有效制订年度经营计划PDF电子书下载

？的日子第一节　分蛋糕与做蛋糕　 3

第二节 构成年度经营计划的基本单位　 7

？计划从战略开始第一节 远景——战略规划——年度经营计划　 21

第二节 利用OGSM模型描述战略规划　 34

？年度经营目标第一节 ADP营销模型　 45

第二节 年度品牌跟踪研究　 48

第三节　确定年度经营目标　 61

？市场策略第一节　营销价值链　 69

第二节 基于A值（态度）的策略研究　 74

第三节 基于D值（渠道）的策略研究　 77

第四节　基于P值（性价比）的策略研究　 81

？月1日——前端部门立项第一节 市场部常见项目组合　 87

第二节 销售部常见项目组合　 92

第三节 研发部常见项目组合　 96

？月15日——后端部门立项第一节 生产部常见项目组合　 103

第二节 人力资源部常见项目组合　 107

第三节 行政部常见项目组合　 113

第四节 财务部常见项目组合　 117

？日——项目资源预算与项目排期第一节 重点项目预算与调控　 125

第二节 财务资源配比及项目CPS表模板　 129

？月20日——监控执行计划与风险控制第一节 有效控制执行进度　 139

第二节 有效控制执行风险　 145

第三节 相关外部辅助工具　 152

？——组织类计划第一节 全面项目化与职业素养量化　 157

第二节 建立十大契约体系　 161

第三节 组织进化的三个阶段　 173