卡耐基管理的艺术 自我提升领袖群伦的智慧PDF电子书下载

序言　走向成功管理的捷径　罗维尔·托马斯 5

前言　开发你的管理潜能　戴尔·卡耐基 10

第1章　不要批评和指责员工 15

批评只会激起反抗 15

批评并不能改善局面 17

向林肯总统学习 19

批评是危险的导火线 22

第2章　让员工自己乐意去工作 27

每个员工都希望成为重要角色 27

鼓舞和激发员工的热情 31

让员工感到自己很重要 34

发挥同情的威力 36

发现并满足员工的需要 41

第3章　激发员工的迫切需求 41

了解员工行为背后的动机 43

从员工的角度思考问题 45

第4章　真诚地关心员工 49

关心员工，你将赢得双倍的回报 49

像罗斯福总统那样关心别人 51

热情地对待员工 53

第5章　微笑待人的魅力 57

微笑能融化人心中的冰雪 57

微笑是管理者的巨大财富 59

用积极的心理暗示自己 61

第6章　牢记员工的名字 65

记住姓名的特殊功效 65

记住名字，带来商机 67

以“钢铁大王”卡内基为榜样 69

获得员工好感的良方 71

如何记住别人的名字 74

第7章　做一个善于倾听的管理者 83

管理的秘诀 83

用倾听赢得顾客 85

谈论对方最感兴趣的事情 88

成为一个好听众 90

第8章　如何化解矛盾 95

永远不要强辩 95

尊重而不是贬低别人 97

学习富兰克林的方法 100

敢于承认自己的错误 103

用友善的态度感化员工 107

委婉地提醒员工的错误 110

不要命令员工 113

让员工畅所欲言 117

第9章　给员工表现的机会 117

把你的意见变成员工的 119

向员工提出有意义的挑战 121

第10章　赞美和欣赏员工 125

适时称赞员工的优点 125

赞美是一种管理哲学 128

看到员工身上的优点 130

第11章　激励员工的技巧 135

用提问激发员工的创造力 135

保住员工的面子 136

称赞员工的进步 139

学会给员工“戴高帽” 142

第12章　掌握授权的技巧 147

让最合适的人干最合适的工作 147

授予员工一定的头衔 149

授权讲究策略方式 151

第13章　培养良好的工作习惯 155

桌上只保留正要处理的问题 155

根据重要性来做事情 158

不要做无用功 160

使工作变得更简单 164

第14章　如何减少工作中的忧虑 169

不要让忧虑毁了你 169

分析和寻找问题的症结 172

消除忧虑的万灵药 174

不要把烦恼叠加在一起 177

学会适当放松 179

生活在“完全独立的今天” 183

第15章　做一个卓有成效的管理者 183

每天像沙漏一样工作 185

将每天都当成一个新的生命 187

高效管理的秘诀 191

将决定付诸行动 194

第16章　享受管理带来的愉悦 201

设定清晰的奋斗目标 201

对工作充满热情 203

让自己没有时间忧虑 210

将工作当成一种乐趣 213

别为不可能发生的事情担心 215

第17章　接受不可避免的事实 221

敢于承认事实就是这样 221

“连锁大”J·C·潘尼的经验 224

用时间来帮助你解决问题 226

做出明智的选择 229

第18章　如何保持充沛的活力 233

感到疲劳之前先休息 233

丘吉尔和洛克菲勒的秘诀 235

消除心理上的疲劳 241

假装喜欢自己的工作 245

第19章　做一个品格高尚的管理者 251

不要害怕别人的恶意中伤 251

不要受批评的伤害 254

将错误当作学习的机会 258

虚心听取别人的批评意见 260

第20章　做一个成熟的管理者 265

不要将错误推给别人 265

将困难当作幸运的开端 269

拥有坚定的人生信念 274

三思而后行 278

积极行动才是成功的基础 281

学习是走向成熟的良方 284

第21章　管理者必备的演讲技巧 291

学习别人的有效经验 291

牢记自己的目标 296

树立必定成功的决心 299

培养演讲的勇气和信心 301

即席演讲的技巧 306

增强演讲的记忆力 312

掌握演讲的沟通艺术 315

利用一切机会练习演讲 323

满怀希望等待收获 328

附录　寻找把信送给加西亚的人才 331

后记 335