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现场管理实操细节
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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:张晓俭,张睿鹏编著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7807281316
  • 页数:314 页
图书介绍:本书详细介绍了企业现场管理的各项细节,包括现场员工管理、现场物料管理、现场作业管理、现场质量管理、现场设备管理、现场安全管理、现场5S管理、现场管理手法等章节。实用性强、操作性强。适合从事现场管理的人士阅读。
《现场管理实操细节》目录

第1章 现场员工管理 2

细节01 选择合适的现场管理者 2

细节02 有效实施OJT(现场内的训练) 7

细节03 一定要对新员工施以培训 11

细节04 进行多能工训练 14

细节05 岗位交接要清楚 18

细节06 现场工作规则宣导与维持 22

细节07 现场人员须有效沟通 27

细节08 熟练工辞职妥善应对 32

细节09 要让现场充满生气 35

细节10 下指示内容要具体 38

第2章 现场物料管理 44

细节11 物料入库前要仔细验收 44

细节12 合格证要留下 48

细节13 特采要慎用 53

细节14 物料发放应先进先出 57

细节15 物料领取要办理手续 62

细节16 退料补货要遵守一定程序 65

细节17 搬运物料要确保安全 67

细节18 材料台面摆放要合理 70

细节19 副料管理忽视不得 74

细节20 线上原料质量问题要及时处理 78

第3章 现场作业管理 82

细节21 监督作业者正确作业 82

细节22 控制好流水生产线 84

细节23 活用生产信息 91

细节24 预防并解决生产瓶颈 99

细节25 活用作业标准文件 106

细节26 一定要做好生产日志 112

细节27 指导作业者写好作业日报 119

细节28 生产异常要及时处理 122

细节29 计划延误应及时分析与处理 129

细节30 生产线存品要控制好 133

细节31 有组织地进行作业改善 136

细节32 不断进行标准化培训 142

细节33 工厂布局设计改善 145

第4章 现场质量管理 152

细节34 生产过程检验要加强 152

细节35 不合格品应予标识 160

细节36 不合格品须妥善隔离 164

细节37 不良品要确认后才退回 168

细节38 进行工程检查 174

细节39 生产线不良品须当日处理 177

第5章 现场设备管理 184

细节40 管理好设备台账 184

细节41 加强设备运行动态监管 188

细节42 做好设备点检工作 191

细节43 减少设备磨损 197

细节44 设备故障以预防为先 201

细节45 实施岗位设备维护保养 206

细节46 不要忽视精度校正 209

细节47 禁止异常操作设备 214

细节48 对不遵守安全规定的人进行指导 218

第6章 现场安全管理 218

细节49 善用安全色进行目视管理 220

细节50 善用安全标志 225

细节51 实施日常安全教育 232

细节52 进行安全检查 237

第7章 现场5S管理 242

细节53 让全体员工认识5S 242

细节54 把工厂整理清洁亮丽——1S 248

细节55 决定物品的放置场所——2S 254

细节56 将日常清扫予以程序化——3S 260

细节57 维持清爽干净的现场——4S 265

细节58 建立起一眼即能看清好坏的现场——5S 270

第8章 现场管理手法 274

细节59 实施目视管理 274

细节60 运用看板管理 284

细节61 要做好识别工作 289

细节62 进行现场巡视 297

细节63 善用现场IE手法 307

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