组织发展与转型有效的变革管理PDF电子书下载

目录总序译者序写给教师的话写给学生的话第1部分 勾画版图第1篇　什么是组织发展 9

第2篇　组织发展的历史 13

第3篇　人员系统有效变革的通用策略 35

第4篇　面向第三次管理和咨询浪潮 52

第5篇　组织发展与转型 66

第6篇　20世纪最具影响力的管理学著作 84

第2部分　组织发展与转型的基础第7篇　力场分析方法：作为准静态过程的文化与群体生活 94

第8篇　两个人的争论 96

第9篇　干预的理论与方法 97

第10篇　组织中的群体间问题 100

第11篇　组织文化 105

第12篇　社会技术系统原理及指导方针：过去与现在 118

第3部分　基本的干预第13篇　收集信息的方法 136

第14篇　KPE运作：发展一个新组织 147

第15篇 当权力冲突时如何引发团队精神 150

第16篇　改善总部-分部关系的策略 157

第17篇　组织镜像干预 161

第18篇　碰头会 163

第19篇　平行学习型结构 170

第20篇　调查导向的组织发展：在变革中使用人力资源测量 175

第4部分　前沿的变革策略第21篇　成功的自我管理团队和有计划变革：许多共同点 188

第22篇　欣赏式探询：新前沿 194

第23篇　前景探索：在组织与团体共同的基础上行动 203

第24篇　迎接全球化竞争挑战：建立大规模学习系统 212

第25篇　卓越中心：赋能于人应对变革 232

第26篇　建立学习型组织 237

第27篇　缩短周期：“更快、更好、更经济”地介入组织发展 249

第5部分　组织发展与转型的实施原则与问题第28篇　形成组织变革的意愿 258

第29篇　界定组织的政治模式 270

第30篇　群体成员的职能角色 275

第31篇　选择组织干预的深度 281

第32篇 变革代理人的实战规则 289

第33篇　组织变革新主张：通过教练提升自我效能 294

第6部分　案例与特例第34篇　创造成功的组织变革 304

第35篇　管理组织转型：美国退伍军人健康管理局的经验 313

第36篇 整体规模TM变革创新：过去、现在与未来 323

第37篇　创业型企业的组织发展 331

第38篇　组织发展干预在脱胎换骨情境下还适用吗 343

第7部分　未来的挑战和机遇第39篇　Peter Vaill专访 354

第40篇　伦理与组织变革 361

第41篇　赋能于团队 369

第42篇　管理不连续性：正在出现的挑战 382

第43篇　成功组织的七大实践 390

第44篇　组织发展新议题 407