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企业边界理论的研究  基于科斯思想的演变与发展
企业边界理论的研究  基于科斯思想的演变与发展

企业边界理论的研究 基于科斯思想的演变与发展PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:王洋著
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787505890541
  • 页数:330 页
图书介绍:本书是研究各种不同的企业理论对不同企业模式及边界形成原因的理论解释,并试图综合这些理论以形成关于企业边界问题的统一的研究范式。作者通过对主要企业理论流派中有关企业边界问题的文献史的梳理,最终融合各种企业理论体系,形成关于企业边界问题的一个统一的研究范式。
《企业边界理论的研究 基于科斯思想的演变与发展》目录

第一章 导论 1

第一节 问题的提出 1

第二节 文献综述 7

第三节 本书的研究目标、研究思路和方法 10

第四节 本书的基本观点与框架结构 12

第五节 主要预期创新点及不足之处 16

第二章 科斯企业边界理论的思想渊源及形成 18

第一节 古典经济学的企业边界思想 20

第二节 弗兰克·奈特关于企业边界的论述 26

第三节 新古典经济学关于企业边界的理论 30

第四节 科斯企业边界思想的形成 33

本章小结 37

第三章 基于交易费用的企业边界理论 39

第一节 交易费用理论的前提:产权的明晰 39

第二节 市场失灵与纵向一体化——威廉姆森的提问 43

第三节 资产专用性和纵向一体化——克莱因、克劳福德和阿尔钦的观点 47

第四节 契约关系的规则和纵向一体化——威廉姆森的观点 52

第五节 企业边界形成的一般化原因——张五常的观点 57

第六节 GHM理论对企业边界的影响——格罗斯曼、哈特和穆尔的观点 60

第七节 GHM理论的发展和缺陷 66

本章小结 72

第四章 基于管理费用的企业边界理论 74

第一节 古典企业理论的形成——阿尔钦和德姆塞茨的观点 74

第二节 代理理论对企业边界的影响——詹森和梅克林的观点 81

第三节 企业边界的稳定性研究——阿尔钦和法玛的观点 89

第四节 大企业的控制权与企业模式的多样性之间的关系——法玛和詹森的观点 96

本章小结 101

第五章 基于战略的企业边界理论 103

第一节 为什么会出现异质性企业?——波特的观点 104

第二节 异质性企业的战略基础——安著斯的观点 112

第三节 企业异质性的经济学理论基础——波特的比较 119

第四节 基于企业战略的企业异质性的模型——瑞迈欧特的观点 128

第五节 体现知识和能力的战略资产——温特的观点 135

本章小结 141

第六章 基于知识的企业边界理论 143

第一节 企业理论中的知识 143

第二节 基于知识的企业边界理论初探——纳尔逊和温特的观点 149

第三节 吸收能力:基于知识和创新的新视角——科亨和利文塞尔的观点 158

第四节 知识积累、组织结构和企业的边界——麦润格的观点 165

第五节 企业的知识创造与企业边界的稳定性——野中郁次郎的观点 174

第六节 企业知识理论对企业边界理论的影响——格兰特的观点 180

本章小结 189

第七章 基于资源的企业边界理论 191

第一节 基于资源的企业理论的视角——潘罗斯的观点 191

第二节 基于资源的企业理论的提出——沃纳菲尔特的观点 199

第三节 基于资源的企业理论的框架——巴尼的观点 204

第四节 基于资源的企业边界理论的继承和发展——寇纳的比较 210

第五节 基于资源的企业边界理论的发展——曼侯尼和潘迪恩的观点 218

第六节 基于资源的企业理论的模型——派特瑞夫的观点 224

本章小结 234

第八章 基于能力的企业边界理论 236

第一节 企业能力问题的提出——理查德森的观点 236

第二节 企业的核心能力与企业边界理论的变化——普拉哈拉德和哈默尔的观点 240

第三节 企业能力的阻滞与企业边界的稳定性——尼尔森、巴顿和福斯的观点 247

第四节 企业动态能力理论与企业边界的稳定性——蒂斯、皮萨诺和舒恩的观点 258

第五节 企业动态能力理论的发展——艾尔森哈德和马亭的观点 264

第六节 企业的直接能力与间接能力——阿瑞杰、都伯斯和盖得的观点 270

第七节 模块化生产对企业的边界的影响——鲍德温和克拉克、青木昌彦的观点 275

第八节 基于能力的企业边界理论发展的前沿 286

本章小结 293

第九章 西方经济学企业边界理论的评析 295

第一节 基于科斯的企业边界理论的评析 296

第二节 对基于战略的企业边界理论的评析 301

第三节 西方企业边界理论对我国企业模式发展的意义 307

参考文献 312

致谢与后记 329

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