

3.6.4　功能模拟环节 41

3.6.5　数据准备环节 42

3.6.6 系统并行环节 42

3.6.7　二次开发环节 42

3.6.8　注重实施工程中的项目监控 43

3.7 ERP实施机构的选择 43

第4章　制造业信息化的实施经验举例 45

4.1　UT斯达康信息化经验谈——战略、战术、执行一个都不能少 47

4.2　从宝钢经验看企业信息化建设 47

4.2.1 关于企业信息化的战略目标确定 47

4.2.2 关于企业信息化的战略路径选择 48

4.2.3 关于企业信息化的基础职能工作 48

4.2.4　关于企业信息化的流程设计 49

4.2.5 关于组织的持续创新 50

4.2.6 处理好引进技术与自主开发的矛盾 51

4.2.7 发挥大型骨干企业的信息化龙头作用 52

4.3　佛山水泵厂的信息化建设实践 52

4.3.1 项目的背景 52

4.3.2　公司概况 53

4.3.3　信息化发展历程 53

4.3.4 应用信息化技术产生的效益 55

4.3.5　信息化建设过程的经验与体会 55

4.3.6 结束语 62

4.4 河南洛阳轴承集团有限公司ERP实施应用经验 62

4.4.1 选型 63

4.4.2 实施 63

4.4.3 结果 64

4.4.4 经验 64

4.4.5 思考 65

4.5 辽宁阜新橡胶公司：ERP工程带来实效 65

4.5.1 ERP系统一期工程 65

4.5.2 ERP系统二期工程 65

4.5.3 ERP系统实施成效 66

4.6 企业信息化为玉柴插上腾飞的翅膀 66

4.6.1 玉柴信息化工作的主要内容和效果 66

4.6.2 玉柴信息化过程中的经验和教训 67

4.6.3 玉柴2002年信息化工作的安排和2002～2004三年规划 68

4.7　沈阳红梅：花开不败 68

4.7.1 第一次握手，不欢而散 68

4.7.2　梅开二度，绝处逢生 69

4.7.3　但愿红梅花常开 70

4.8 四川长虹电子集团公司信息化实施经验 70

4.8.1 长虹信息化建设综述 71

4.8.2 企业骨干网络建设 71

4.8.3　计算机辅助设计 72

4.8.4 ERP建设 72

4.8.5 海关加工贸易联网监管信息系统 73

4.8.6　综合办公自动化系统的建设 73

4.8.7 企业信息化的运行效果 73

4.8.8　信息化实施的体会 74

4.8.9 下一步的工作重点：电子商务和CRM 74

4.9　天元铝业集团企业信息化工作的经验和体会 74

4.9.1 天元铝业集团在资金形势十分紧张的条件下全面启动企业信息化工程的动因 75

4.9.2 天元铝业集团在企业信息化工程建设过程中的主要经验和体会 75

4.9.3 天元铝业集团“十五”期间企业信息化的方向 76

4.10　武汉船用机械厂企业信息化建设之路 77

4.10.1 武汉船用机械厂企业信息化建设的总体目标 77

4.10.2 武汉船用机械厂企业信息化实施策略 78

4.10.3 武汉船用机械厂企业信息化实施步骤 78

4.10.4　武汉船用机械厂企业信息化历程 79

4.10.5 武汉船用机械厂企业信息化的综合效果总结 80

4.11　信息化：构筑数字化淮钢 81

4.11.1　信息化初衷 81

4.11.2 淮钢ERP是怎样炼成的 82

4.11.3　超千万元的经济效益，淮钢品尝信息化盛餐 84

4.12　信息化重在实施——伊利集团信息化的启示 84

4.12.1 五年摸索 85

4.12.2　从分销突破 85

4.12.3 选ASP模式 85

4.12.4 3个月上线 86

4.12.5　投资与效益 86

4.12.6　信息系统框架 87

4.12.7 三点经验 87

4.13 以信息技术促进企业快速发展 88

4.13.1 建立企业MIS系统，实现产供销人财物资源共享 89

4.13.2 利用CAD技术实现电子化设计，运用有限元技术进行产品优化设计 89

4.13.3 利用现代INTERNET网络技术提升企业形象，拓展信息来源 90

4.13.4　逐步建立计算机辅助控制系统 90

4.13.5　进一步应用信息技术的打算 90

4.14　应用信息化技术改造传统机床产业 91

4.14.1 充分认识应用信息化改造传统机床产业的重要性 91

4.14.2　公司信息化建设所做的主要工作及取得的成绩 91

4.14.3　信息化建设给企业创造了显著的效益 93

4.14.4 今后企业信息化工作计划 93

4.15 中石化集团企业信息化建设经验——信息化的务实与创新 93

4.15.1 基础扎实有利“三大提升” 93

4.15.2 三大环节一步一个脚印 94

4.15.3　搭建“天地一体网” 95

4.15.4　信息化与改革同行 95

4.15.5　信息化的三年计划 95

4.15.6 信息化带给了中石化什么 96

4.15.7　信息化建设的“五个统一” 96

4.15.8 财务管理信息化的实施 96

4.15.9　企业管理信息化体会与认识 99

4.16　实施ERP打通资金流与物流，用友提升星宇核心竞争力 101

4.16.1 企业概况 101

4.16.2 为什么要实施信息化 101

4.16.3　信息化建设的实施 101

