最成功的创业者PDF电子书下载

第一章　创业须知 1

一、创业与创业者的基本特点 1

二、有得有失——创业利弊分析 5

三、创业成败的关键因素 8

四、成功创业者的共性 16

五、创业的五种基本形式 24

六、循序渐进——创业的六个阶段 32

第二章　为创业做准备 42

一、旺盛的企图心——老板的首要条件 43

二、老板必备的知识与能力 47

三、成熟、健康的心理与个性 53

四、健康的体魄 58

五、有意义的社会关系 63

六、创业的本钱——专业知识与关系 83

第三章　打工——免费的学习机会 88

一、一年入行、二年入门，三年有小成 88

二、拟订自己的老板计划 95

三、在工作中完成修炼 99

四、跳槽是必须的 103

第四章　创业指南——创业构想的规划 105

一、什么是创业构想的规划 105

二、界定你的事业——做什么生意 109

三、事业的营运模式——生意如何做 113

四、事业的盈利模式——为什么能赚钱 150

五、有效的经营管理——生意怎样做得更好 151

六、应对风险——出现意外怎么办 167

七、创业企划的关键问题 168

第五章　创建自己的事业 172

一、制订切实可行的创建计划 172

二、创业还是维持现状 177

三、创业之前的安全检查——如何避免创业失败 179

四、创建自己的事业 191

五、为事业打好基础——创建期的基本工作 193

第六章　创业期 196

一、创业期的特点与挑战——小老板赚钱的秘诀 196

二、理解小老板的角色——超级兼职者 198

三、创业期的八大实战原则 213

第七章　平稳期 237

一、创业成功的信号 237

二、平稳期的特点与挑战 239

三、平稳期的经营策略 245

四、平稳期的管理重点 248

五、事业的隐患——成功的负面影响 257

六、做一个逍遥的小老板 265

第八章　正规化的途径与方法 282

一、为什么要正规化——“一人企业”痛苦 283

二、为正规化做准备 285

三、老板的秘密——正规化的策略 289

四、务实的正规化管理（一）——作业正规化 293

五、务实的正规化管理（二）——有效的人事管理 302

第九章　生意如何做大——二次创业 315

一、发展才是硬道理——为二次创业做准备 315

二、二次创业的挑战 322

三、生意做大的四种途径 324

四、二次创业的注意事项 331

五、人才最重要 334

第十章　应对事业的危机 337

一、经营管理的危机 337

二、“百年老店”并不是唯一的成功模式 341

三、善始善终——结束自己的事业 343

第十一章　杰出创业者的成功经验 347

1．老板与打工族的差异 347

2．老板的个人魅力是重要资产 355

3．不熟不做 358

4．单枪匹马还是合伙经营 359

5．合伙生意如何做 364

6．家族企业是最好的创业模式 368

7．选择最佳创业的时机 372

8．正确与员工相处 374

9．创业要付出的代价 377

10．小老板的生意经 381

11．慎重对待商业信用 385

12．缺少专业知识怎么办 386

13．生存是创业期的首要原则 390

14．调整是平稳期的首要工作 393

15．开创性工作与维持性工作 395

16．模仿与创新 398

17．借鸡下蛋 403

18．能力与信誉是最好的筹资方式 409

19．与原来的老板保持良好的关系 411

20．给打工族的建议 412