敲山震虎 批评下属秘鉴PDF电子书下载

以点代面——心有灵犀一点通 1

政坛用人透视 3

敲山震虎，计服萧何——刘邦驭臣妙招 3

曹操大抓导向问题 8

国外用人借鉴 10

萨克斯巧谏罗斯福 10

瓦尔兰从“一点”入手劝爱德 11

用人绝学 13

妙在点到为止——暗示 13

巧用模糊语言 15

攥着拳头让你猜 16

办公室是“一点就通”的世界 17

用人疑难解读 18

为什么不要过于挑剔 18

为什么不能无休无止 18

为什么不要穷追不舍 18

漫画用人 21

孙武斩娇娘 21

李世民智训尉迟敬德 23

先表扬后批评——关键是次序 25

政坛用人透视 27

朱元璋批评有术 27

国外用人借鉴 33

高斯将军的批评艺术 33

用人绝学 35

先褒后贬 35

欲抑先扬 35

有错误就必须批评 39

慎重对待批评对象 40

掌握批评的火候 41

批评要个别进行 43

用人疑难解读 45

怎样当众称赞下属 45

赞美应遵循哪些规则 47

漫画用人 53

先表扬后批评 53

欲抑先扬 55

一慢二看三通过——驾车的经验也有推广价值 57

政坛用人透视 59

李宗仁竞选成功 蒋介石搬石砸脚 59

有功归己 有过推人 61

将士浴血疆场，中正后方骂娘 63

国外用人借鉴 66

英国妄图长霸印度“非暴力不合作”难行 66

用人绝学 69

不可操之过急 69

一听二看三行 70

忌攻势过猛 72

用人疑难解读 73

如何减轻部下对批评的反感 73

如何有效地批评部属 85

漫画用人 87

让我了解一下情况再说 87

批评下属须谨慎 89

正话反说，反话正说——反正就是这么回事 91

政坛用人透视 93

正反互用，以镇群臣——嘉靖帝驭臣怪招 93

阳货反话正说劝孔子当官 95

优孟正话反说 庄王恍然大悟 97

用人绝学 99

指东说西正话反说 99

反弹琵琶：变批评为赞扬 100

巧妙运用暗示 101

用人疑难解读 102

正话反说的回答技巧有哪些 102

为什么要站在对方角度说话 111

正话反说的宣传鼓动有哪些方法 112

漫画用人 115

优孟正话反说 庄王恍然大悟 115

批评与自我批评 117

不翻旧账，不揭疮疤——卸下包袱才能轻装前进 119

政坛用人透视 121

唐太宗不因私愤贻误贤才 121

宽恕仇敌赢美名 化敌为友传佳话 122

张宗昌重用仇人李藻麟 123

国外用人借鉴 126

拿破仑敢用名声很臭的塔列朗 126

高尔基助小偷一臂之力 127

用人绝学 129

老伤疤不能揭 129

人恒过，然后能改 130

打人不打脸，骂人不揭短 132

磨练肚量，做到“宰相肚里能行船” 134

用人疑难解读 136

怎样容人之错 136

过火批评的后果是什么 138

怎样消除批评中的偏见 141

漫画用人 145

刘秀不翻老账 145

骂人不揭短 147

求大同存小异——有意见可以保留 149

政坛用人透视 151

唐太宗求大同而存小异 151

明世宗关押言官留骂名 152

孙皓量小非君子 154

阳球刚直过正失性命 155

用人绝学 158

切忌吹毛求疵 158

设刺挖苦是根针 159

少批评，多赞美 160

别轻易瞧不起下属 162

不要对下属有成见 163

用人疑难解读 165

如何正确对待刺头员工 165

怎样对付反对你的员工 167

怎样对付爱挑剔的年轻员工 168

对待10大头痛人物应采取哪些方法 169

漫画用人 173

吹毛求疵 173

求大同存小异 175

不战而屈人之兵——让他坐坐冷板凳 177

政坛用人透视 179

孟优忍住鲁莽冷说楚王 179

商战用人剖析 182

引火烧身的老板 182

退而不战 不战而胜 183

以聋制吼的谈判秘诀 184

用人绝学 186

批评下属切忌“火上烧油” 186

不战而屈人之兵古今解 187

要学会“以柔克刚” 190

用人疑难解读 192

对下属的情感控制有哪些方法 192

为什么说不因失败而指责 193

什么是无谓的非难 194

对下属发脾气该不该 195

漫画用人 197

孙权给张昭坐冷板凳 197

对犯错误下属的冷处理 199

事前要沟通——不搞突然袭击 201

政坛用人透视 203

陈明仁心高气傲 蒋介石敲山震虎 203

国外用人借鉴 205

列宁批评高尔基 205

用人绝学 207

沟通应该是双向的 207

不要突然开批 208

千万不要急于处理 208

不伤下属的自尊 209

用人疑难解读 211

批评前应弄清哪些问题 211

批评有什么技巧 212

漫画用人 223

突然袭击 223

事前沟通 225

公事公办——对事不对人 227

政坛用人透视 229

为泄私忿黜忠臣 心胸狭隘传骂名 229

宋太宗求贤 吕蒙正三荐 231

上拒皇子 下诫胞弟 232

用人绝学 235

斥责下属时也要坚守原则 235

对事不对人 237

批评应因人因事而异 237

漫画用人 239

吕蒙正三谏贤才 239

鄂尔泰上拒皇子 241