4.16.4 几点体会 103

4.17 中牧南京实业公司ERP信息化应用 104

4.17.1　信息化的需求 104

4.17.2 明确实施目标 104

4.17.3 扫除实施阻力 105

4.17.4 分步实施齐上线 106

4.17.5 企业实时管理效果初现 106

4.18　统一数据源，企业信息化腾飞之道 106

4.19　红光“脱胎”信息化 108

4.20　“金航ERP”助西安远东公司再次腾飞 114

4.20.1 信息化现状及面临的问题 115

4.20.2 “金航ERP-AEPCS”信息化方案 115

4.20.3 实施“金航ERP”三步曲 115

4.20.4 系统应用效果评析 116

4.21 信息化助黄锻提升核心竞争力 117

4.21.1 目前信息化的现状 117

4.21.2 信息化建设的实施 118

4.21.3 实施中的经验教训 120

4.21.4　取得的效果 120

4.21.5 下阶段的工作重点：上PDM系统 120

4.22 WJ-TIS——企业财富的创造工程 121

4.22.1 环球竞赛，凸显实施WJ-TIS迫切性 121

4.22.2 规模投资持续回报：WJ-TIS是系统工程 121

4.22.3 刚柔并济：斟选XT尖端技术组构WJ-TIS 122

4.22.4 真正的财富创造工程：WJ-TIS实施体会 124

4.23 江钻公司的信息化建设历程 125

4.23.1 江钻信息化建设历程及取得的成效 125

4.23.2 CIMS完善及ERP推进阶段的主要做法与成效 126

4.23.3　几点认识和体会 127

4.24 以信息化为手段，青岛基珀打造企业核心竞争力 128

4.24.1 面临的市场竞争压力 128

4.24.2 出路在于变革和创新 128

4.24.3　打破传统企业模式的桎梏 129

4.24.4　辉煌：效益、观念、管理三重“突围” 129

4.24.5　信息化带来的变化 130

4.24.6　经验：苦心人，天不负 130

4.24.7 未来：明天会更好 131

4.25 XTPDM/XTCAPP给上海紫光信息集成带来的变化 131

4.25.1 企业现状 131

4.25.2 对紫光所存在问题的挖掘 132

4.25.3　具体实施过程 133

4.25.4 XTPDM/XTCAPP为紫光带来改变 134

4.26 新宏泰的ERP之旅 135

4.26.1 企业发展遭遇“瓶颈” 135

4.26.2 ERP选型：从雾里看花到明察秋毫 135

4.26.3　磨合期的点滴经历 135

4.26.4 终结硕果，ERP项目效益显著 136

4.26.5 ERP实施心得 137

4.27 企业信息化建设重在应用——介绍JW-CIMS工程 138

4.27.1　公司概况 138

4.27.2 重在应用的JW-CIMS工程 138

4.27.3 企业信息化步伐——紧跟新技术、不断创新、扎实应用 139

4.27.4　JW-CIMS网络体系架构 140

4.27.5 体会 140

4.27.6 后记 141

4.28　从吉林龙鼎看CIMS系统在成功企业的应用 141

4.28.1 为什么一个比较成功的企业还要实施ERP 142

4.28.2　技术解决方案原则 142

4.28.3　技术解决方案 143

4.28.4　应用流程描述 143

4.28.5 实施效果 144

4.28.6 实践总结 145

4.29　金航ERP、金航OA助力汾西机器厂企业信息化建设 146

4.29.1 综合布线系统、网络交换机系统和网络服务器系统 146

4.29.2 应用系统 147

4.29.3 实施过程 147

4.29.4 成效 148

4.30 计算机辅助工程实施经验谈——汽信息化建设 148

4.30.1 企业现状 148

4.30.2 实施经验 149

4.30.3　信息化成效 150

4.30.4 网络建设使中国一汽步入完全信息共享 150

4.31 江南造船（集团）公司信息化进程 154

4.31.1 造船业信息化任重道远 154

4.31.2　企业概况 154

4.31.3　信息化建设 154

4.31.4 明确目标 155

4.31.5 解决方案 156

4.31.6 保障实施 157

4.31.7 应用效果 158

4.32　e化核心动力——沈阳第一阀门厂信息化建设案例分析 158

4.32.1 市场需求 158

4.32.2 系统特点 159

4.32.3 实施难点 159

4.32.4 实施效果 159

4.33 ERP在广州五十铃的应用 160

4.33.1 广州五十铃简介 160

4.33.2 广州五十铃实施供应链管理项目的目标和方案 161

4.33.3 BPIOR（业务流程改进、优化与重组）后的系统流程分析 163

4.33.4 实施过程全景扫描 164

4.33.5 实施效益分析 165

4.33.6　蓝图规划 167

4.34　西安车辆厂ERP项目应用分析 167

4.34.1 前言 168

4.34.2 现状 168

4.34.3　抉择 170

4.34.4 实现 171

4.34.5 回味 177

4.34.6　展望 179

引用文献源索引 180