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第一章　战略管理概述 1

学习目的 1

案例　面对突发事件的行为选择 1

第一节　为什么需要战略 3

第二节　战略的本质 8

第三节　战略管理的基本过程 12

第四节　战略管理的层次 17

小结 21

思考题 22

参考文献 22

第二章　战略愿景、使命与目标 23

学习目的 23

案例　迪尔公司的战略愿景与使命 23

第一节　愿景与使命的重要性 26

第二节　愿景、使命的表述 28

第三节　战略与伦理 32

小结 37

思考题 38

参考文献 38

第三章　环境分析 39

学习目的 39

案例　华为的竞争优势 39

第一节　PEST分析 42

第二节　行业结构分析 44

第三节　战略群体 54

第四节　竞争态势矩阵 56

第五节　外部因素评价矩阵 58

小结 60

思考题 61

参考文献 61

第四章　资源和能力分析 63

学习目的 63

案例　海尔集团的崛起 63

第一节　资源基础观 67

第二节　财务比率分析与平衡计分卡 70

第三节　价值链分析 74

第四节 内部因素评价矩阵 79

小结 80

思考题 81

参考文献 81

第五章　基本的竞争战略 83

学习目的 83

案例　丝宝集团的竞争战略 83

第一节　成本领先战略 86

第二节　差异化战略 91

第三节　集聚战略 95

第四节　夹在中间 97

小结 98

思考题 99

参考文献 99

学习目的 101

案例　格兰仕的战略定位 101

第六章　纵向整合战略 101

第一节　交易成本与企业范围 104

第二节　纵向整合的成本与收益 108

第三节　企业纵向关系的设计 111

小结 116

思考题 117

参考文献 118

案例　娃哈哈非常可乐 120

学习目的 120

第七章　多元化战略 120

第一节　多元化的动因 122

第二节　相关多元化 127

第三节　不相关多元化 130

第四节　多元化的发展趋势 132

小结 133

思考题 134

参考文献 134

案例　联想的跨国并购与整合 136

学习目的 136

第八章　并购与重组 136

第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式 139

第二节　企业并购的演进 148

第三节　并购的动因和决定因素 158

第四节　成功并购的条件 164

第五节　并购防御策略 172

小结 176

思考题 177

参考文献 177

第九章　国际化战略 178

学习目的 178

案例 微波炉、空调和小家电的全球制造中心——格兰仕 178

第一节　全球竞争环境下的机会与威胁 180

第二节 国际市场的进入模式 185

第三节　多国竞争与全球竞争 193

第四节　全球业务活动的协调 203

思考题 210

小结 210

参考文献 211

第十章　战略选择 212

学习目的 212

案例 中海油并购优尼科 212

第一节　战略匹配分析 213

第二节　业务组合分析 221

第三节　战略发展方向 239

第四节　战略选择的标准 246

小结 250

思考题 250

参考文献 251

第十一章　战略实施 252

学习目的 252

案例　联想对IBM个人电脑事业部的并购 252

第一节　组织结构与战略的匹配 253

第二节　年度目标 273

第三节　将预算与战略相联系 280

第四节　建立政策 286

第五节　建立支持战略的文化 288

小结 295

思考题 296

参考文献 296

第十二章　战略评价与控制 297

学习目的 297

案例　德隆的扩张 297

第一节　战略评价过程 298

第二节　战略评价的信息 304

第三节　权变计划 308

第四节　领导战略变革 310

小结 322

思考题 322

参考文献 323

第十三章　非营利组织的战略 324

学习目的 324

案例　中国的非营利组织 324

第一节　非营利组织的基本概念 327

第二节　非营利组织的特点 330

第三节　非营利组织的战略制定 333

小结 338

思考题 339

参考文献 339

第十四章　小型企业与风险企业的战略 341

学习目的 341

案例 从网络小游戏到传媒娱乐帝国梦——关注盛大公司如何缔造“传奇” 341

第一节　小型企业与风险企业的概念 343

第二节　小型企业和风险企业的创建方式与关联因素 348

第三节　小型企业的战略 358

第四节　风险企业的战略 364

小结 369

思考题 370

参考文献 370

附录　战略管理理论流派简介 371

参考文献 390